Hoofd Opstarten Wees succesvoller: 8 stappen om uw ware sterke punten te vinden en te benutten

Wees succesvoller: 8 stappen om uw ware sterke punten te vinden en te benutten

Uw Horoscoop Voor Morgen

Ben je zo succesvol als je zou willen zijn? (Afhankelijk van hoe je succes definieert natuurlijk.)

Als je bent zoals de meeste mensen, is het antwoord: 'Waarschijnlijk niet.' Niet omdat je hebzuchtig bent, niet omdat je een egomaniak bent, maar gewoon omdat je doelen en dromen hebt en onvermoeibaar werkt om ze te bereiken.

lili estefan netto waarde 2015

Dus hier is een aanpak die u daarbij zal helpen.

Het volgende is een gastpost van Ryan Robinson, een ondernemer en marketeer die mensen leert hoe ze een zinvolle carrière als zelfstandige kunnen creëren. (Zijn online cursussen 'The Launch While Working Formula' en 'Writing a Winning Freelance Proposal' kunnen je leren hoe je je eigen bedrijf kunt starten en laten groeien terwijl je een fulltime baan hebt.)

Hier is Ryan:

Als je een succesvolle ondernemer wilt worden, moet je natuurlijk verdomd goed zijn in wat je doet.

De tijd nemen om uw sterke punten te vinden en u te concentreren op het perfectioneren van de vaardigheden die u zullen helpen de beste in uw branche te worden, wordt een zeer cruciaal beslissingspunt in de reis van elke ondernemer. Om dat ontdekkingsproces nog gemakkelijker te maken, downloadt u mijn gratis Skill Assessment Guide die speciaal is ontworpen voor diegenen die ondernemer willen worden.

Door mijn interviews en ervaringen met succesvolle ondernemers, heb ik veel opmerkelijke overeenkomsten opgemerkt die ze vaak delen.

Ze zijn vaak meedogenloos als het gaat om het beheren van hun tijd, wat al snel hun belangrijkste hulpbron wordt.

Ze weten hoe belangrijk het is om hun levensstijl te optimaliseren en hun meest uitdagende werk te doen op het moment van de dag dat het beste bij hen past.

Ze geven nooit op en weigeren actief nee te accepteren.

Wat ik echter echt interessant heb gevonden, is dat, hoewel alle ondernemers die ik heb ontmoet, veerkracht en drang naar succes delen, ze enorm van elkaar verschillen.

Hun benaderingen om succes te behalen, en de tools die ze daarbij gebruiken, lopen sterk uiteen.

Vaak liggen hun meest opvallende verschillen in de kernkwaliteiten die ze bezitten, terwijl hun overeenkomsten aan de andere kant voortkomen uit hoe goed ze hun sterke punten in de loop van de tijd hebben geïdentificeerd en verbeterd, om te compenseren voor wat ze misten aan andere vaardigheden, talenten, en karaktereigenschappen.

Hier is een voorbeeld uit de praktijk.

Vroege technische rivalen Bill Gates (van Microsoft) en Steve Jobs (van Apple) introduceerden beide radicale innovaties in de computerwereld, die een verreikende impact hebben gehad op het leven van bijna iedereen op de planeet. Maar ze hadden niet meer van elkaar kunnen verschillen als het gaat om hun ondernemerskwaliteiten.

Terwijl Gates zelf een zeer bekwame software-ingenieur was die pas in 1989 persoonlijk code voor Microsoft-producten schreef, was Jobs een ongeëvenaarde ontwerpdenker die als informele student kalligrafielessen volgde en nooit een enkele regel code voor Apple schreef.

Deze twee ondernemers hebben een blijvende impact gehad met zeer vergelijkbare productaanbiedingen, in exact dezelfde branche, in dezelfde periode, met een compleet andere reeks sterke punten en vaardigheden.

Het was hun gedeelde vermogen om hun meest bruikbare sterke punten en vaardigheden te identificeren en erop te steunen, waardoor ze grootsheid konden bereiken.

