We zijn gefascineerd door de kracht van ondernemerschap. Een individuele ondernemer, of een intrapreneur binnen een grotere organisatie, is essentieel om de groei van het bedrijf een boost te geven. Een ondernemer kan een start-up, een verzameling producten of diensten of een jong team nemen en een groeiend bedrijf creëren. We zeggen graag dat ondernemers groei creëren door het bedrijf bij de nek te grijpen en te dwingen te groeien.
Maar zodra het bedrijf een kritisch duurzaamheidsniveau bereikt, kan een ondernemer ook een groeiremmers worden. Ondernemers die de vooruitziende blik hebben om afstand te nemen van het bedrijf en hun inspanningen bij te sturen wanneer de tijd daar rijp voor is, kunnen ervoor zorgen dat de vroege groei van hun bedrijf duurzaam is.
Groeileiderschap is iets anders dan ondernemerschap 'bij de nek grijpen' en kan effectiever zijn in het laten groeien van een gevestigd bedrijf.
We bedoelen figuurlijk 'afstappen'. In plaats van fysiek het bedrijf te verlaten, kunnen ondernemers die zich emotioneel en psychisch distantiëren een heerlijk positief effect hebben. Dit werkt het beste als een geleidelijk proces waarbij groeiverantwoordelijkheden worden overgedragen aan de volgende generatie leiders en hen wordt gepositioneerd om te slagen in een ander spel.
Hier zijn drie dingen om te onthouden wanneer u uw bedrijf uitbouwt van een ondernemende 'overlevende' tot een groeimotor:
jesse epstein kina grannis bruiloft
1. Koppel je ego los van het bedrijf.
Net zoals familiebedrijven kunnen worden geremd door prioriteit te geven aan familieharmonie boven bedrijfsgroei, kunnen ondernemende bedrijven worden geremd door prioriteit te geven aan de behoeften van de ondernemende CEO boven de behoeften van het bedrijf. De eerste stap is om te stoppen met denken aan je eigen reputatie en geluk als gebonden aan het bedrijf. Wees bereid om het bedrijf te laten leven of sterven, krimpen of groeien, en focussen of uitbreiden op basis van financiële en strategische beslissingen, in plaats van uw eigen vooroordelen.
2. Ga op een lange vakantie.
Test de onafhankelijkheid van het bedrijf door jezelf minimaal twee maanden van het netwerk te halen. Laat het bedrijf zich aanpassen aan uw afwezigheid. Een succesvolle ondernemer vertelde ons onlangs: 'Ik wist dat ik het bedrijf kon doorgeven aan de volgende generatie leiders toen ik voor twee maanden naar Arizona ging. Toen ik terugkwam, was het bedrijf sneller gegroeid dan toen ik er was, en ze waren niet blij om me terug te zien.'
3. Bouw het om te verkopen.
U heeft misschien geen persoonlijk doel om uw bedrijf te verkopen, maar om het bedrijf zo goed mogelijk te positioneren voor groei, moet u het aantrekkelijk maken voor een externe partij. Als u weigert een toekomstige verkoop te overwegen, leidt u het bedrijf inherent naar uw persoonlijke doelen in plaats van naar de doelen van het bedrijf. Het opbouwen van een bedrijf dat aantrekkelijk is voor een externe partij, is per definitie waardeverhogend. Wanneer een ondernemer openstaat voor dit resultaat, zal hij of zij prioriteit geven aan beslissingen die resulteren in een groter en waardevoller bedrijf.
Een van de meest waardevolle dingen die u voor uw bedrijf kunt doen, is bereid zijn weg te lopen. Als je de duurzaamheid van je bedrijf hebt vergroot, neem dan een besluit om dit jaar je 'walk away'-plan te maken. Dat vergroot uw kansen om de komende jaren een waardevolle CEO voor het bedrijf te worden.
Heb je overwogen om weg te lopen van het bedrijf dat je hebt opgebouwd? Stuur ons uw gedachten en vragen. Wij zijn te bereiken op karlandbill@avondalestrategischepartners.com .
hoe oud is ryan zeeman?
