Interviewvragen: iedereen heeft ze.
En iedereen zou willen dat ze betere hadden.
Dus vroeg ik slimme mensen uit verschillende vakgebieden naar hun favoriete sollicitatievraag, en nog belangrijker, waarom die hun favoriet is en wat het hen vertelt over de kandidaat.
1. Als we hier over een jaar zitten vieren wat een geweldig jaar het voor jou was in deze rol, wat hebben we dan samen bereikt?
'Voor mij is het belangrijkste aan interviews dat de geïnterviewde interviews ons . Ik moet weten of iemand zijn of haar huiswerk heeft gedaan, ons bedrijf en de rol echt begrijpt, en werkelijk wil het.
'De kandidaat moet voldoende strategische visie hebben om niet alleen te praten over hoe goed het jaar is geweest, maar ook om te antwoorden met het oog op dat grotere plaatje van het bedrijf - en waarom hij of zij hier wil zijn.'
Randy Garutti , Shake Shack Directeur
2. Wanneer was je het meest tevreden in je leven?
'Behalve bij kandidaten op instapniveau, ga ik uit van redelijke beroepsvaardigheden en intellect. Bovendien geloof ik dat slimme mensen met relevante ervaring zich snel aanpassen en uitblinken in nieuwe omgevingen waar de cultuur bij hen past en hen inspireert.
simon van kempen net worth
'Dus ik concentreer me op het karakter en hoe goed iemands match past bij die van mijn organisatie.
'Deze vraag opent de deur voor een ander soort gesprek, waarin ik push om de match te zien tussen het leven in mijn bedrijf en wat mensen nodig hebben om in mijn bedrijf op hun best en beter te zijn dan ze ergens anders zouden kunnen zijn.'
Dick Cross , Cross-partnerschap oprichter en directeur
3. Als je aangenomen werd, alles leuk vond aan deze baan en het salaris kreeg waar je om vroeg, wat voor aanbod zou je dan overwegen van een ander bedrijf?
'Ik vind het leuk om erachter te komen hoezeer de kandidaten worden gedreven door geld versus werken op een plek waar ze van houden.
'Kan de persoon worden gekocht?
'Je zou versteld staan van sommige antwoorden.'
Ilya Pozin , Ciplex oprichter
4. Wie is jouw rolmodel en waarom?
'De vraag kan onthullen hoe introspectief de kandidaat is over persoonlijke en professionele ontwikkeling, een kwaliteit die volgens mij sterk samenhangt met succes en ambitie.
'Bovendien kan het laten zien naar welke eigenschappen en gedragingen de kandidaat streeft.'
Clara Shiho , Van horen zeggen sociaal mede-oprichter en CEO
5. Welke dingen doe je? niet graag doen?
'We hebben de neiging om aan te nemen dat mensen die een rol hebben gehad alle aspecten van die rol leuk vinden, maar ik heb gemerkt dat dat zelden het geval is.
'Voor een eerlijk antwoord op de vraag is wel doorzettingsvermogen nodig. Ik moet het meestal een paar keer op verschillende manieren vragen, maar de antwoorden zijn altijd de moeite waard. Ik interviewde bijvoorbeeld een verkoopkandidaat die zei dat ze het niet leuk vond om nieuwe mensen te ontmoeten.
'Mijn favoriet was de financiële kandidaat die me vertelde dat hij een hekel had aan alledaagse details en het controleren van zijn werk. De volgende!'
Papa's Kunst , megafoon oprichter en directeur
6. Vertel me over een project of prestatie die je als het belangrijkste in je carrière beschouwt.
'Ik vind dat deze vraag de deur opent naar verdere vragen en iemand in staat stelt zichzelf op een specifieke, niet-generieke manier te benadrukken.
'Bovendien kunnen er gemakkelijk aanvullende vragen volgen: welke functie bekleedde u toen u deze prestatie bereikte? Hoe heeft het uw groei bij het bedrijf beïnvloed? Wie waren er nog meer bij betrokken en welke impact had de prestatie op uw team?
'Het bespreken van een enkele prestatie is een gemakkelijke manier om deuren te openen naar aanvullende informatie en inzicht over de persoon, zijn of haar werkgewoonten en hoe de persoon met anderen samenwerkt.'
Deborah Sweeney , Mijn Bedrijf eigenaar en CEO
7. Vertel me hoe...
'Ik heb niet één favoriete vraag, want ik geloof dat een goed interview een eigen leven gaat leiden en meer een gesprek dan een formeel proces wordt.
'Uiteindelijk zijn we op zoek naar mensen die gemotiveerd, gedisciplineerd en opgewekt zijn, met vaardigheden en passie, dus ik stel indirecte vragen over het creatieve proces, over het articuleren en demystificeren van het proces van het creëren van heerlijk eten en geweldige service.
'Dan vertrouw ik op mijn instinct. Het lezen van de ogen van de kandidaat is een laatste test waarop ik ben gaan vertrouwen - omdat de ogen nooit liegen.'
Eric Ripert , de Bernardinus chef-kok en mede-eigenaar
8. Wat is je superkracht, of wat is je geestdier?
'Tijdens haar interview vroeg ik mijn huidige directieassistente wat haar lievelingsdier was. Ze vertelde me dat het een eend was, omdat eenden kalm zijn aan de oppervlakte en zich als gekken haasten om dingen onder de oppervlakte gedaan te krijgen.
'Ik vind dit een geweldige reactie en een perfecte omschrijving voor de rol van een EA. Voor de goede orde, ze werkt nu al meer dan een jaar bij ons en is geweldig in haar werk.'
