Als CEO van een bedrijf met een waarde van $ 25,5 miljard, weet Brian Chesky van Airbnb het een en ander over ondernemerschap, en op donderdag deelde hij zijn gedachten met een groep internationale ondernemers.
De 34-jarige directeur van Silicon Valley sprak met Aileen Lee van Cowboy Ventures bij de 2016 Global Entrepreneurship Summit , waar hij het ontstaansverhaal van Airbnb opnieuw vertelde, over de dagen dat hij luchtbedden in zijn appartement verhuurde om rond te komen en later een map vol creditcards bewaarde zodat hij zijn bedrijf in leven kon houden.
wie is adalia rozenvader?
'Binnen anderhalf jaar nadat ik Airbnb heb gedaan, herinner ik me dat ik totaal geen geld meer had. Ik had vroeger een map waar kinderen honkbalkaarten in stopten en [mede-oprichter van Airbnb Joe Gebbia] en ik stopte er creditcards in -- we financierden het bedrijf letterlijk met creditcards', zei Chesky. 'Vele jaren later vroegen mensen: 'Waarom ben je doorgegaan?' Omdat ik terugdacht aan dat allereerste weekend, en ik herinnerde me hoe geweldig die ervaringen waren. Ik moet huur betalen, maar belangrijker nog, we hebben vrienden gemaakt.'
Nu, bijna negen jaar later, is Airbnb een van de meest veelbelovende en meest gewaardeerde bedrijven in de tech-industrie. Airbnb is niet zonder problemen -- de room-booking service gezichten regelgevende uitdagingen over de hele wereld en heeft te maken gehad met de confrontatie van gebruikers discriminatie -- maar het bedrijf is zonder twijfel een van de grootste recente successen van Silicon Valley.
Met dat in gedachten deelde Chesky enkele van zijn gedachten over de uitdagingen waarmee zowel ondernemers als investeerders als de volgende generatie ondernemers worden geconfronteerd. Dit zijn de hoogtepunten, in Chesky's eigen woorden.
1. Over waar de volgende generatie ondernemers vandaan komt.
Beleggers moeten onthouden dat de volgende grote ondernemers er misschien niet zo uitzien als de laatste grote ondernemers. Ze zien er misschien niet hetzelfde uit, voelen helemaal niet hetzelfde. Zo klinken ze misschien niet, en dat is eigenlijk ook oké, want veel van de grote ondernemers van de laatste generatie waren de eersten in hun soort. Het zijn misschien geen mannen, ze komen misschien niet uit de Verenigde Staten, en ik denk dat we daar heel ruimdenkend over moeten zijn en weten dat de volgende generatie meestal niet uit de Verenigde Staten komt, omdat de meeste klanten niet van de Verenigde Staten.
2. Ondernemers staan voor een lange, langzame weg, maar het wordt beter.
Het is belangrijk om te onthouden dat voordat iemand succesvol was, ze waarschijnlijk nauwelijks rondkwamen in een appartement, probeerden hun bedrijf te runnen met pers die niet met hen wilde praten, investeerders die geen vergaderingen van hen wilden afnemen, en klanten die niet geïnteresseerd waren in wat ze verkochten.
3. Investeerders moeten op zoek gaan naar creatieve ondernemers met gepassioneerde volgers.
Je moet op twee dingen letten: een geweldige ondernemer, en weten dat iemand een geweldige ondernemer is, betekent niet noodzakelijk dat ze al eerder een bedrijf hebben gestart, want voor velen van ons was het onze eerste keer. Maar je kijkt in hun achtergrond en zegt: 'Wat heb je in het verleden gecreëerd? Misschien was het geen bedrijf, maar heb jij die creatieve veerkracht?' En ik denk dat mensen niet verder dan mijn directe achtergrond keken.
Het tweede is: zijn mensen erg gepassioneerd over wat je doet? Houden klanten van uw product? Ik denk dat het belangrijker is om liefde te meten dan groei. Als mensen absoluut van je product houden, zullen ze het aan andere mensen vertellen en zal je product groeien.
hoe lang is jon batiste
4. Als 100 mensen van je product houden, geef dan niet op.
Het gaat niet om blind vertrouwen, maar het gaat erom of je je eigen probleem hebt opgelost of mensen diep verbonden hebt gezien met je product. Het beste advies dat ik ooit kreeg was van onze eerste investeerder, Paul Graham. Hij zei dat het beter is dat 100 mensen van je houden dan een miljoen mensen die van jou houden, dus als je 100 mensen kunt vinden die van je product houden -- zolang er maar meer mensen zoals zij op de wereld zijn -- dan heb je een idee waarvan ik denk dat het zich over de hele wereld zal verspreiden. Maar als je geen 100 mensen kunt krijgen die helemaal gek zijn op je product, dan heb je wel een probleem.
5. Leer hoe te leren.
Er is niet één les. Helaas zijn er niet eens duizend lessen. Er zijn letterlijk 10.000 of 100.000 beslissingen die ik heb moeten nemen -- veel daarvan zijn erg klein -- en ze zijn letterlijk elk uur de afgelopen acht jaar. Ik denk dat leren leren ontzettend belangrijk is.
Ik denk dat je zult merken dat als je contact zoekt met mensen, of ze nu in jouw gemeenschap of andere gemeenschappen zijn, de meeste mensen bereid zijn om te helpen, en ik denk dat dat misschien wel het unieke is aan Silicon Valley. En ik denk dat dit over de hele wereld gebeurt. Silicon Valley is niet per se een nulsomspel. De meeste mensen zijn bereid om een afspraak te maken en je te helpen.
