Robert Herjavec, medeoprichter van het Canadese cyberbeveiligingsbedrijf Herjavec Groep in 2003, toegetreden tot het eerste seizoen van Haaienkooi , in 2009, na de hoofdrol in de Canadese versie, Draken nest . Vandaag, na acht seizoenen, staat Herjavec bekend als 'de aardige rechter', een omschrijving die hij in zijn voordeel gebruikt. Hoewel hij toegeeft dat hij meedeed aan de show voor de exposure - Herjavec Group opende zijn kantoor in de VS in 2014 - zegt hij dat hij door zijn deelname aan de show een aantal lessen heeft geleerd die hij niet had verwacht.
-- Zoals verteld aan Liz Welch
hoe oud is andy biersack?
'Verwar vriendelijkheid niet met' zwakheid ' is een quote waar ik naar leef. Hij hangt achter mijn bureau. Mensen zeggen dat ik de vriendelijke rechter ben - ik denk dat 'eerlijk' passender is. Mijn familie verhuisde naar Canada vanuit Kroatië toen ik 8 was. We waren immigranten, en als je de taal niet spreekt of geen geld hebt, lachen kinderen je uit. Ik zou tegen mijn moeder zeggen: 'De wereld haat me. Niemand is aardig tegen me. Ik heb geen vrienden en al deze kinderen hebben een beter leven dan ik.' Mijn moeder antwoordde dan: 'Niemand in deze wereld is beter dan jij, maar jij bent niet beter dan iemand anders.' Dat inspireerde me om eropuit te gaan en een schop onder mijn kont te geven en iets van mezelf te maken, maar niet op een manier die iemand vernederde, omdat ik me altijd heb herinnerd hoe het aan de andere kant is. Ik heb daar veel over nagedacht sinds ik op Haaienkooi .
De nr. 1 reden waarom mensen me vertellen dat ze geen bedrijf zullen starten, is dat ze denken dat ze dat niet hebben gedaan wat nodig is . Ze zeggen: 'Ik denk niet dat ik zo stoer kan zijn als' Kevin O'Leary of zo opdringerig als Mark Cuban.' En ik zeg altijd: 'Het gaat er niet om iemand anders te zijn - het gaat erom dat je jezelf bent en het vertrouwen en respect in jezelf hebt om terug te kunnen dringen.' Wat ik elke week leer, is dat succes geen vorm, geen kleur, geen hoogte heeft. Je hoeft niet te zijn zoals Mark, Kevin of Barbara Corcoran . Je kunt jezelf zijn, maar de onderliggende factor in ons allemaal is innerlijke kracht. Barbara begon haar vastgoedbedrijf toen haar vriend haar verliet voor de secretaresse. Daymond John verkocht T-shirts in de straten van New York City. Mark at ketchup omdat hij niet genoeg geld had voor eten. Het maakt niet uit of je stoer of aardig of gemeen bent - de consistentie is innerlijke kracht. De show hielp me dat in mezelf te zien, en mijn vriendelijkheid is een eigenschap die voor mij werkt - en voor mijn bedrijf.
ik ben naar school gegaan voor een bedrijfskundige opleiding, maar vond het saai. Dus eindigde ik met het behalen van een BA in Engelse literatuur - en toen wist ik niet wat ik ermee aan moest. Het kostte me om rechter te worden op Haaienkooi om te beseffen hoe waardevol die graad werkelijk is. Bij Herjavec Group zijn we experts op het gebied van cyberbeveiliging -- maar dankzij mijn diploma kan ik concurreren met mensen op dit gebied die technisch slimmer zijn dan ik, omdat ik altijd een beter verhaal kan vertellen. Haaienkooi is de Amerikaanse droom die elke week wordt uitgespeeld voor juryleden in segmenten van een half uur. Het format dwingt je om een beknopt en meeslepend verhaal te vertellen. Als gevolg hiervan heb ik geleerd hoe ik drama uit elk moment kan persen en impact kan maken - zowel op de show als in mijn werk.
Haaienkooi heeft me ook laten zien hoe mensen met een bescheiden begin altijd geïnspireerd raken als ze mensen ontmoeten die succesvoller zijn dan zij. Deelnemers komen naar de show en kijken op naar mij en de andere juryleden. En het is heel moeilijk om te groeien en te slagen als je niemand hebt om naar op te kijken. Hoe bouw je een bedrijf van een miljoen dollar als je niemand kent die het al heeft gedaan? Of een bedrijf van 10 miljoen dollar? Voor mij, ik wil weten, hoe laat je een miljardenbedrijf groeien? Het is allemaal relatief. Mark is bijvoorbeeld een fortuin waard. Hij heeft een basketbalteam. Hij rijdt hard. Ik denk nooit met jaloezie aan hem. In plaats daarvan denk ik: 'Als hij het deed, waarom ik dan niet?' En het is niet alleen Mark, maar ook de gastjury, zoals Johannes Paulus DeJoria . Ik kijk ernaar en denk: 'Waarom kan ik niet zoiets groots bouwen?'