Sommige ondernemers, zoals Richard Branson en Mark Cuban, gedijen op interpersoonlijke vaardigheden en maken gebruik van hun mensennetwerken om hun bedrijf in de loop van de tijd te laten groeien.

Anderen beginnen met hun goed opgeleide technische vaardigheden, zoals Elon Musk en Mark Zuckerberg.

Toch worden anderen gedreven door een betoverende creativiteit, zoals Leo Burnett en Walt Disney, die hen in staat stelt grote aantallen mensen te inspireren met hun creaties.

In werkelijkheid is er een bijna onbeperkt aantal karaktereigenschappen, zoals een sterk leiderschapsvermogen, een goede onderhandelaar en een laserachtige focus, die kunnen bijdragen aan uw succes als ondernemer.

De beslissende factor in hoe succesvol u zult worden in de zakenwereld, is hoe snel en effectief u uw sterke punten kunt vinden, deze kunt uitbouwen tot waardevolle activa voor uw zaak, en u meedogenloos kunt concentreren op alleen het doen van activiteiten en het aangaan van zakelijke ideeën die betrokken zijn je sterke punten.

In 2014 onthulde Gallup de bevindingen van een verbluffende studie over ondernemerschap, waarbij jaren van onderzoek en samenwerking met 2500 ondernemers nodig waren om een ​​beter begrip te krijgen van de oprichting en groei van bedrijven. De studie bracht onder meer twee zeer interessante bevindingen aan het licht.

  • Er zijn tien talenten die ondernemerssucces stimuleren.
  • Je hebt meer kans op succes als je vasthoudt aan je kernkwaliteiten en natuurlijke talenten.
  • Hoewel andere bedrijfsiconen en onderzoekers het misschien oneens zijn over wat de tien talenten zijn die aan de basis staan ​​van ondernemerssucces, is er ongetwijfeld een overweldigende consensus dat succes meestal wordt bereikt door je te concentreren op het benutten van je belangrijkste sterke punten en talenten.

    Dit kan niet meer waar zijn voor mij, en in alles wat ik doe met mijn bedrijf.

    Ik ben er een groot voorstander van om nooit een bedrijf te starten in een branche waarin ik niet heb gewerkt, en nooit klanten te bedienen die ik nog niet zo goed ken. Het maakt deel uit van mijn persoonlijke systeem om een ​​succesvol bedrijf te starten. Het koesteren van mijn kernkwaliteiten en focussen op alleen doen waar ik goed in ben (voor de mensen die ik het beste kan dienen) is cruciaal geworden voor mijn succes.

    Ik ben er sterk van overtuigd dat, tenzij uw zwakheden uw zakelijke doelen echt verlammen, u alles moet doen wat in uw vermogen ligt om zakelijke kansen en rollen te vermijden waarin u ze überhaupt zou moeten gebruiken. Soms is het onvermijdelijk dat je dingen moet doen waar je niet goed in bent, en dat is prima. U moet er echter naar streven die blootstelling waar mogelijk te beperken.

    Wanneer een bedrijf van mij activiteiten moet doen die niet binnen mijn kernkwaliteiten vallen, heb ik ontdekt dat het het beste is om dat werk actief af te wijzen of die zwakheden uit te besteden aan anderen die mij kunnen aanvullen.

    Dit is mijn redenering: voor mij is tijd oneindig veel waardevoller dan geld.

    Besteedt u liever uw tijd aan het stimuleren van bedrijfsgroei door gebruik te maken van de sterke punten waar u al goed in bent, of moet u uw beperkte persoonlijke tijd besteden aan het leren van een nieuwe vaardigheid die momenteel buiten uw stuurhut ligt? Er zijn momenten waarop het nemen van een pitstop om een ​​nieuwe vaardigheid op te pikken, zoals leren coderen, zeer de moeite waard (of essentieel) kan zijn, maar alleen als het je doel is om die vaardigheid de komende jaren tot een kernkracht te ontwikkelen.

    Sommige mensen zijn goed met cijfers.

    Sommigen zijn bedreven in coderen.

