Google moedigt zijn werknemers al lang aan om 20 procent van hun tijd aan nevenprojecten te besteden, wat een van de redenen is waarom het een van de meest innovatieve bedrijven ter wereld blijft.
Voor bedrijven die investeren in nevenprojecten, kunnen de resultaten ongelooflijk zijn: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack en Groupon zijn allemaal begonnen als nevenprojecten.
Mijn bedrijf is jong en onze middelen zijn niet onbeperkt. Dus hoewel we onze teamleden nog geen groen licht kunnen geven voor de 20 procent-regel, hebben we alternatieven geprobeerd, zoals hackathons, nevenprojecten en competities voor businesscasestudy's. Dit zijn de drie belangrijkste lessen die ik heb geleerd:
1. U moet de keuze en sterke punten van werknemers aanmoedigen.
Als onderdeel van onze jaarlijkse retraite voor het hele bedrijf, wilden we iets doen dat teamleden van verschillende afdelingen bij elkaar zou brengen. Ons zeer creatieve engineeringteam had gehoord van hackathons en daarom hebben we het bedrijf opgedeeld in vier groepen en hen een volledige week gegeven om met een idee te komen, eraan te werken en een afgewerkt product aan het hele bedrijf te presenteren. De winnaars zouden een jaar lang geldprijzen en opscheprechten krijgen.
is Amanda Peet een lesbienne?
Wat ging er goed: de creativiteit en de kameraadschap die onder de teams werd opgebouwd. Er waren enkele hilarische teamnamen en één team creëerde het raamwerk voor wat onze uitgebreide en eigen dataset zou worden.
Wat we hebben geleerd: niet alle functies waren vereist om het team te helpen en niet iedereen presteert goed in stressvolle, competitieve omgevingen met groepsactiviteiten. Er waren teamleden die volledig werden buitengesloten vanwege de zeer technische aard van het project van hun groep en sommige mensen die gewoon een hekel hadden aan het competitieve karakter van het evenement.
Onze beste versie van nevenprojecten was toen we er een samenwerking van maakten in plaats van een competitieve ervaring en medewerkers lieten kiezen aan welk idee ze wilden werken. Mensen zijn het meest betrokken en doen hun best als ze aan de slag gaan met dingen die hen interesseren.
hoe lang is Billy Dean?
2. Ideeën vereisen opzettelijke inspanning en toezicht om oplossingen te worden.
Onze eerste drie iteraties van nevenprojecten waren ideeën die waren gemaakt door medewerkers en waaraan werd gewerkt door teams zonder leiders. Het eindresultaat, hoewel fantastische ideeën, waren vaak niet in lijn met onze bedrijfsdoelstellingen.
We hebben gemerkt dat het goed werkt om bedrijfsleiders aan te wijzen om teams hun aanwijzingen en doelstellingen te geven. Iedereen speelt zijn best als ze de regels van het spel kennen en een coach hebben die hen laat zien hoe ze kunnen winnen.
hoe oud is melodie holt
Dit jaar hebben we een team de doelstelling gegeven om resourcegroepen voor medewerkers in ons bedrijf te creëren. We hebben een hoofdsponsor en een teamleider toegewezen. Na slechts een paar uur gaf het team een geweldige presentatie, begon onze eerste ERG -- compleet met leiders en leden -- en creëerde een proces om er in de toekomst een te starten.
3. Samenwerking tussen afdelingen bevordert vertrouwen en innovatie.
In elke iteratie heeft ons team nevenprojecten genoemd als een van de beste dingen die ons bedrijf elk jaar doet. Ze vertellen ons dat ze het leuk vinden om collega's van andere afdelingen te leren kennen en te leren wat ze doen en hoe ze het doen. Iedereen vindt raakvlakken en voelt zich als bedrijf hechter na nevenprojecten.
Omdat de teams opzettelijk crossfunctioneel zijn, komen we op ideeën die nooit zouden zijn ontstaan in een typische werkdagomgeving, zoals een volledig nieuwe en geautomatiseerde manier om contact te maken met onze klanten. Sommige van deze ideeën zijn game-changers geworden voor ons product, onze service en ons team - en hebben een directe impact op onze bedrijfsresultaten.
U hoeft de bronnen van Google niet te hebben om nevenprojecten te implementeren. In januari van dit jaar hebben we ongeveer acht bedrijfsuren besteed aan nevenprojecten en we hebben al de voordelen gezien van de oplossingen en kameraadschap die eruit voortkwamen.