Het belang van schaal is een van de grootste lessen die ik heb geleerd. Alle juryleden hebben me laten zien hoe je je winst moet laten lopen. Voordat Haaienkooi , mijn bedrijf werkte alleen binnen Canada. Maar als gevolg van mijn aanwezigheid op de show, zie ik hoe overal cyberbeveiliging nodig is, en dat om het bedrijf te laten groeien, de Herjavec Group zich buiten Canada moest wagen.
Een van de dingen waar ik het meest trots op ben, is dat minder dan twee jaar geleden 1 procent van onze omzet buiten Canada lag. Vorig jaar was 26 procent dat en dit jaar zal 40 procent dat zijn. Nu kijk ik terug en zeg: 'Waarom hebben we dit niet eerder gedaan?' Voordat we ons kantoor in New York en andere internationale vestigingen openden, vroeg ik andere oprichters van het bedrijf die ik ontmoette en die producten of diensten exporteren: 'Wat is de sleutel? Wat is het eerste dat je deed?' Ze zeiden allemaal: 'We... kwam opdagen . Zo begin je.' Als gevolg daarvan kijkt Herjavec Group nu niet naar de Canadese markt of de Amerikaanse markt. We kijken naar een mondiale markt. Omdat er zoveel vraag is naar cyberbeveiliging, denken we ook: 'Iemand gaat de wereld domineren - waarom kunnen wij dat niet zijn?'
Vroeger dacht ik dat als je een geweldig product of dienst levert, klanten je zullen vinden. Aan Haaienkooi , heb ik geleerd dat dit niet waar is. Er bestaat niet zoiets als een genie als het in een kelder wordt bewaard. Je moet de wereld vertellen dat je bestaat. Daymond heeft in dit opzicht de grootste invloed op mij gehad. Hij verkocht T-shirts - het enige verschil was dat hij de naam had Fubu op hen. Mensen betalen een premie voor de waarde die hij rond zijn merk heeft opgebouwd. Dat was een keerpunt voor mijn bedrijf. We dachten altijd dat we goed waren in cybersecurity en dat als klanten met ons samenwerkten, ze dat zouden zien. Nu doen we er alles aan om mensen te laten weten waar we het beste in zijn, namelijk in zeer complexe omgevingen die beveiligd moeten worden. We hebben de neiging om in de richting van complexiteit te gaan in plaats van het te vermijden.
Vroeger dacht ik ook dat ik goed was in het runnen van een cyberbeveiligingsbedrijf - dat was mijn talent. Nu zie ik dat ik in de eerste plaats goed ben in het runnen van een bedrijf. Er zijn veel overeenkomsten tussen het runnen van mijn bedrijf en het runnen van bijvoorbeeld een bedrijf in lelijke kersttruien of een bedrijf in pindakaassupplementen. Ja, je hebt expertise nodig, maar je moet ook een operator zijn - iemand die de belangrijkste vitale functies kan lezen op dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse basis, die kan jongleren met zaken als het beheren van de cashflow, het aannemen van goede mensen en het bouwen van een geweldige team. Teamwork en leiderschap zijn niet anders als je in de technologie of de retailwereld zit. Een geweldige operator houdt van de fijne kneepjes en nuances van het bedrijf en vindt het heerlijk om elke dag aan het werk te zijn. Ik zie nu hoe mijn passie voor wat ik doe de sleutel is tot mijn succes. Maandag is nog steeds mijn favoriete dag van de week. Ik word nog steeds super enthousiast om naar mijn werk te gaan - en dat is wat ik zoek in de oprichters van de bedrijven waarin ik investeer. Ik zoek mezelf.
hoe oud is dat meisje lag de rapper in 2020
Ik heb ook geleerd dat je eigenlijk geen onderwijs nodig hebt. Je moet gewoon het verlangen hebben. Het runnen van geweldige bedrijven is zeker het Amerikaanse verhaal -- maar het is ook de wereldwijde droom. Telkens wanneer ik buiten Amerika ga, stellen mensen dit land gelijk aan kansen. Het is dus niet alleen de Amerikaanse droom, het is de droom van iedereen. Elke week ontmoet ik deze dromers. Ik zie mezelf in hen. En in dat proces realiseer ik me dat ik eigenlijk een behoorlijk goede ondernemer ben. Maar het heeft geen zin om te zeggen: 'Aha! Ik ben gearriveerd.' Haaienkooi heeft me geleerd dat elk bedrijf een voortdurende zware strijd is. In mijn bedrijf neem ik dit ter harte. We gebruiken het woord continu om ons voorwaartse momentum te beschrijven. Dat definieert echt onze cultuur . Succes vieren we kort: snelle high-fives, een geweldig diner of een feestje. De volgende dag willen we eropuit gaan en het momentum vergroten.