    Anderen (zoals ik) zijn geweldig in het vertellen van verhalen en het vereenvoudigen van complexe ideeën.

    En jij? Waar ben je goed in?

    We hebben vastgesteld dat het de sleutel is tot succes in elk bedrijf dat u start, wanneer u uw sterke punten kent en er actief op inspeelt. In feite kunnen uw sterke punten (talenten, vaardigheden, passies, karaktereigenschappen) de vonk zijn geweest die u ertoe aanzette om in de eerste plaats een bedrijf te beginnen.

    Voordat u verder gaat, is het echter belangrijk om eerst een duidelijk onderscheid te maken tussen zachte vaardigheden en harde vaardigheden, omdat ze samen uw ondernemerssterkten vormen.

    Soft skills: persoonlijke eigenschappen die je in staat stellen om effectief en harmonieus met andere mensen om te gaan.

    hoe oud is jazzy anne

    Harde vaardigheden: specifieke, leerbare vaardigheden die kunnen worden gedefinieerd en gemeten.

    Rechtstreeks uit mijn vaardigheidsbeoordeling voor ondernemers, hier zijn mijn acht stappen om uw sterke punten in het bedrijfsleven te ontdekken. Voor een meer betekenisvolle ervaring, pak de gids nu op en volg met mij mee.

    1. Bepaal je softskills.

    Zoals we hierboven vermeldden, zijn soft skills je persoonlijke eigenschappen die je in staat stellen om effectief en harmonieus met andere mensen om te gaan.

    Kortom, dit zijn de vaardigheden die je bezit, die je niet per se kunt kwantificeren. Dit is je EQ (emotionele intelligentie), niet je IQ. Hier zijn enkele voorbeelden van zachte vaardigheden:

    • Een sterk gevoel van zelfbewustzijn hebben
    • Optimistisch zijn
    • Veerkrachtig zijn
    • Geduld hebben
    • Een goede luisteraar zijn

    Toen ik mijn eerste bedrijf startte, bezat ik vrijwel alleen soft skills. Ik moest mezelf leren hoe ik een product kon maken zonder enige ervaring uit het verleden. Wat ik destijds miste aan harde vaardigheden, zoals codeertalent, marketingkoteletten en schrijfvaardigheden, heb ik aanzienlijk goedgemaakt door vastberadenheid, optimisme en mensenvaardigheden die me zouden helpen de zinvolle verbindingen op te bouwen die ik nodig had om mijn bedrijf te krijgen van de grond zonder alles zelf te doen. Later heb ik mezelf getraind om bedreven te worden in de harde vaardigheden die mijn bedrijf (en toekomstige bedrijven) nodig zou hebben, en ik leerde nauwgezet hoe ik de beste tools kon gebruiken om een ​​online bedrijf te starten.

    In onze vergelijking tussen Bill Gates en Steve Jobs van bovenaf, bezat Jobs duidelijk en leunde hij op zijn sterkste soft skills om Apple tot succes te maken. Gates nam in het begin de tegenovergestelde benadering en gebruikte zijn harde vaardigheden binnen Microsoft.

    Mijn gratis Skill Assessment Guide leidt je stap voor stap door het proces van zowel naar binnen kijken als het krijgen van feedback van buitenaf om je te helpen ontdekken welke soft skills je sterkste troeven zijn. Dit is een essentiële stap in het proces om te bepalen hoe u met anderen omgaat en naar welke aanvullende eigenschappen u moet zoeken bij potentiële zakenpartners en werknemers.

    2. Verdeel je grootste overwinningen.

    Tijdens de week dat ik mijn allereerste online cursus over het winnen van freelance klanten lanceerde, sliep ik gemiddeld 4-5 uur per nacht en maakte ik nog steeds werk van mijn dagelijkse baan.

    Toch voelde ik me elke dag van die week energiek.

    Ik mailde heen en weer met mensen die overwogen om mijn cursus te kopen, beantwoordde massa's vragen en gaf een deel van de inhoud gratis weg aan de gemotiveerde mensen die het op dat moment simpelweg niet konden betalen. Ik heb zoveel geweldige relaties opgebouwd die blijven bloeien. Ik vond het absoluut geweldig, ook al was het een ongelooflijk moeilijke week. Dit was een enorme overwinning voor mij.

