Aan het begin van uw bedrijf is er geen offer dat u niet wilt brengen om het te helpen overleven en groeien. Het zullen veel lange uren zijn, gemiste familie-evenementen en vaak heel weinig persoonlijke compensatie omdat je elke dollar die je kunt opnieuw moet investeren in de groei van het bedrijf.
Hopelijk loont al die opoffering in de vorm van een bloeiend bedrijf voor de komende jaren.
hoeveel is courtney force waard?
Maar voor te veel van dergelijke ondernemers wordt hun bedrijf een valstrik - iets dat hun middelen blijft wegzuigen in plaats van hun rijkdom te vergroten.
Op een bepaald moment tijdens die reis moet u uzelf een belangrijke vraag stellen: op welk punt werkt u gewoon voor uw bedrijf in plaats van dat uw bedrijf voor u werkt?
Een belangrijke les om te onthouden is: Betaal eerst jezelf.
Laat me het uitleggen aan de hand van een verhaal van een CEO met wie ik een aantal jaren heb samengewerkt.
joyce dewitt netto waarde 2016
Deze CEO had een zeer succesvol bedrijf in professionele dienstverlening opgebouwd en uitgebouwd met een jaarlijkse omzet van ongeveer $ 20 miljoen. Maar om op dat punt te komen, had hij zijn persoonlijk inkomen opgeofferd om een geweldig team op te bouwen.
Zijn loyaliteit aan zijn team was legendarisch, want zelfs toen het bedrijf instortte, liet hij geen enkele werknemer gaan - hij maakte het verschil uit zijn eigen salaris om die mensen in de buurt te houden voor als de zaken zouden veranderen.
Maar de waarheid was dat het bedrijf overbezet was en dat ze hun markt verkeerd hadden ingeschat. De realiteit was dat ze niet zoveel mensen nodig hadden als ze op de loonlijst hadden staan om een geweldige service te leveren. Hij leidde een banenprogramma; een soort liefdadigheidsinstelling.
Uiteindelijk begon deze CEO door opmerkingen van zijn CEO-peergroep te beseffen hoeveel hij opofferde. De waarheid was dat hij meer geld had kunnen verdienen door bij iemand anders te gaan werken. Dus stelde hij een redelijke winstgevendheidsdoelstelling voor het bedrijf van 10%. Toen het bedrijf dat niet eens kon halen, begon hij zijn personeel in te korten voor de financiële gezondheid van het bedrijf om zijn beoogde winst te halen.
Het punt van dit verhaal is dat als je de eigenaar van een bedrijf bent, je twee hoeden draagt: de ene als CEO en de andere als investeerder in de onderneming. En je zou redelijk moeten worden gecompenseerd voor het uitvoeren van elk van die rollen.
Met je CEO-pet op, moet je niet vergeten om jezelf te betalen wat een CEO verdient. Ja, in het begin heb je opgeofferd om de eindjes aan elkaar te knopen. Maar zodra uw bedrijf zich heeft gevestigd, is het tijd om uzelf ten minste een basisinkomen te betalen. Anders kun je merken dat je een mooi groot bedrijf runt, maar je verdient nog steeds niets. U kunt dat achterhalen door naar een website als salaris.com te gaan om erachter te komen wat CEO's van vergelijkbare bedrijven maken en vervolgens voor dat bedrag te budgetteren. Als u denkt dat een potentiële koper voor de gek zal worden gehouden door uw lagere vergoeding en u meer zal betalen voor uw bedrijf - u heeft het mis - zullen ze dat niet doen. Dus haal het geld van tafel.
Als belegger heeft u veel tijd en moeite gestoken in het opbouwen van een waardevol bezit. Maar als uw financieel adviseur u vertelde dat uw belegging in de aandelenmarkt 0% opleverde, zou u ongelukkig zijn, toch? Daarom moet u over uw bedrijf nadenken als het bezit dat het is - niet anders dan hoe u een aandeel, obligatie of onroerend goed zou benaderen.
Een goede vuistregel is dat welke winstdoelen u ook voor het jaar stelt - zeg tussen 5% en 10% of zelfs 20% voor een goed bedrijf - u moet proberen om de helft van die winst te budgetteren opnieuw geïnvesteerd in het bedrijf voor uitbreiding business van crediteuren en kapitaalaankopen die nodig zijn om te groeien. Maar de andere helft zou naar dividenden moeten gaan voor zijn primaire belegger: u.
(In een later artikel zullen we het hebben over kapitaalintensieve bedrijven die veel geld vragen.)
dr phil aneska deel 2
Dus, als u zich gevangen voelt door uw bedrijf en dat het u op de een of andere manier niet het soort rendement geeft dat u verdient, denk dan eens na over de dynamiek van hoe u de zaken kunt veranderen zodat uw bedrijf in plaats daarvan voor u werkt en - Betaal eerst jezelf.
