Listicles zijn overal - zelfs reguliere nieuwszenders die ooit op langere verhalen en interviews leunden, wenden zich tot dit ingekorte, modulaire verhaalformaat. Bovendien duwen apps zoals Spdr ons naar leesefficiëntie, terwijl Blinkist ons in 15 minuten samenvattingen geeft van hele boeken. Dit lijkt allemaal ideaal voor een constant gekwelde CEO, maar er is één ding dat deze snelheidshongerige methode achterlaat en dat uiteindelijk je bedrijfsresultaten bedreigt: je emotionele quotiënt of EQ.
in 2018, Inc. columnist Jessica Stillman schreef over de mogelijke valkuilen van snel lezen, waarbij ze haar observaties grotendeels baseerde op het onderzoek en het schrijven van Maryanne Wolf, die de zwakke punten van de praktijk aan het licht bracht in een uiteenzetting in de bewaker . Maar de observaties van Stillman waren grotendeels gericht op de gevaren voor de bedrading van onze hersenen, naast andere schadelijke bijproducten. Dat is allemaal zeker waar, maar Wolf wijst op een ander belangrijk element van onze ontwikkeling dat wordt verwaarloosd als we doorlezen of steunen op opsommingen van langere werken. Wolf schrijft:
hannah gibson kenny wayne herder
'Als de leeshersenen afromen, wordt er minder tijd besteed aan diepgaande leesprocessen. Met andere woorden, we hebben geen tijd om ... de gevoelens van een ander te begrijpen, schoonheid waar te nemen en gedachten van de lezer te creëren.'
Dit empathische begrip staat centraal in onze relaties en stelt ons in staat een band met anderen op te bouwen. En ja, dat is duidelijk de kern van onze persoonlijke relaties, maar het is ook de sleutel tot onze zakelijke relaties. Net zo personeelsdeskundigen hebben al lang bevestigd, EQ staat centraal in ons vermogen om te communiceren, problemen op te lossen en ondersteunend personeel. Het is ook de basis om verbinding te maken met nieuwe en langdurige klanten. Zonder deze elementen stevig op hun plaats, brokkelt ons bedrijf af; ofwel verliezen we het personeel dat ons werk mogelijk maakt, ofwel vervreemden we potentiële klanten met wie we geen relatie kunnen hebben.
Het is afgezaagd maar waar: mensen doen geen zaken met bedrijven; ze doen zaken met mensen. Dat is de reden waarom EQ de sleutel is tot uw bedrijfsresultaten en waarom, op zijn beurt, diep lezen zo belangrijk is voor uw EQ.
Voor alle duidelijkheid: het lezen van kale feiten of gegevens kan zeker worden versneld met behulp van doorgelichte snelleestechnieken. Maar het moet in evenwicht worden gebracht met diep lezen voor een beter begrip van de onderwerpen, omstandigheden en emotionele complexiteit van een boek. Dit verruimt onze kijk op menselijke emotionele toestanden en hoe deze het beste kunnen worden aangepakt - sleutels tot uw werk als leider.
Dus in plaats van all-in te gaan op snelleesprogramma's, skimming-technieken of alleen-lijstjesnieuwsoverzichten, overweeg dan de aanzienlijke voordelen van investeren in diep lezen. Verbind je er dan toe om één karaktergestuurd boek per maand te lezen. Het kan fictie of non-fictie zijn, maar het moet een langdurige karakterontwikkeling en interactie bevatten.
Oh, maak ook geen aantekeningen. Daar gaat dit niet over. Geniet er gewoon van en laat uw 'observatie' van en reactie op de personages uw voortdurende communicatie, probleemoplossing en emotionele ontwikkeling als leider bepalen. Je zult zien dat je perspectief, reacties en observaties veranderen naarmate je meer van deze diepgaande lezing doet. Dat zal na verloop van tijd een zegen blijken te zijn voor de groei, reputatie en, ja, uw bedrijfsresultaten.
hoe oud is candice neistat
