Leiderschap gaat over het geven van richting en het managen van verandering. Leiders bepalen het doel dat moet worden bereikt (d.w.z. richting bepalen) en navigeren het pad om daar te komen, en bepalen manieren om eventuele obstakels te overwinnen die onderweg opduiken (d.w.z. omgaan met verandering). Richting geven en verandering managen, dat is eigenlijk alles.
Leiderschapsgoeroes maken de zaken graag ingewikkeld. Als je deze column echter ooit hebt gelezen, weet je dat ik het graag echt wil houden. Het overkoepelende thema van de meeste van mijn artikelen is iets dat ik aan mijn kinderen predik: praat er niet over, wees er gewoon over. Dat gezegd hebbende, laat me enkele ideeën delen over hoe je kunt stoppen met praten over leiderschap en een leider kunt worden.
Hier zijn vijf ideeën om u te helpen de leider te worden die u wilt worden:
1. Wees eerlijk.
Niets doodt een leider sneller dan een reputatie als onbetrouwbaar. Omgekeerd, als je altijd onwrikbaar eerlijk bent, loop je dat risico niet.
Denk even aan Richard Branson. Hij wordt algemeen erkend als een inspirerende leider die consequent 'het woord voert' en de volledige verantwoordelijkheid neemt voor zijn beslissingen - de goede en de minder goede. Herinnert iemand zich Virgin Digital nog? Het zou iTunes inhalen. Het deed het niet. Maar Branson nam de volledige verantwoordelijkheid voor de inval van zijn bedrijf in de ruimte.
2. Praat rechtdoor.
Houd uw communicatie eenvoudig en to the point. Ingewikkelde berichten leiden alleen maar tot verwarring en misverstanden. Praat eerlijk en uw mensen weten precies wat u bedoelt.
hoe lang is colleen ballinger
Denk aan de frustratie die de meeste Amerikanen voelen als ze naar onze politieke leiders luisteren. De dubbelspraak, die in politieke kringen zo gewoon is, is zo slecht dat een recente peiling van Pew Onderzoekscentrum suggereert dat slechts 3 procent van de Amerikanen zegt dat ze erop kunnen vertrouwen dat de regering in Washington doet wat juist is 'bijna altijd'.
Wees niet het soort leider dat de voorkeur geeft aan retoriek in plaats van simpelweg de feiten te vermelden.
3. Wees echt.
Zou je iemand volgen die oneerlijk is? Ik zou het niet doen!
Steven Jobs werd gezien als onbezonnen en verwaand. Maar zijn mensen vonden het heerlijk om voor hem te werken. Ze wisten dat ze Steve altijd als Steve zouden zien. Het was betrouwbaar en waar.
vanessa simmons netto waarde 2016
Dus wees jezelf. Jij bent, zou genoeg moeten zijn om anderen te inspireren om jouw voorbeeld te volgen.
4. Wees besluitvaardig.
Mensen willen daadkracht in hun leiders. Natuurlijk, neem de tijd om inzicht te krijgen en de feiten te bekijken - bel dan. Uw bedrijf zal eronder lijden als u vertraging oploopt.
In 1972 kondigde Ford bijvoorbeeld aan dat al zijn nieuwe auto's op radialen zouden rijden. Firestone, dat op dat moment bovenop de Amerikaanse markt zat, had geen radiaalband toen Ford hun aankondiging deed. Toen Firestone in de jaren zestig de populariteit van radiaalbanden in Europa zag toenemen, overwoog ze nog steeds of ze de nodige investeringen zouden doen in deze nieuwe vorm van bandenproductie. Het was toen dat het Franse bedrijf Michelin de Amerikaanse markt betrad met hun radiaalbanden en als gevolg daarvan de wereldmarkt begon te domineren.
Laat analyseverlamming u er niet van weerhouden om te bellen.
martha maccallum netto waarde 2017
5. Wees erin.
De beste leiders werken samen met de mensen die ze leiden.
Het is bekend dat Tesla-CEO Elon Musk een onmiskenbare arbeidsethos heeft, een die zijn mensen alleen maar kunnen nastreven. Er zijn talloze verhalen van hem die zo lang en hard werkt dat hij ergens in de fabriek van Tesla in een hoek moet kruipen om een dutje te doen. Hij geeft het voorbeeld voor zijn team.
Sta niet boven het werk. Zorg dat je erbij bent met je mensen, en ze zullen voor je door bakstenen muren breken.
Om af te sluiten, is het niet nodig om over leiderschap na te denken. Het is simpel: richting bepalen; verandering beheren. Dat is het. Dus stop met praten over leiderschap en begin een uitzonderlijke leider te zijn.
