Het kantoor was een van de meest succesvolle komedies van onze tijd, en de meesten zijn het erover eens dat de unieke personages de show hebben gemaakt tot wat het was. Michael Scott, gespeeld door Steve Carell, was geliefd vanwege zijn managementvaardigheden, zowel goed als slecht. Het was zijn hart dat ons hielp verliefd te worden op de show, en er zijn veel managementlessen die we kunnen leren van 's werelds beste baas.
joanne johansson een boom heuvel
10 onschatbare lessen van Michael Scott over het managen van mensen
Onthoud dat, hoewel Michael Scott soms slechte keuzes heeft gemaakt of zijn werknemers feitelijk slecht heeft geleid, zijn filiaal bij Dunder Mifflin consequent de hoogste inkomsten had. Hij moet iets goed hebben gedaan, of hij en zijn medewerkers het nu wel of niet wisten.
Hieronder staan een paar van de lessen die we van hem kunnen leren over management, samen met een paar klassieke citaten van Michael Scott:
- Neem jezelf niet te serieus.
Hij maakte de werkplek leuk en hij was niet bang om zichzelf in verlegenheid te brengen. Strikt zijn en niet weten hoe je los moet laten was het laatste wat Michael Scott wilde en het laatste soort cultuur dat hij wilde creëren. Weet je nog dat hij een dansfeestje op kantoor begon? Dit werkt misschien niet voor alle bedrijven als het gaat om het managen van werknemers, maar het succes van zijn team stond het toe, en ik geloof zelfs dat het zijn team op de lange termijn heeft geholpen.
Citaat van Michael Scott: Zou ik liever gevreesd of geliefd worden? Gemakkelijk. Beide. Ik wil dat mensen bang zijn voor hoeveel ze van me houden.
- Blijf gepassioneerd over je werk.
Hij hield meer van Dunder Mifflin dan van geld en alles buiten kantoor. Deze passie kwam door toen hij mensen leidde. Het was duidelijk in de talloze uren die hij doorbracht, en al het plezier dat hij op kantoor had. Zo'n passie is besmettelijk en werknemers willen harder werken als ze weten dat iemand om hen geeft.
Citaat van Michael Scott: Zei zonder een grijns, 'Mo' geld, mo' problemen.'
- Blijf actief en ambitieus in je andere passies.
Weet je nog toen Michael Scott het boek begon te schrijven Op de een of andere manier beheer ik ? Of schreef hij zijn eigen toneelstuk over het bedrijf? Of nam hij het op zich om de Dunder Mifflin-commercial voor de Scranton-vestiging te maken? Hij ging altijd boven en buiten, en hij hield zijn passies buiten het werk een groot deel van zijn leven. Met andere woorden, hij liet zijn werk het niet overnemen. Uiteindelijk pakten al deze nevenprojecten eigenlijk goed uit, en of de medewerkers het wisten of niet, leverden hem een klein beetje respect op.
Citaat van Michael Scott: Het is nooit te vroeg voor een ijsje.
hoeveel is Lacey Chabert waard?
- Houd vergaderingen interessant door wat afwisseling toe te voegen.
Je moet onthouden dat vergaderingen nog steeds productief moeten zijn (wat we niet altijd van Michael Scott hebben gezien), maar het toevoegen van een beetje afwisseling aan je vergaderingen is een geweldige manier om werknemers betrokken te houden - dat kun je niet ontkennen het personeel van Dunder Mifflin luisterde vol ontzag toen ze in de vergaderruimte werden geroepen.
Citaat van Michael Scott: Er zijn veel redenen waarom een man een nepsnor zou dragen naar zijn werk. Hij is een fan van het buitensporige. Hij houdt ervan om te verrassen. Hij houdt ook van andere dingen.
- Complimenteer en moedig uw medewerkers aan.
Het beste voorbeeld hiervan was toen Pam's kunst in een show was. Ze raakte van streek door iets wat een vriend van Oscar zei, en Roy hielp niet, maar Michael Scott veranderde de dag. Hij deed niet alleen zijn best om haar buiten het werk om te ondersteunen, maar hij liet haar weten hoe goed hij dacht dat ze was (en hij meende het), en hij kocht een van haar schilderijen.
