Historisch gezien moesten vrouwen harder vechten en langer wachten om dezelfde functies als mannen te bekleden, vooral in de managementrangen.
In de afgelopen jaren zijn veel werkplekken echter sterke pleitbezorgers geworden voor empowerment van vrouwen door actief te werken aan het bieden van leiderschapskansen aan zakenvrouwen, en met goede reden.
hoeveel is alex sensation waard?
Een recent studie toonde aan dat bedrijven met vrouwen in hun leiderschapsteams winstgevender zijn dan bedrijven zonder.
Een ander omvangrijk onderzoek uitgevoerd door Peakon vroeg een groep van bijna 60.000 medewerkers om vragen te beantwoorden die rechtstreeks verband hielden met 'door vrouwen geleid' en 'door mannen geleid' management.
Uit het onderzoek bleek dat 'door vrouwen geleide' bedrijven - bedrijven met meer dan 50% vrouwelijke vertegenwoordiging in het management - als beter worden beschouwd in alle aspecten van strategie, inclusief missie.
Het tijdperk van vrouwelijke empowerment is hier is
Ik sprak onlangs met Inger Ellen Nicolaisen, de oprichter van Nikita Haar -- een internationale kapsalongroep met meer dan 150 locaties in heel Europa die zich in de VS uitbreidt.
In dit tijdperk van empowerment van vrouwen zijn vrouwelijke leidinggevenden in opkomst, en ze spreken zich uit, anderen voorzien van tips om naar de top te stijgen, en Nicolaisen is een belangrijk voorbeeld.
Als tienermoeder worstelde ze ooit met dakloosheid, maar groeide enorm door die ervaring. In plaats van te stoppen of haar verleden achter zich te laten, besloot ze te blijven zitten en weer op de been te komen. Die mentaliteit, gecombineerd met haar niet-aflatende positiviteit, onderhandelingsvaardigheden en volledig gevormde visie, hielp haar naar succes te katapulteren - maar het kwam niet zonder uitdaging.
Om meer vrouwen in staat te stellen hun dromen en professionele doelen na te jagen, deelde Nicolaisen haar persoonlijke vijfstappengids die haar naar leiderschap dreef.
1. Geef het goede voorbeeld.
Een positie is niet iets dat je krijgt - je neemt het of creëert het. En als je deze nieuwe rol op je neemt, moet je honger hebben vanaf het moment dat je begint.
Behalve dat je goed voorbereid bent, zegt Nicolaisen, moet je onderzoek doen naar het bedrijf en vertrouwen hebben in je vermogen om oplossingen te bieden voor het verbeteren van de bedrijfsvoering en de klantervaring.
Zonder een goed systeem te negeren, toon je passie door nieuwe ideeën te delen over hoe je je pijnpunten kunt aanpakken. Als je hard werkt en anderen helpt, zegt ze, zullen je acties voor je karakter spreken - iets wat elke manager zeker in overweging zal nemen bij het kiezen van talent voor loopbaanontwikkeling.
2. Leer samen met je team.
Nicolaisen merkt op dat je de handen uit de mouwen moet steken en je handen vuil moet maken in elk aspect van het bedrijf, vooral op de gebieden waar je nog geen expert bent.
Hoe meer je leert en deelt met je team, hoe meer je een aanwinst wordt. Dus benader nieuwe kansen zoals je een avontuur zou doen.
'Elke ervaring of elk project zal je vormen tot een betere leider en een beter geïnformeerd teamlid, dus werk vanuit elke hoek, van spannende kansen op korte termijn tot planning op lange termijn', zegt Nicolaisen.
Door jezelf uit te dagen om elke werkdag anders te maken, investeer je in je eigen professionele ontwikkeling, een kwaliteit die leiders onderscheidt van de rest.
3. Omarm je passie.
Vergeet degenen die zeggen 'emoties zijn niet goed voor de werkplek' of 'vrouwen zijn te emotioneel', zegt Nicolaisen. Ze deelt dat emotie de kracht heeft om zaken te doen en echte verandering teweeg te brengen, en die emotie nodigt uit tot doordachte discussies en brainstorms tussen teamleden.
Alan Ferguson directeur netto waarde
'Omarm je emotionele intelligentie - als je in staat bent om emoties te herkennen en te begrijpen, ben je in staat om gevoelens op de juiste manier te beheersen en te uiten, je beter in te laten met de gedachten en het gedrag van anderen, en empathie te ontwikkelen, wat de zachte vaardigheden zijn die de deur openen. tot het leiden van succesvolle teams', zegt Nicolaisen.
4. Wees eerlijk.
Iedereen maakt fouten. Wat ons als leiders onderscheidt, is hoe we met hen omgaan. Sommigen verbergen zich misschien totdat hun misstap voorbij is, anderen kunnen de schuld geven. Voor Nicolaisen moet je degene zijn die zijn of haar hand opsteekt en een fout toegeeft, om advies vraagt en luistert om te leren.
Ze geeft een extra bonus: 'Je helpt bij het bouwen van een eerlijke, verantwoordelijke werkplek die misstappen ziet als een kans om te leren, wat teams en bedrijven vooruit helpt. Met een mentaliteit die gericht is op de goodwill van het bedrijf in plaats van alleen op zelfbehoud, bevind je je waarschijnlijk in een leidende positie.'
5. Wees een oplossingszoeker.
Om uw leiderschapscapaciteiten te versterken, creëert u een omgeving waarin teamleden worden aangemoedigd om een open dialoog te voeren en ideeën te delen. Met andere woorden, draai de 'we hebben een probleem'-mentaliteit om naar een kans om samen tot oplossingen te komen.
Dit geeft zowel u als uw team een gevoel van bijdrage en verantwoordelijkheid -- het opbouwen van een algemene cultuur van verantwoordelijkheid die groei bevordert en u betrouwbaar maakt onder uw collega-management.
Het mee naar huis nemen.
'Als je je mindset verandert van het zoeken naar de waargenomen kracht die hoort bij een uitvoerende rol, naar het helpen van je team om te groeien, zul je sneller door de gelederen stijgen', zegt Nicolaisen.
Begrijp ten slotte de visie van uw organisatie en belichaam deze in alles wat u doet terwijl u naar de top stijgt. En last but not least: veel plezier!
