Na 150 jaar geleden het idee van gecondenseerde soep in de wereld te hebben geïntroduceerd, heeft Dr. John Dorrance 30 jaar besteed aan het opbouwen van het wereldmerkbedrijf dat bekend staat als The Campbell Soup Company. Het is een van 's werelds meest gerenommeerde bedrijven geworden en is geen onbekende in de topposities op de Fortune 500-lijst.
Tegenwoordig kampt de voedselgigant met schulden en een daling van de winst. Als gevolg hiervan was het bedrijf genoodzaakt om een schikking treffen met investeerders bij activist hedge fund, Third Point LLC. Een beslissing die een dramatische verschuiving zal veroorzaken in de diepe wortels van het soepbedrijf in de traditie. De Campbell Co is beursgenoteerd, maar een groot familiebezit was door de jaren heen intact gebleven.
Een speculatie gemaakt door CNBC is dat een reeks misstappen, deels veroorzaakt door onervarenheid en slechte besluitvorming, verantwoordelijk is voor de achteruitgang.
hoe oud is chris noth
Toen andere soepopties op de markt kwamen, begon de markt voor gecondenseerde soep tientallen jaren geleden te verslechteren. Dat, in combinatie met het falen van het merk om het millennial-publiek aan te spreken, bracht bedrijfsleiders ertoe om in te springen op de trend van vers voedsel. In 2012 kochten ze Bolthouse Farms voor $ 1,55 miljard dollar. Campbell had echter moeite met het beheren van een versafdeling, omdat ze dit nog nooit eerder hadden gedaan. Ze waren niet uitgerust om vers voedsel te verzenden en hun onervarenheid in deze markt kwam het bedrijf duur te staan. Hun versafdeling als geheel zag vorig kwartaal een operationeel verlies van $ 3 miljoen en staat nu op de markt voor aankoop.
Om de zaken nog ingewikkelder te maken, kocht Campbell vorig jaar het bedrijf Snyder's-Lance pretzel en chips voor 6,2 miljard dollar. Hoewel het bedrijf bij zijn beslissing blijft, verdrievoudigt de aankoop de schuldenlast van Campbell meer dan, aangezien ze ook de aanzienlijke schuld van Snyder-Lance hebben overgenomen.
Door het Campbell-verhaal door de decennia heen te volgen, kunnen ondernemers waardevolle lessen leren over besluitvorming en meer.
waar is de ring van melissa magee?
Hoe weet je of je een solide beslissing neemt?
Dat doe je niet, er zijn nooit garanties. U kunt het risico echter verkleinen door uw onderzoek uit te voeren en samen te werken met mentoren, consultants, bedrijfscoaches en uw team.
Gebruik tools zoals procesmapping en stroomdiagrammen.
Ondernemers slagen er vaak niet in om dingen uit hun hoofd en op papier te krijgen. Je hersenen hebben een visuele nodig om essentiële informatie en creatieve ideeën te verwerken. Kaarten en grafieken helpen u te bevestigen dat u naar het grote geheel kijkt.
Overleg met mentoren.
Elke ondernemer heeft minstens één geweldige mentor nodig. Als ik mijn klanten aanmoedig om mentoren uit de sector te zoeken, stuit die suggestie vaak op weerstand. Ze beweren dat ze niemand kennen om te vragen, of als ze iemand kennen, willen ze hen niet belasten. De kans is groot dat je iemand kent, en als die iemand echt een succesvolle leider is, zullen ze hoogstwaarschijnlijk willen helpen. Stel hen vragen over wat u moet overwegen voordat u een grote sprong maakt. Vraag ze niet wat je moet doen, niemand wil je vertellen wat je moet doen.
Betrek je huidige team bij grote veranderingen en beslissingen.
Tegen de tijd dat u bent uitgegroeid tot het punt van twee of meer werknemers, zijn er dingen die u niet weet over de interne werking van uw bedrijf - dingen die u in uw beslissingen moet meenemen. Bovendien zullen uw teamleden een uniek perspectief hebben, misschien zelfs een paar creatieve ideeën. Wees open over je overwegingen en vraag om input. Uiteindelijk zijn de groeibeslissingen van jou, maar je bent beter toegerust om ze te nemen.
Luister naar je intuïtie.
Niet alle beslissingen kunnen worden genomen vanuit logisch denken. Studies in de neurowetenschappen tonen zelfs aan dat: besluitvorming is grotendeels een onbewuste gebeurtenis. Vraag je onderbewustzijn om de antwoorden, of duidelijkheid, voordat je 's avonds gaat slapen. Besteed tijd aan diepe ademhalingsoefeningen en aan meditatie. De antwoorden komen meestal niet op die momenten, ze komen op de meest onverwachte momenten. Wees geduldig en vertrouw erop dat u meer duidelijkheid krijgt over uw volgende stappen.
Huur een businesscoach in.
Net als mentoren zal een goede coach je niet vertellen wat je moet doen. Zij zullen ervoor zorgen dat u het grote geheel ziet en met alles rekening houdt. Ze zullen u helpen uw redenering op strategisch en emotioneel niveau te verkennen. Blokkeer je emotionele reacties niet, je emoties en gevoelens zijn je gidsen op alle gebieden van het leven.
lia marie johnson netto waard
Schilder het volledige plaatje voor uw adviseurs.
Hopelijk heb je een bedrijfsaccountant, advocaat, technische goeroe en andere experts. Wees transparant in uw communicatie met hen. Als u iets heel graag wilt, bestaat de neiging om bepaalde risicofactoren of overwegingen over het hoofd te zien wanneer u uw experts ontmoet. Onthul het allemaal zodat ze hun werk kunnen doen.
Elke ondernemer zal een aantal slechte beslissingen nemen, maar ze hoeven niet te worden verergerd. Gebruik deze punten, neem de tijd en geloof in jezelf.
