Terwijl sommige sollicitanten veel plezier in het stellen van ongebruikelijke interviewvragen , of het stellen van hersenkrakers - hoewel de wetenschap aantoont dat het stellen van hersenkrakers tijdverspilling is - volgen de meeste interviews een redelijk vergelijkbaar patroon. De interviewer vraagt op zijn minst een paar van de meest gestelde vragen over gedragsinterviews . Of stelt een paar interviewvragen die bedoeld zijn om te laten zien wat een kandidaat werkelijk heeft bereikt.
Of stelt slechts één vraag die een goed gesprek op gang brengt.
Hoe dan ook: sollicitatiegesprekken zijn, althans wat betreft de gestelde vragen, redelijk voorspelbaar. Dat betekent dat het voorbereiden van een sollicitatiegesprek vrij eenvoudig is - zowel voor de sollicitant als voor de interviewer.
En daarom kondigde LinkedIn zojuist een nieuwe set gereedschappen ontworpen om sollicitanten te helpen zich voor te bereiden op sollicitatiegesprekken, acht van de meest voorkomende sollicitatievragen te identificeren en (in de komende weken) een reeks door deskundigen goedgekeurde voorbeeldinterviewantwoorden uit te rollen, zodat u kunt zien hoe u de belangrijkste sollicitatievragen kunt benaderen. '
Dat is geweldig, maar die voorbeeldantwoorden zijn alleen beschikbaar voor Premium-leden.
Dus als je geen Premium-lid bent en een raamwerk wilt om je te helpen bij het beantwoorden van wat volgens LinkedIn de meest voorkomende sollicitatievragen zijn -- of als je een interviewer bent die een idee wil hebben van wat een goed antwoord zou kunnen zijn -- dan is hier een handige gids.
Hieronder volgen de meest gestelde sollicitatievragen van LinkedIn, samen met mijn mening over de beste manier om ze te beantwoorden. (En als je meer interviewvragen en antwoorden wilt, bekijk dan het bericht waarop dit is gebaseerd, en een van mijn meest gelezen berichten aller tijden, 27 meest voorkomende sollicitatievragen en antwoorden .)
1. 'Vertel me over jezelf.'
Als interviewer is er veel dat u al zou moeten weten: het cv en de begeleidende brief van de kandidaat zouden u veel moeten vertellen, en LinkedIn en Twitter en Facebook en Google kunnen u meer vertellen.
Het doel van een interview is om te bepalen of de kandidaat uitstekend zal zijn in de baan, en dat betekent het evalueren van de vaardigheden en houding die nodig zijn voor die baan. Moet ze een empathische leider zijn? Vraag daar naar. Moet ze uw bedrijf openbaar maken? Vraag daar naar.
Als jij de kandidaat bent, vertel dan waarom je bepaalde banen hebt aangenomen. Leg uit waarom je bent vertrokken. Leg uit waarom je voor een bepaalde school hebt gekozen. Vertel waarom je hebt besloten om naar de middelbare school te gaan. Bespreek waarom je twee jaar bij Teach for America hebt gewerkt en wat je uit de ervaring hebt gehaald.
Als je deze vraag beantwoordt, verbind dan de puntjes op je cv zodat de interviewer niet alleen begrijpt wat je hebt gedaan, maar ook waarom.
En als u de interviewer bent, neem dan de tijd om het 'waarom?' te onderzoeken. achter het wat.
2. 'Wat is je grootste kracht?'
Dit is een luie vraag: het cv en de ervaring van een kandidaat moeten hun sterke punten duidelijk maken.
Maar toch, als u wordt gevraagd, geef dan een scherp, direct antwoord. Wees duidelijk en precies. Als je een geweldige probleemoplosser bent, zeg dat dan niet zomaar: geef een paar voorbeelden die relevant zijn voor de opening, die bewijzen dat je een geweldige probleemoplosser bent. Als je een emotioneel intelligente leider bent, zeg dat dan niet zomaar: geef een paar voorbeelden die bewijzen: je weet hoe je de ongestelde vraag moet beantwoorden .
