Compromissen lossen geschillen gemakkelijker op, vinden sneller oplossingen en helpen mensen met elkaar om te gaan, terwijl ze de best mogelijke wegen vinden voor verschillende uitdagingen. Ze zijn een zeer effectief hulpmiddel als ze op de juiste manier worden gebruikt, maar te veel moderne professionals kennen of volgen de eenvoudige best practices voor efficiënte compromissen niet.
Over het algemeen gaat een compromis over twee (of meer) mensen die het oneens zijn een voor beide partijen toegankelijke oplossing vinden voor hun onenigheid, vaak een soort 'middenweg' tussen twee tegenovergestelde uiteinden van een spectrum. Compromis kan worden gebruikt bij prijs- of salarisonderhandelingen, in strategievergaderingen of zelfs bij de verdeling van verantwoordelijkheden tussen teamleden.
In elke context kunnen deze zeven principes u helpen betere compromissen te sluiten op de werkplek:
1. Weet wat het waard is om concessies te doen.
Sommige dingen zijn gemakkelijker om compromissen te sluiten dan andere, maar verstoringen in je denken kunnen je op meerdere manieren beïnvloeden. Als je bijvoorbeeld een trots persoon bent, ben je misschien niet bereid om concessies te doen aan een relatief kleine kwestie die niet veel flexibiliteit vereist. Of als u te graag compromissen wilt sluiten, kunt u: je eigen ethiek verzwakken of verwerpen . Je eerste stap naar succes is in staat zijn te herkennen wat het waard is om compromissen te sluiten en wat niet - en daarvoor moet je kijken naar dimensies van betekenis, relevantie en persoonlijke investering. Er is niet één juist antwoord voor wat dan ook.
hoe lang is brandi van basketbalvrouwen
2. Zie compromis als een kracht, niet als een zwakte.
Een van de grootste beperkende factoren bij het zoeken naar compromissen is het feit dat zoveel mensen compromissen als een teken van zwakte beschouwen. Als je een discussie of debat als een strijd beschouwt, dan is een compromis een manier om toe te geven, al is het maar een beetje. Het punt is dat discussies geen strijd zijn. Jullie zijn twee mensen in hetzelfde team, die allebei proberen het meeste uit een situatie te halen. Compromissen sluiten is een manier om uw vertrouwen te tonen in het feit dat een situatie kan worden opgelost, en uw inzet om dit ook daadwerkelijk te doen. Zie het als een kracht .
3. Wees transparant over je bedoelingen.
Bij onderhandelingen, vooral bij verkoop, zijn er meestal enkele subtiele, bedrieglijke praktijken die zijn ontworpen om uw bedoelingen te maskeren en uw doelwit aan uw zijde te krijgen. Maar bij compromissen is het beter als je direct bent met je bedoelingen. In plaats van rond het onderwerp te dansen, of te proberen iemand heimelijk van zijn positie te verwijderen, moet je er bot over zijn; laat ze weten dat je het fundamenteel oneens bent, maar dat je bereid bent om ze in het midden te ontmoeten. Dit opent de discussie over het algemeen naar een zinvoller niveau en toont proactief aan dat u oprecht bent in uw bedoelingen.
4. Ontdek de ware behoeften van je tegenstander.
Het woord 'tegenstander' is hier een beetje misleidend, aangezien het geen goed idee is om je compromitterende partner als een tegenstander te zien. Toch is er zeker iets confronterends, of op zijn minst tegengesteld, in dit heen en weer. Een van je beste hulpmiddelen voor succes is het erkennen en begrijpen van de echte behoeften van je tegenstander - en ze kunnen onder de oppervlakte worden begraven. Je tegenstander kan bijvoorbeeld pleiten voor minder verantwoordelijkheden, terwijl hij echt verantwoordelijkheden nodig heeft die meer in zijn stuurhut zitten. Kijk dieper en je zult effectievere paden voorwaarts kunnen vinden.
5. Doe meerdere suggesties.
Als mensen de vrijheid hebben om beslissingen te nemen, ze zijn over het algemeen gelukkiger . En wanneer een persoon twee of meer opties heeft in plaats van één, zullen ze over het algemeen meer bereid zijn om verder te gaan - om nog maar te zwijgen van het feit dat ze gelukkiger zijn met het eindresultaat. Als u een effectief compromis wilt bieden, stelt u in plaats van slechts één optie voor een ontmoeting in het midden voor, meerdere opties voor. Leg meerdere paden voorwaarts uit en stel jezelf ook open voor andere opties. Deze methode van presentatie met meerdere opties zal het voor jullie twee gemakkelijker maken om een gemeenschappelijke basis te vinden waar jullie het beiden over eens kunnen zijn.
6. Escaleer indien nodig.
Soms valt je eerste bod tegen. Uw tegenpartij is misschien niet bereid te wijken vanwege een hoger niveau van persoonlijke investering, een afkeer van het aanbod op tafel of oppervlakkige trots. In ieder geval zullen verdere pogingen tot een compromis alleen effectief zijn als u uw aanbod escaleert en de 'middenweg' iets dichter bij de relatieve positie van uw tegenpartij brengt. Dit is niet altijd effectief en ook niet altijd wenselijk, dus het is aan jou om zorgvuldig te evalueren of het de escalerende stap waard is.
7. Weet dat niet alle compromispogingen zullen werken.
Ga ten slotte in op uw mogelijke compromis, wetende dat er een grote kans is dat uw inspanningen helemaal niet zullen werken. Sommige mensen zijn fundamenteel niet bereid om compromissen te sluiten, en soms is er echt geen middenweg voor twee diametraal tegenovergestelde standpunten. Dit is zeldzaam, want wanneer twee mensen samenwerken om nieuwe, creatieve oplossingen te vinden, is er meestal ruimte voor ten minste één mogelijke weg vooruit, maar mislukte compromissen zijn een realiteit waarop u zich moet voorbereiden. Laat het je niet ontmoedigen om het in de toekomst nog eens te proberen.
jon paul belasting netto waarde
Met deze zeven geheimen voor betere compromissen, draagt u uw steentje bij om uw werkplek efficiënter, wederzijds toegankelijker en nog leuker. Ze zijn niet allemaal meteen intuïtief, en sommige vereisen werk om te perfectioneren, maar samen kunnen ze je in een meesterlijke compromismaker veranderen en je respect verdienen in het proces.