Ryan Holmes , HootSuite Directeur
9. Waarom heb je? X aantal banen in Y jaar?
'Deze vraag helpt me om een volledig beeld te krijgen van het arbeidsverleden van de kandidaat. Wat houdt de persoon gemotiveerd? Waarom, als de persoon dat heeft gedaan, is de persoon van baan naar baan gesprongen? En wat is de belangrijkste factor als hij of zij vertrekt?
'Het antwoord toont me het loyaliteits- en redeneerproces van de persoon. Gelooft de persoon dat iemand hem of haar altijd laag houdt (managers, bazen, enz.)? Verveelt de persoon zich snel?
met wie is Nicole Curtis getrouwd?
'Er is op zich niets mis mee om van baan naar baan te gaan - de redenen zijn waar het om gaat.'
Shama Kabani , De Marketing Zen-groep oprichter en directeur
10. We maken dingen voortdurend beter, sneller, slimmer of goedkoper. We maken gebruik van technologie of verbeteren processen. Met andere woorden, we streven ernaar om meer te doen, met minder. Vertel me over een recent project of een oplossing voor een probleem dat je beter, sneller, slimmer, efficiënter of goedkoper hebt gemaakt.
'Goede kandidaten hebben veel antwoorden op deze vraag. Geweldige kandidaten zullen enthousiast worden als ze hun antwoorden delen.
'In 13 jaar hebben we maar één prijsverhoging doorberekend aan onze klanten. Dat is niet omdat onze kosten zijn gedaald, integendeel. We hebben onze prijzen kunnen handhaven omdat we beter zijn geworden in wat we doen. Ons team, op elk niveau, heeft zijn oren tot de grond gericht op zoek naar problemen om op te lossen.
'Iedere nieuwe medewerker moet dat ook doen.'
Edward Wimmer , RoadID mede-oprichter en mede-eigenaar
11. Bespreek een specifieke prestatie van jou in een eerdere functie die aangeeft dat je zult gedijen in dit positie.
'Prestaties uit het verleden zijn meestal de beste indicator voor succes in de toekomst.
'Als kandidaten niet kunnen wijzen op een eerdere prestatie, zullen ze waarschijnlijk niet veel kunnen bereiken bij onze organisatie - of bij jou.'
Dave Lavinsky , Groeiinkt mede-oprichter en voorzitter
12. Dus, (vul naam in), wat is jouw verhaal?
'Deze zinloze vraag zet een geïnterviewde meteen in het defensief, want er is geen goed of fout antwoord. Maar er is een antwoord.
'Het is een vraag die om een creatieve reactie vraagt. Het is een uitnodiging aan de kandidaat om het spel te spelen en te kijken waar het heen gaat zonder zich zorgen te maken over het juiste antwoord. Door mee te spelen, vertelt het me veel over het karakter, de verbeeldingskracht en de inventiviteit van de persoon.
'De vraag, hoe stompzinnig het ook mag klinken voor de geïnterviewde, is het begin van een verhaal, en in de huidige wereld waarin je jezelf of je bedrijf verkoopt, is het het vermogen om een verhaal te vertellen en een gevoel te creëren dat het merk verkoopt... of het nu een product of een persoon is.
'De manier waarop de kandidaat naar me kijkt als de vraag wordt gesteld, zegt me ook iets over de sympathie van de persoon. Als iemand defensief handelt, er ongemakkelijk uitziet en langer dan een paar seconden pauzeert, zegt dat me dat die persoon de dingen waarschijnlijk te letterlijk neemt en geen brede denker is. In ons vak hebben we brede denkers nodig.'
Richard Funes , Vind partners beherend vennoot
13. Welke vragen heb je voor mij?
hoe oud is josh gates vrouw
'Ik stel deze vraag graag heel vroeg in het interview - het laat me zien of de kandidaat snel kan nadenken, en onthult ook het niveau van voorbereiding en strategisch denken van de persoon.
'Ik merk vaak dat je meer over mensen te weten komt uit de vragen die ze stellen in plaats van de antwoorden die ze geven.'
Scott Dorsey , ExactTarget mede-oprichter en CEO
14. Vertel ons over een moment waarop dingen niet gingen zoals je wilde - zoals een promotie die je wilde en niet kreeg, of een project dat niet verliep zoals je had gehoopt.
'Het is een simpele vraag die zoveel zegt. Kandidaten zeggen misschien dat ze het belang van het werken als een team begrijpen, maar dat betekent niet dat ze echt weten hoe ze als team moeten werken. We hebben zelfstarters nodig die hun positie als een partnerschap zien.
'Antwoorden vallen meestal in drie basiscategorieën: 1) schuld, 2) zelfspot, of 3) kans op groei.
'Ons bedrijf heeft gefocuste medewerkers nodig die veel hoeden willen dragen en soms verder gaan dan de functieomschrijving, dus ik wil teamspelers met de juiste houding en aanpak. Wanneer kandidaten met de vinger wijzen, de schuld geven, negatief zijn over voormalige werkgevers, communiceren met een gevoel van recht, of spreken in termen van hun rol als individu in tegenstelling tot hun positie als partnerschap, zullen ze het hier niet goed doen.
'Maar als iemand verantwoordelijkheid neemt en graag wil toepassen wat hij of zij heeft geleerd, zal die persoon gedijen in onze meritocratie.'
Tony Knopp , Spotlight-ticketbeheer mede-oprichter en CEO
