Een goede leider zijn is zo veel moeilijker dan het lijkt.
Het lastige aan leiderschap is dat niemand je ooit neerzet en je 'leert' wat het inhoudt om een echte leider te zijn. Er is geen klas in het voorschools onderwijs die leiderschap definieert. Collega's in groepsprojecten hebben de neiging om leiders als 'overachievers' te bestempelen (en niet op een goede manier). Op de universiteit wordt leiderschap gereduceerd tot wie het meest gaat praten tijdens een presentatie. En zelfs bij sportteams zijn de leiders meestal de beste spelers - en dragen ze een brief op hun truien als een trofee voor hun prestaties.
Maar dat is niet waar het om gaat als leider. Zeker als het gaat om het opbouwen van een bedrijf.
Telkens als ik aan het onderwerp leiderschap denk, voel ik me ongelooflijk gelukkig dat ik de mentoren heb gehad die ik had. Op dat moment begreep ik echt niet hoeveel ik leerde door er gewoon dagelijks naar te kijken en naar te luisteren. Maar nu ik er alleen voor sta en mijn eigen bedrijf start, realiseer ik me de enorme impact die ze hadden op mijn ontwikkeling - en tegelijkertijd, hoe weinig mensen het soort blootstelling krijgen dat ik kreeg, zo vroeg in mijn carrière .
Op 23-jarige leeftijd zat ik in dezelfde kamer als wereldwijde CEO's en creatieve directeuren.
Dit is wat ik sindsdien heb geleerd over leiderschap - en wat het zo ongelooflijk moeilijk maakt
Leiderschap heeft echt niets te maken met de titel die je hebt.
Op het moment dat u uw eigen bedrijf start, met werknemers, overhead en cashflow om te beheren, en de levens van mensen afhankelijk zijn van u en uw vermogen om voor het bedrijf te zorgen, realiseert u zich plotseling hoeveel 'wantrepreneurs' er zijn. Ze willen zichzelf meer CEO noemen dan dat ze eigenlijk een werkend bedrijf willen bouwen. Ze willen praten over het inzamelen van enorme bedragen in plaats van zich af te vragen hoe ze in hun eentje hetzelfde resultaat zouden kunnen bereiken. Ze willen gezien worden als een leider in plaats van het enige te beheersen dat een leider een echte leider maakt:
Flexibiliteit.
is Tyler de schepper getrouwd?
Echt leiderschap is het vermogen om met elke persoon met wie je werkt te communiceren en deze effectief te bereiken, op de manier die voor elk van hen het beste werkt.
Het is het vermogen om flexibel te zijn.
Als iedereen gestrest is, ben je kalm.
Als alle anderen geen benzine meer hebben, injecteer je meer brandstof.
Als alle anderen niet weten wat ze moeten doen, geef jij het goede voorbeeld.
Als iemand een probleem heeft, werk je met en luister je naar de persoon op persoonlijk niveau.
wie is melissa francis vader?
Dit is waar de meeste leiders falen, en ik zie het elke dag gebeuren. Op het moment dat iemand een leiderschapspositie betreedt, gelooft die persoon dat alle anderen aan zijn of haar behoeften moeten voldoen - terwijl het eigenlijk het tegenovergestelde is.
Als leider is het aan jou om jezelf op de tweede plaats te stellen en te handelen op een manier die anderen in staat stelt zich op hun gemak te voelen, zich begrepen te voelen en te werken op de manier die het beste voor hen is - zelfs als het niet de manier is waarop jij werkt .
Laat me je een voorbeeld geven:
Sommige mensen zijn extreme doorzetters. Anderen hebben een duwtje in de goede richting nodig. Sommige mensen reageren goed op harde kritiek en gedijen juist goed als ze verteld worden wat ze allemaal verkeerd doen - ze worden er opgewonden van. Anderen hebben veel meer positieve bekrachtiging nodig en moeten de ruimte krijgen om zelf tot die conclusies te komen.
Waar zelfverklaarde leiders falen, is door te denken dat hoe ze ook werken, alle anderen dat ook zouden moeten doen. Ze vergeten dat 'anders' niet noodzakelijk 'fout' betekent, en wat hen motiveert, is niet wat alle anderen zal motiveren.
Leiderschap is dus de kunst van flexibiliteit. Het is in staat zijn om je op verschillende manieren aan te passen en te communiceren, specifiek voor elke persoon. Ik bedoel niet 'alles voor iedereen' zijn. Ik bedoel gewoon voldoende zelfbewustzijn hebben om te weten wat de beste reactie van elke persoon zal opleveren - en dan het geduld hebben om dat gedrag uit te voeren met dat gedrag in gedachten.
Dit is waarom leiderschap zo moeilijk is
Wat deze mentaliteit zo moeilijk maakt, is dat het in elke hoedanigheid vraagt dat je als leider jezelf op de laatste plaats zet.
Het is een verwijdering van het ego. Je kunt niet zomaar woedend worden uit ongeduld, of boos worden omdat andere mensen niet werken zoals jij wilt dat ze werken. Je kunt je frustratie niet tonen, zelfs als alle anderen dat wel zijn. Je kunt niet achterover leunen en klagen als het moeilijk wordt. Je moet de positieve kracht zijn die het tij verandert.
Jij, als leider, moet een stap terug doen van je impulsieve, emotionele reacties en in plaats daarvan opereren vanuit een plaats van kalm begrip. En dat is een vaardigheid die niet wordt onderwezen op school of naschoolse clubs, of zelfs niet in sportteams.
Het is geleerd door goed te kijken naar anderen die die eigenschap belichamen.
En het is geleerd door ijverig zelfonderzoek en het voortdurend oefenen van de kunst om flexibel te zijn in de manier waarop je communiceert en anderen leidt.