    Van de gebeurtenissen die die week plaatsvonden, heb ik zoveel over mezelf geleerd in termen van welke soft skills van mij naar de oppervlakte bleven borrelen en me hielpen om succesvol te worden.

    Om er maar een paar te noemen, ik leerde dat ik heel natuurlijk in de rol val om een ​​persoonlijke mentor voor mensen te worden, ik leerde dat ik nog meer open stond voor kritische feedback dan ik eerder dacht, en ik kreeg een directe, positieve impact te zien over hoe mijn gevoel voor humor me hielp om duidelijke bedrijfsresultaten te behalen. Deze lanceringservaring heeft me veel geleerd over welke soft skills ik nodig heb om binnen mijn bedrijf te blijven benutten.

    Nu is het uw beurt. Denk aan een keer dat je geweldig werk hebt geleverd aan een uitdagend werkproject, of een keer dat je je bijzonder voldaan voelde met iets waar je aan werkte. Vraag jezelf af wat je op dat moment precies deed en welke soft skills je hebt ingezet om je eindresultaat te behalen.

    3. Zoek uit wat van nature voor je is.

    Een deel van het bepalen wat uw sterke punten zijn als ondernemer, is door naar binnen te kijken in het verleden en uit te zoeken waar u altijd al een natuurtalent in bent geweest.

    Wat hebben je vrienden, coaches, leraren, managers of zelfs je ouders je altijd verteld dat je een natuurtalent bent? Dit kan in veel verschillende categorieën vallen, dus blijf niet hangen bij het zien van dit als een strikt 'op het veld' of 'in de klas'-type kracht. Begin met jezelf deze vragen te stellen:

    • Vond je jezelf altijd de bemiddelaar tussen je vriendengroep?
    • Was het voor jou altijd makkelijker om complexe natuurkunde op te pikken in de klas?
    • Was jij vaak degene die plannen maakte en de logistiek uitstippelde om van punt A naar punt B te komen?
    • Ben jij een natuurtalent?
    • Heb jij het vermogen om anderen aan het lachen te maken?

    Concentreer je op het bedenken van ten minste vijf dingen waar je een natuurtalent in bent, en bepaal vervolgens welke soft skills van jou je hebben geholpen om zo natuurlijk te zijn. Dit zijn hoogstwaarschijnlijk je sterkste soft skills - die je al heel vroeg in je leven hebt gehad.

    4. Vraag anderen wat je sterke punten zijn.

    Als je eenmaal wat introspectie hebt gedaan en een handvol sterke punten hebt bedacht waarvan je denkt dat ze je sterkste troeven zijn, is het tijd om je te wenden tot de mensen die je kent en vertrouwt, om een ​​mening van buitenaf te krijgen.

    Een paar jaar geleden volledig aan mijn lot overgelaten, had ik gedacht dat een van mijn meest waardevolle sterke punten op dat moment mijn vermogen was om mijn eigen WordPress-website te bouwen zonder externe ontwikkeling of ontwerphulp.

    En weet je wat? Dat is zeker nog een kracht in mijn boek. In het grote geheel is het werken aan websitefuncties echter niet echt de beste manier om mijn tijd te besteden en het is ook niet waar ik het beste in ben. Ik besloot dat ik, om zo succesvol mogelijk te zijn met mijn bedrijf, alleen te doen waar ik absoluut het beste in ben, en daarbij mijn sterkste vaardigheden aan te wenden.

    Het was mijn hechte groep vrienden en zakelijke mentoren die me hielpen om een ​​plek te vinden waar ik kon vaststellen dat ik veel beter geschikt ben om mijn tijd te besteden aan schrijven (een van mijn grootste sterke punten) en om rechtstreeks contact te maken met de mensen in mijn gemeenschap, in tegenstelling tot diep in de bossen werken aan websitefuncties. Zonder die duidelijkheid zou ik een deel van mijn talenten hebben verspild.