Dit leidde er uiteindelijk toe dat ze naar de kunstacademie ging en haar droom volgde, wat uiteindelijk het kantoor hielp. Michael Scott liet ook zien dat hij in Pam geloofde toen hij haar persoonlijk overplaatste naar de verkoopafdeling. Hij wilde altijd het beste voor haar, en ik denk dat het veilig is om te zeggen dat Michael Scott en Pam daardoor een van de beste werkrelaties op kantoor hadden, en zijn aanmoediging heeft haar echt geholpen om te slagen.
Citaat van Michael Scott: In een van zijn meest bemoedigende toespraken op de Booze Cruise zegt Michael Scott tegen Jim Halpert: 'Geef nooit, nooit op.'
- Besteed veel tijd aan de bedrijfscultuur.
Het was duidelijk dat Michael Scott om zijn werknemers gaf alsof ze familie waren (zoals hij zo vaak zei). Hij heeft misschien niet altijd op de juiste manier of op het juiste moment gehandeld, maar zijn bedoelingen waren er, en dat geldt ook voor zo'n belangrijke les. Als uw werknemers het gevoel hebben dat u hen als werknemers waardeert, zullen ze goed werk afleveren. Hoe meer uw medewerkers het gevoel hebben dat ze op elkaar kunnen leunen, hoe beter.
Citaat van Michael Scott: De mensen met wie je werkt, zijn, als je er eenmaal aan toe bent, je allerbeste vrienden.
- Leg de lat hoog voor je medewerkers en voor jezelf.
Duidelijk en simpel, er was niets dat Michael Scott dacht dat zijn team niet kon bereiken. Hij geloofde in hen en liet ze niet achter als het om werkgerelateerd ging.
Citaat van Michael Scott: De enige keer dat ik de lat laag leg, is voor limbo.
- Blijf zelfverzekerd in alles wat je doet.
In diezelfde zin was er niets waarvan Michael Scott dacht dat hij het niet kon doen. Hij had een paar momenten van nervositeit, maar over het algemeen was hij bleef zelfverzekerd in zichzelf. Dit vertrouwen hielp hem om zijn eigen papierleveringsbedrijf op te richten, alleen om een grote winst te maken toen het werd opgekocht door Dunder Mifflin. Dit vertrouwen hielp zijn team zelfverzekerd te blijven en hielp hem een flink aantal opbeurende toespraken te houden.
Citaat van Michael Scott: Zakendoen is een hondenwereld. En ik ben een haai, die honden eet.
- Doe alsof tot je het haalt.
Laten we eerlijk zijn, er zullen genoeg momenten zijn waarop u een probleem heeft met een of meer van uw medewerkers en u niet zeker weet wat u moet doen. Of je nu iemand moet ontslaan, nee moet zeggen tegen vakantiebonussen of een wijziging in het zorgplan moet aanbrengen, je weet misschien niet hoe je de juiste handelwijze moet kiezen. Michael Scott was de koning van het doen alsof hij wist wat hij deed terwijl hij dat niet deed, wat ons terugbrengt naar het punt van vertrouwen. Daar kom je als manager ver mee.
Jordan belfort vrouw nadine caridi
Citaat van Michael Scott: En ik wist precies wat ik moest doen. Maar in een veel reëlere zin had ik geen idee wat ik moest doen.
10. Soms krijg je de erkenning pas op het einde.
Onthoud dat als manager alles wat u doet in het belang is van uw medewerkers en het bedrijf. Tijdens het Michael Scott-tijdperk bij Dunder Mifflin, is het veilig om te zeggen dat hij niet altijd gewaardeerd werd door zijn werknemers, en hij werd vaak ondervraagd. Toen het eindelijk tijd was voor hem om te vertrekken, was het duidelijk hoeveel respect zijn medewerkers voor hem hadden.
Citaat door Jim Halpert: Weet je wat ik denk dat we moeten doen? Ik denk dat we het afscheid moeten bewaren voor morgen tijdens de lunch. En morgen kan ik je vertellen wat een geweldige baas je bleek te zijn. Beste baas die ik ooit heb gehad.
