Vaak stellen we talent gelijk aan wat iemand succesvol maakt, inclusief leiderschap.
Toen ik mijn eerste leidinggevende rol in een organisatie kreeg, ging ik ervan uit dat ik alleen maar succesvol zou zijn omdat ik een natuurlijk leiderschapstalent had. Maar, jongen, had ik het mis. Ik faalde niet alleen, maar ik faalde jammerlijk, omdat ik probeerde alleen op talent te vertrouwen in plaats van mijn leiderschapsvaardigheden te versterken.
The Leadership Quarterly voerde een onderzoek uit naar de vaardigheden en menselijke ontwikkeling binnen leiderschap, en de resultaten toonden aan dat 24 procent van de leiderschapsvaardigheden genetisch is en dat 76 procent gaandeweg wordt aangeleerd. In wezen is de 'natuurlijk geboren leider' een beetje een mythe. In plaats daarvan is leiderschap iets dat je kunt ontwikkelen en groeien door een specifieke set vaardigheden te versterken.
Hier zijn enkele dingen die u kunt doen om een succesvollere leider te zijn, waarvoor geen speciale, magische talenten in uw DNA nodig zijn:
1. Doe wat je zegt dat je gaat doen.
Het is super irritant voor een team als hun leider het ene zegt en het andere doet. Hoewel de positie van leiderschap doorgaans macht en autoriteit met zich meebrengt, geeft het je geen groen licht om inconsistent te zijn.
Het maakt niet uit hoe groot of klein het ding is dat je zegt te gaan doen, als je het niet doet, tast het je geloofwaardigheid aan, bouwt het wantrouwen op en verstikt het momentum. Natuurlijk zijn we allemaal mensen en maken we fouten. Maar het punt is om er zeker van te zijn dat je niet bekend staat als de leider die zijn woord niet houdt.
vanessa simmons netto waarde 2015
Als je het vertrouwen eenmaal hebt verloren, is het moeilijk om het terug te winnen.
2. Onthoud de belangrijkste missie van een leider.
Leiders hebben allerlei soorten verantwoordelijkheden, maar niet belangrijker dan anderen te verheffen.
vr. Mike Schmitz vatte het goed samen in de aflevering van deze week van de Volg mij podcast : 'De primaire missie van een leider is om mensen zowel professioneel als persoonlijk om zich heen te laten groeien.'
3. Geef het goede voorbeeld.
Er zijn veel dingen waar je geen controle over hebt als het gaat om leiderschap, en een daarvan is dat mensen naar jou kijken als een voorbeeld. Ze houden elke beweging van je in de gaten als haviken, of je het nu leuk vindt of niet.
Het is belangrijk dat u uw team iets positiefs geeft om na te streven. Concentreer u elke dag zwaar op uw acties om ervoor te zorgen dat ze het waard zijn om gekopieerd te worden.
4. Heb een geweldige arbeidsethos.
Een van mijn favoriete verhalen van een leider met een sterke arbeidsethos is NFL-legende Ray Lewis. Hij zei in zijn recente toespraak Hall of Fame inductie toespraak , 'Ik was niet de grootste, de snelste, de sterkste, maar toen kocht ik iets dat arbeidsethos heet.'
gillie het kind netto waard
Er zijn geen snelkoppelingen op de weg naar succes. Als je een betere leider wilt worden, moet je het werk doen dat nodig is om daar te komen. Lezen, oefenen en opzettelijk zijn zijn allemaal dingen waar een sterke werkethiek voor zal zorgen.
5. Geef positieve energie af.
Auteur Mike Erwin, oprichter van het Positivity Project, vertelde me in een recente aflevering van de Volg mij podcast , 'Door de informatie waar we allemaal in leven, zijn mensen meer afgestemd op alle uitdagingen en negativiteit in de wereld. Het heeft het moeilijk gemaakt om optimistischer te zijn in de wereld. Dus een optimistische leider zijn die meedogenloos positief is in het licht van uitdagingen, is een echt concurrentievoordeel.'
Kortom, vanaf het moment dat u het kantoor binnenloopt, is uw positieve instelling een concurrentievoordeel.
6. Oefen bewust luisteren.
Een geweldige manier om een betere luisteraar te zijn, is door één persoon te kiezen en wanneer ze iets zeggen, oogcontact te houden en ze onder geen enkele omstandigheid te onderbreken. Het is een krachtige manier om je te concentreren op het gebruik van je twee oren in plaats van je ene mond.
7. Houd een-op-een.
Waar de meeste leiders de bal laten vallen, is één-op-één tijd doorbrengen met werknemers buiten een jaarlijkse prestatiebeoordeling.
Als je in feite de drukste persoon ter wereld bent en geen 10 minuten per maand per persoon kunt krijgen, gebruik dan dat ding in je zak dat telefoonmogelijkheden heeft. Mis de kans niet om tussen vergaderingen door, te wachten op een vliegtuig of tijdens uw woon-werkverkeer om een teamlid op hun mobiele telefoon te bellen en hen een simpele vraag te stellen: 'Hoe gaat het met u en kan ik iets voor u doen? ?'
harold varner iii netto waarde
Je hoeft niet geboren te zijn met een speciaal leiderschaps-DNA om al deze eigenschappen te implementeren en te oefenen, en dat is het beste deel. Als en wanneer je ze gaat volgen, zal je jaar gevuld zijn met veel succes als leider.