    Laten we dus contact opnemen met drie tot vijf mensen die u heel goed kennen, vertrouwen en die u eerlijke feedback willen geven. U kunt de sjabloon voor dit contactbericht ophalen in mijn Skill Assessment Guide.

    Je gaat ze vragen om met je te delen wat volgens hen drie van je grootste sterke punten zijn, en als ze voorbeelden kunnen bevatten van wanneer je die vaardigheden hebt laten zien, is dat een groot pluspunt. Uw doel is om een ​​consensus terug te krijgen van degenen die u het beste kennen, over wat zij als uw sterke punten beschouwen. De reacties kunnen je volledig verrassen, of bevestigen wat je al denkt dat waar is over jezelf.

    5. Doorloop een hypothetisch scenario.

    Stel je voor dat je baas, coach of leraar je een groepsproject geeft dat tegen het einde van de week moet zijn voltooid.

    Je succes op je werk, op het veld of in de klas hangt alleen af ​​van het goed voltooien van deze activiteit, en het is een geweldige kans om te laten zien waar je van gemaakt bent.

    Serieus, denk aan een voorbeeld in je hoofd. Creëer een hypothetische situatie die relevant is voor uw leven en waar u zich nu bevindt, waarin u drie teamleden heeft die u bij dit project vergezellen.

    Vraag jezelf nu af welke rol je van nature aanneemt binnen je groep. Word jij de organisator, leider, creatieveling, moderator, leun je achterover, of iets heel anders?

    Is er een specifiek onderdeel van het project dat u meer van nature op u neemt? Houd je van de algehele planningsfase, of ga je liever direct aan de slag en doe je het eigenlijke werk tijdens het project? Neem jij het initiatief om verantwoordelijkheden toe te wijzen, of krijg je liever je rol binnen de groep? Val je in de rede als iemand anders de door jou gewenste rol binnen de groep overneemt?

    Chuck Todd lengte en gewicht

    Als u al deze vragen voor uzelf beantwoordt, komt u veel te weten over hoe u in teams werkt en op welke sterke punten u van nature zult spelen. Van daaruit kun je terugkijken op welke soft skills je helpen bij het werken aan een groepsproject.

    6. Wat zijn enkele van je harde vaardigheden?

    Harde vaardigheden zijn uw goed gedefinieerde, gemakkelijk te meten sterke punten en vaardigheden. Dit is waar de meeste mensen aan denken als het gaat om 'vaardigheden', maar ze zijn naar mijn mening niet het belangrijkste als het gaat om het worden van een succesvolle ondernemer. Ze kunnen in de loop van de tijd altijd worden geleerd, terwijl een zachte vaardigheid, zoals een sterke leider zijn, niet wordt verworven door 's avonds en in het weekend een online klas bij te wonen.

    Niettemin is het erkennen, begrijpen en focussen op het gebruik van uw harde vaardigheden essentieel om uw succespotentieel te maximaliseren. Hier zijn een paar voorbeelden van veelvoorkomende harde vaardigheden die ondernemers bezitten:

    • Coderen: HTML, CSS, Ruby, Javascript, etc. schrijven
    • Ontwerp: Vaardigheid met Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, enz.
    • Schrijven: in staat zijn om complexe ideeën op te splitsen in verteerbare stukjes en ze om te zetten in boeiende verhalen
    • Analyse: geavanceerde mogelijkheden voor financiële modellering in Microsoft Excel, complexe statistische analyse, datamining
    • Marketing: Zoekmachineoptimalisatie, SEM, vaardigheid met sociale-mediaplatforms

    Voor mij zijn mijn meest prominente harde vaardigheden mijn schrijfvaardigheid, een geavanceerde praktische kennis van de Adobe Creative Suite en een diep begrip van SEO. De combinatie van deze drie harde vaardigheden helpt me om bloginhoud van hoge kwaliteit, downloadbare handleidingen en visueel aantrekkelijke inhoud voor mijn online cursussen te maken.

