Toen ik een bepaald punt in mijn carrière bereikte waarop mijn succes me wat middelen had gegeven om mee te werken, gaf mijn vader me een geweldig advies. Hij vertelde me, 'Je kunt nu alles doen wat je wilt. Maar je kunt niet alles doen wat je wilt.' Dit wijze advies betekende dat ik een aantal keuzes moest maken over hoe ik mijn tijd en geld zou besteden.
Dit was niet alleen een geweldig advies voor mij persoonlijk, het is ook een geweldig advies voor iedereen die een bedrijf runt. Het helpt uit te leggen waarom je dat moet een budget hebben voor uw bedrijf.
Nu begrijp ik dat sommigen van jullie letterlijk zouden huiveren bij het horen van die term. Maar het soort budget waar ik het over heb, hoeft er niet zo uit te zien als in een groot multinationaal bedrijf met duizenden regelitems. Het houdt ook niet in dat iedereen binnen het bedrijf drie maanden moet gaan bouwen. Als uw financiële team u zo'n proces onderuit haalt, stop dan nu!
hoe lang is todd chrisley wiki
Ik heb het zelfs over een eenvoudig budget dat tien of twintig regels kan hebben die de belangrijkste factoren vertegenwoordigen die bijdragen aan inkomsten, productkosten, overhead en winst. Dit is misschien niet genoeg voor de accountant, maar het zal de klus klaren als het erom gaat uw bedrijf te helpen de best mogelijke beslissingen te nemen.
steve kazee christina perri getrouwd
Ik begrijp ook dat ondernemers die startups runnen doorgaans geen budget nodig hebben, omdat de dingen nog steeds zo eenvoudig zijn dat je de wiskunde in je hoofd kunt doen. Naarmate u uw bedrijf begint te laten groeien - en vooral wanneer u een managementteam begint toe te voegen - wordt uw budget het controlecentrum dat iedereen op één lijn houdt om uw doelen te bereiken. Uw budget wordt een maatstaf om te begrijpen waar u op een bepaald moment staat - loopt u voor of achter - ten opzichte van waar u het jaar wilt eindigen.
Een budget is ook iets dat u helpt om beslissingen te nemen gedurende het jaar en om verrassingen aan het einde van het jaar te voorkomen. Dit is vooral belangrijk als u geldschieters heeft zoals een bank die u misschien bent verantwoording afleggen aan of zelfs investeerders die misschien specifieke doelen hebben waarvan ze verwachten dat je ze raakt. Als je niet het hele jaar door je voortgang via een budget bijhoudt om die beloften na te komen, zou je aan het eind van het jaar veel onaangename vragen moeten beantwoorden.
Het hebben van een budget kan u ook helpen de waarde te begrijpen van het doen van bepaalde investeringen gedurende het hele jaar.
Zo werkte ik onlangs met een managementteam dat aan het onderzoeken was of het tijd was voor hen om meer senioren in dienst te nemen. Maar ze wisten dat het een kostenpost zou zijn die hun bedrijfsresultaten aanzienlijk zou beïnvloeden door hen in dienst te nemen.
In het verleden hadden ze deze beslissingen on-the-fly genomen omdat ze geen budget hadden. Dus tegen het einde van het jaar waren ze vaak verbaasd over hoe winstgevend ze wel of niet waren.
heeft Idina Menzel een dochter?
Deze keer raadpleegden ze echter hun budget en realiseerden ze zich dat ze op andere gebieden wat konden bezuinigen om ruimte te maken om nieuwe mensen aan te trekken en toch hun gebudgetteerde doelen voor het jaar te halen.
Daarom is dit allemaal terug te voeren op die parel van wijsheid die mijn vader met mij deelde. Een budget is een geweldig hulpmiddel om u te helpen begrijpen dat hoewel u alles met uw bedrijf kunt doen, u niet alles kunt doen. Een budget kan u helpen beslissen wat voor u de beste keuze is als het gaat om het beschikbare geld, uw strategische doelstellingen en de winst die u wilt behalen.
