Afgelopen zomer nam ik belangrijke leden van mijn leiderschapsteam mee naar een onbewoond eiland in de Stille Oceaan voor vijf dagen zodat we over onszelf en elkaar konden leren. Onze leider was Jeff Flake, de voormalige senator van Arizona, die... gestrand op een kleine strook land op de Marshalleilanden drie keer eerder. We namen niet veel mee -- alleen minimale overlevingsbenodigdheden zoals een waterzuiverende pomp, een visspeer, een satelliettelefoon voor noodgevallen en de kleding op onze rug.
Ik ontdekte dingen over mezelf, mijn team en wat belangrijk is in de zakenwereld die de manier waarop ik werk voor altijd zullen veranderen. Hier zijn enkele van de lessen, waarvan sommige bijzonder relevant zijn geworden in het licht van de uitdagingen die worden veroorzaakt door de aanhoudende pandemie:
hoe oud is lori stokes
De juiste mentaliteit kan elke uitdaging helpen overwinnen
De keuze om voor een paar dagen schipbreukeling te worden, was een extreem idee. We moesten alles zelf uitzoeken, inclusief drinkwater, onderdak en basishygiëne. Met de verkeerde mentaliteit zou de ervaring ellendig zijn geweest.
Evenzo kan het gemakkelijk zijn om te weten wat belangrijk is in de begindagen van een bedrijf, wanneer u zich in de overlevingsmodus bevindt. Je concentreert je alleen op wat je nodig hebt en negeert elk geluid van buitenaf. Zodra het bedrijf begint te slagen, breiden uw kansen zich uit, maar ook de afleidingen.
Het handhaven van een overlevingsmentaliteit, vooral in tijden als deze, zal helpen wanneer zich onvermijdelijk uitdagingen voordoen. Door het grootste deel van uw tijd aan de vitale elementen van het bedrijf te besteden, wordt het lawaai doorbroken en kan het bedrijf groeien.
Haal mensen uit hun comfortzone
Wanneer mensen zich losmaken van hun vaste opdrachten, vinden ze vaak nieuwe talenten en vaardigheden die het hele team ten goede komen. Op het eiland zijn we organisch in nieuwe rollen gestapt naarmate onze sterke punten naar voren kwamen, waarbij een van ons de belangrijkste veiligheidspersoon werd, een ander de uitvinder en anderen soortgelijke manieren vonden om bij te dragen.
Mensen verrassen ons vaak met hun vindingrijkheid en vindingrijkheid wanneer ze de kans krijgen om buiten hun comfortzone te gaan. Noch mijn medeoprichter, noch ik hadden een technische achtergrond, maar toen we eenmaal het idee voor Podium hadden, waagden we de sprong en bedachten het bij elke stap. Het creëren van een cultuur die innovatie mogelijk maakt en deze vanuit elke bron verwelkomt, is essentieel.
Omring jezelf met betrouwbare mensen en vertrouw erop dat ze hun werk doen
Het is gemakkelijk om fouten over het hoofd te zien wanneer we onze dagelijkse taken uitvoeren. De inzet is relatief laag als iemand een blunder maakt bij het schrijven van software of het indienen van rapporten. Gestrand zijn op een onbewoond eiland heeft me geleerd om mijn team op een geheel nieuw niveau te vertrouwen.
Mensen willen werken in een holistische cultuur van vertrouwen, vooral als ze mentaal en emotioneel iets meemaken als een wereldwijde pandemie en de impact die dit kan hebben op werkgemeenschappen. Op het eiland hadden we een hechte band toen we op elkaar moesten vertrouwen om cruciale taken uit te voeren, waardoor de ervaring als een vertrouwen op steroïden viel.
Ik zag hoe mijn collega's het essentiële werk zouden doen dat ons in leven hield, en als ze iets verkeerd deden, pasten ze zich onmiddellijk aan. Door jezelf te omringen met mensen op wie je onder alle omstandigheden kunt rekenen, kan elke leider zich concentreren op wat het belangrijkst is voor het succes van zijn bedrijf.
Houd een duidelijke visie op wat belangrijk is
Op het eiland zaten we zo diep in de hiërarchie van behoeften dat onze hele focus lag op voedsel, onderdak en hydratatie. Het was duidelijk wat belangrijk was, en niets anders deed er echt toe.
Leidinggevenden kunnen ook door middel van transparantie een duidelijk begrip van wat belangrijk is bevorderen. Bij mijn bedrijf houden we een wekelijkse bijeenkomst om alle zaken van het bedrijf te bespreken -- zelfs informatie die de meeste organisaties zouden reserveren voor het hogere management. De Covid-19-pandemie heeft echt duidelijk gemaakt hoe belangrijk het is om over te brengen dat transparantie belangrijk is voor het succes van het hele bedrijf, een punt dat wordt ondersteund door recente werkplekgegevens .
Dit is gunstig omdat we mensen de gegevens geven die ze nodig hebben om de beste beslissingen te nemen om hun onderdelen van het bedrijf te runnen. Een cultuur van geheimhouding moedigt mensen aan om zich te concentreren op de dingen die ze niet mogen weten, maar transparantie geeft hen de visie en tools voor succes.
We brachten belangrijke lessen mee naar huis over een positieve mindset, onze horizon verbreden, elkaar vertrouwen en een duidelijke visie behouden. Gewoon uitzoeken hoe we onder die omstandigheden moesten leven, was een van de meest uitdagende dingen die de meesten van ons ooit hadden gedaan, maar ik zou het graag opnieuw doen.