Kortom, claim niet alleen bepaalde eigenschappen te hebben -- bewijs dat je die eigenschappen hebt.
En als u de interviewer bent, vraag dan om voorbeelden die de geclaimde eigenschappen bewijzen. Als ik zeg dat ik ongelooflijk creatief ben, vraag me dan om details. Echt creatieve mensen zullen genoeg hebben.
3. 'Wat is je grootste zwakte?'
Elke kandidaat weet deze vraag te beantwoorden: kies een theoretische zwakte en transformeer op magische wijze een tekortkoming in een sterkte.
Bijvoorbeeld: 'Mijn grootste zwakte is dat ik zo opga in mijn werk dat ik de tijd volledig uit het oog verlies. Elke dag kijk ik omhoog en realiseer ik me dat iedereen naar huis is gegaan! Ik weet dat ik me meer bewust moet zijn van de klok, maar als ik hou van wat ik doe, kan ik gewoon aan niets anders denken.'
Dus je 'grootste zwakte' is dat je er meer uren in steekt dan alle anderen? Super goed ...
Een betere aanpak is om een echte zwakte te kiezen, maar wel een die je probeert te verbeteren. Deel wat je doet om die zwakte te overwinnen. Niemand is perfect, maar laten zien je bent bereid om jezelf eerlijk te beoordelen en vervolgens manieren te zoeken om te verbeteren komt aardig in de buurt.
Dat is precies waar een interviewer naar moet zoeken.
4. 'Waarom zouden we jou aannemen?'
Nog een luie vraag: aangezien kandidaten zichzelf niet kunnen vergelijken met mensen met wie ze concurreren maar die ze niet kennen, kunnen ze alleen maar hun ongelooflijke passie, verlangen en toewijding beschrijven en... nou ja, eigenlijk smeken om de baan.
Wat betekent dat je als interviewer niets inhoudelijks leert -- en zeker niets dat je niet al wist.
Hier is een betere vraag: 'Wat denk je dat ik moet weten dat we niet hebben besproken?' Of zelfs 'Als je een van mijn vragen zou kunnen overdoen, hoe zou je die dan nu beantwoorden?'
Zelden komen kandidaten aan het einde van een sollicitatiegesprek met het gevoel dat ze hun best hebben gedaan. Misschien ging het gesprek in een onverwachte richting. Misschien concentreerde de interviewer zich op één aspect van zijn vaardigheden en negeerde hij andere belangrijke kenmerken volledig. Of misschien begonnen kandidaten nerveus en aarzelend aan het interview en zouden ze nu willen dat ze terug konden gaan en hun kwalificaties en ervaring beter konden beschrijven.
Zie het ook zo: je doel als interviewer is om zoveel mogelijk te leren over elke kandidaat, dus wil je ze niet de kans geven om ervoor te zorgen dat je dat doet?
Zorg ervoor dat u van dit deel van het interview een gesprek maakt, geen monoloog. Luister niet alleen passief en zeg dan: 'Bedankt. We houden contact.' Stel vervolgvragen. Vraag naar voorbeelden.
En natuurlijk, als je deze vraag wordt gesteld, gebruik het dan als een kans om dingen te benadrukken die je niet hebt kunnen aanraken.
5. 'Waarom wil je hier werken?'
Veel kandidaten proberen deze vraag om te draaien en te praten over hoe ze het bedrijf ten goede kunnen komen; ze willen werken bij (bedrijfsnaam) omdat ze het bedrijf kunnen helpen haar doelen te bereiken.
Maar dat is een gegeven.
Geweldige kandidaten vertellen hoe de functie perfect aansluit bij wat ze hopen te bereiken, zowel op korte als op lange termijn. Ze praten over culturele fit.
Kortom, ze kunnen beschrijven hoe hun doelen aansluiten bij de doelstellingen van het bedrijf.