    7. Wat doe je graag?

    Hoe zou je je tijd besteden als je niet elke dag naar je werk zou hoeven gaan?

    Kijk eerst naar de dingen die je al doet in je beperkte vrije uren rond werk en tijd doorbrengen met vrienden en familie.

    Vind je het leuk om je vrienden te helpen praten door moeilijke situaties op het werk of in hun persoonlijke leven? Besteedt u uw vrije tijd aan het schrijven over levenslessen die u tijdens uw reizen hebt geleerd? Ga jij elk weekend op buitenavonturen?

    Als je op mij lijkt, dan doe je graag de dingen waar je al goed in bent. Het is de menselijke natuur. Nieuwe dingen proberen en het risico lopen te mislukken kan in het begin ongemakkelijk zijn.

    Op dit punt in mijn leven heb ik een ware liefde om mijn ervaringen in het bedrijfsleven te delen door te schrijven, en mezelf tot het uiterste te drijven met langeafstandslopen. Als ik die twee dingen volledig fulltime zou kunnen doen, zou ik dat doen (en dat is het plan). Ik gebruik mijn Launch While Working-formule om mijn nevenactiviteiten op te schalen om uiteindelijk mijn fulltime muze te worden.

    Naar mijn eigen maatstaven ben ik al goed in zowel schrijven als hardlopen.

    Maar als ik terugdenk aan hoe pijnlijk het was, omdat ik net mijn vaardigheden bij beide begon aan te scherpen, heb ik vaak overwogen om op te geven. Toen ik eenmaal mijn eerste handvol doorbraken had, had ik het momentum en het vertrouwen om door te gaan, en langzaam begon ik van ze allebei te houden.

    Door te kijken naar de dingen die je echt graag doet, en te bepalen welke soft skills je het meest gebruikt bij het doen van deze activiteiten, kun je je kernkwaliteiten als ondernemer verder verfijnen.

    8. Bepaal wat er daarna komt.

    Als je eenmaal het proces hebt doorlopen van het identificeren van al je basisvaardigheden, is de echte vraag: wat ga je met deze kennis doen?

    Als je nu mijn Skill Assessment Guide naast dit bericht hebt doorgenomen, ben je beland op (en gerangschikt) in je top 5 van soft skills die je het verst zullen brengen in het bedrijfsleven. Je hebt ook genoegen genomen met de harde vaardigheden die het meest van belang zullen zijn bij het starten van je volgende nevenactiviteit.

    Wat u met deze kennis besluit te doen, is geheel aan u. Het gemakkelijkste is om tevreden te blijven met wat je doet in je dagelijkse werk, zelfs als je werk zinloos is.

    Ik daag je uit om op zoek te gaan naar een meer zinvolle baan waar je je kunt concentreren op het ontwikkelen van je kernvaardigheden, het benutten van je sterke punten en blijven ontdekken waar je echt gepassioneerd over bent in het leven.

    Persoonlijk heb ik gemerkt dat het starten van een nevenbedrijf vaak een van de meest lonende ervaringen is die je ooit zult hebben. De mijne (deze website) is een instrument geweest waardoor ik de afgelopen jaren een connectie heb gekregen, hoe klein ook, met honderdduizenden mensen. Dat is nou motiverend.

    De volgende stap naar het vinden van een manier om een ​​zinvolle carrière als zelfstandige te starten, is het combineren van je zachte en harde vaardigheden, om met winstgevende zakelijke ideeën te komen die je sterke punten en interessegebieden zullen aanspreken.

    Als je een passie hebt voor koken, natuurlijk de rol van mentoring van anderen op je neemt en een talent hebt voor schrijven en spreken, dan durf ik te wedden dat je een grote kans van slagen hebt bij het maken van een foodblog, of het aanbieden van een-op-een kooklessen in uw regio.

    Natuurlijk moet je wat meer vaardigheden opdoen en gaandeweg wat leren over digitale marketing, maar door te beginnen op een plek waar je je interesses en sterke punten betrekt, zul je gemotiveerd zijn om door te gaan.