Tim kookt weet iets over in de voetsporen treden van een meer dan levensgrote oprichter en CEO. Het overnemen van Steve Jobs was geen kleinigheid, vooral als je bedenkt hoe diep hij verbonden was met enkele van de meest iconische producten die Apple produceerde, evenals met het algemene merk en de ethos.
Maar nogmaals, Cook is misschien ook wel de meest succesvolle voorbeeld van een vervolgactie die we in het bedrijfsleven hebben gezien. Toen Cook in 2011 Apple overnam, bedroeg de jaaromzet van het bedrijf 108 miljard dollar en de marktkapitalisatie rond de 350 miljard dollar.
Tegenwoordig is Apple het meest waardevolle bedrijf ter wereld, met een waarde van meer dan $ 2 biljoen. Alleen al in het meest recente kwartaal genereerde het $ 111 miljard. Ik denk dat het redelijk is om dat een behoorlijk groot succes te noemen.
Andy Jassy, die later dit jaar het stokje overneemt van de oprichter en CEO van Amazon, staat op het punt te leren hoe het is. Jassy is momenteel de CEO van Amazon Web Services en maakt deel uit van Jeff Bezos' inner circle. Hij is zeker geen onbekende in het bedrijf of in grote rollen.
Toch denk ik dat iedereen die het overneemt van een oprichter als Bezos, die ook de rijkste persoon ter wereld is, open zou staan voor alle hulp die hij of zij kan krijgen. Daarvoor is het de moeite waard om het verhaal van Cook eens te bekijken.
hoe lang is lavell crawford
Er zijn veel verhalen over hoe Cook het voor elkaar heeft gekregen om zo'n prestatie te leveren, maar ik denk dat een van de meest waardevolle lessen over dit onderwerp van Tim Cook zelf komt. Het komt in de vorm van advies dat hij voor zijn dood van Steve Jobs kreeg: 'Vraag niet wat ik zou doen', zei Jobs tegen Cook. 'Doe wat juist is.'
Tijdens een interview met ESPN een paar jaar geleden , legde Cook uit wat dat voor hem betekende:
'Ik wist dat ik hem niet moest nadoen. Daar zou ik jammerlijk in falen, en ik denk dat dit grotendeels het geval is voor veel mensen die het stokje overnemen van iemand die groter is dan het leven. Je moet je eigen koers uitstippelen. Je moet de beste versie van jezelf zijn.'
Dat klinkt ongeveer goed. Het volgen van een persoonlijkheid zo groot als Steve Jobs kon niet gemakkelijk zijn geweest. Er zijn veel redenen waarom, niet de minste daarvan is dat de twee mannen extreem verschillend zijn in zowel persoonlijkheid als vaardigheden.
Waar Jobs iemand was die het grootste deel van zijn tijd besteedde aan het nadenken over producten en de manier waarop mensen ze gebruiken, is Cook een operator. Zijn kracht ligt niet in het bedenken van welke kleuren Apple zou kunnen gebruiken voor de volgende versie van de iMac, of van welke materialen de volgende Apple Watch zou moeten komen.
In plaats daarvan ligt zijn kracht in het verfijnen van Apple's processen tot het punt dat hij elk grammetje marge uit de producten van het bedrijf kan persen en ze kan leveren op een schaal die het bedrijf de meest winstgevende ter wereld maakt.
Dat is een redelijk goed model geweest voor Apple. Natuurlijk hebben we al een tijdje niets zo opmerkelijks gezien als de originele iMac of de iPhone. Maar Apple is veranderd en uitgegroeid tot wat het nu is vanwege de manier waarop Tim Cook leidt.
lonnie quinn en sharon quinn
Voor de volgende baas van Amazon is het volgen van een persoonlijkheid zo groot als Jeff Bezos al moeilijk genoeg zonder te proberen gewoon een andere versie van Jeff Bezos te zijn. In plaats daarvan zou Jassy beter af zijn met de sterke punten en ervaringen die hij meebrengt in de rol.
Het is duidelijk dat voor iemand die bijna zijn hele professionele carrière bij Amazon heeft doorgebracht, hij de waarden van het bedrijf al deelt - hij leeft ze al een paar decennia.
Amazon zal echter anders zijn met Jassy aan het roer, en dat is OK. Het is een goede zaak, in feite. Het beste wat hij kan doen is authentiek zijn en de allerbeste versie van zichzelf zijn als leider.
Dit geldt overigens niet alleen voor opvolgers. Ondernemers merken vaak dat ze proberen een versie te zijn van iemand die ze bewonderen. Het probleem is dat je nooit een betere versie van Steve Jobs of Jeff Bezos of Elon Musk zult worden. Concentreer u in plaats daarvan op uw sterke punten en word het type leider dat uw bedrijf nodig heeft.
Dat lijkt precies te zijn wat Jobs bedoelde met 'doen wat juist is'.