Maar toch: dit is een moeilijke vraag voor zelfs de beste kandidaat om te beantwoorden zonder als een kus te klinken. Dus als u de interviewer bent, overweeg dan om andere vragen te stellen. Zoals 'Beschrijf je droombaan'. Of 'Waarom wil je je huidige baan opzeggen?' Of 'Wat voor werkomgeving heb je het liefst?'
Vaardigheden zijn belangrijk, maar pasvorm is net zo belangrijk, vooral op de lange termijn.
6. 'Vertel eens over een keer dat je leiderschap toonde.'
Deze vraag is te breed. Een betere benadering is om te vragen naar een recente leiderschapsuitdaging waarmee de kandidaat werd geconfronteerd. Of een keer dat de kandidaat het niet eens was met een beslissing, en wat hij of zij toen deed. Of een moment dat de kandidaat ongevraagd een informele leiderschapsrol op zich nam.
Maar als je deze vraag wordt gesteld, zeg dan: 'De beste manier voor mij om die vraag te beantwoorden, is door je een paar voorbeelden te geven van leiderschapsuitdagingen waarmee ik te maken heb gehad', en deel vervolgens situaties waarin je een probleem hebt aangepakt, een gemotiveerde team, of door een crisis heeft gewerkt.
Leg uit wat je deed -- dat geeft de interviewer een goed idee van hoe je leiding geeft.
En natuurlijk kun je er een paar van je successen mee uitlichten.
En als de kandidaat over rollen praat in plaats van acties, graaf dan dieper. Zoek uit wat ze deden. U huurt tenslotte geen technisch manager in - u neemt een doener in dienst van belangrijke dingen die gedaan moeten worden.
7. 'Vertel me eens over een keer dat je succesvol was in een team.'
Hier is een sollicitatievraag die absoluut een antwoord vereist dat relevant is voor de baan. Als een kandidaat zegt dat hij deel uitmaakte van een team dat de doorstroom in zes maanden tijd met 18 procent verbeterde, maar hij solliciteert voor een leidinggevende functie in human resources, dan is dat antwoord interessant, maar misschien niet relevant.
Geweldige kandidaten kunnen teamprestaties delen waardoor de interviewer zich kan voorstellen dat ze een succesvol onderdeel van haar team zijn.
Maar dat kan moeilijk te bepalen zijn door deze vraag te stellen. Dus probeer eens wat anders. Vraag 'Vertel me eens over een keer dat een collega boos op je werd. Wat heb je gedaan?' Zo krijg je een idee van hoe de kandidaat omgaat met interpersoonlijke conflicten. Of vraag 'Vertel me over de laatste keer dat je het niet eens was met een teambeslissing. Hoe heb je dat aangepakt?' Dat zal je vertellen of de kandidaat een richting kan omarmen en ondersteunen waar hij of zij het niet per se mee eens is.
Denk aan je team. Denk na over de rol die de perfecte kandidaat in dat team zal spelen.
Richt u vervolgens op het stellen van specifieke vragen die laten zien of de kandidaat over de eigenschappen beschikt die u nodig hebt - geen algemene vragen die zelden iets onthullen.
8. 'Wat zouden uw collega's over u zeggen?'
Ik haat deze vraag. Het is een totale wegwerpactie. Wat verwacht je dat kandidaten zullen zeggen? 'Ik ben moeilijk om mee te werken'?
Maar ik heb het een keer gevraagd, en kreeg een antwoord dat ik erg leuk vond.
hoe oud is allison williams
'Ik denk dat mensen zouden zeggen dat wat je ziet is wat je krijgt', zei de kandidaat. 'Als ik zeg dat ik iets ga doen, doe ik het ook. Als ik zeg dat ik zal helpen, dan help ik. Ik weet niet zeker of iedereen me leuk vindt, maar ze weten allemaal dat ze kunnen rekenen op wat ik zeg en hoe hard ik werk.'
Kan dat niet verslaan.
