In het afgelopen decennium is het aantal ondernemers dat verder kijkt dan de bottom line gegroeid. Method, Toms, Warby Parker en Whole Foods Market hebben de vlag van sociale verantwoordelijkheid of bewust kapitalisme geplant en met winst verdedigd. Sommigen verklaren formeel hun betrokkenheid bij alle belanghebbenden - eigenaren, werknemers, de gemeenschap en het milieu - door 'benefit corporations' te worden, een nieuwe wettelijke benaming. Anderen bouwen gewoon een sociale uitkering in hun bedrijfsplan in.
Maar moet je je bij hen aansluiten?
Gerelateerd artikel: Haaienkooi Kevin O'Leary en Method's Adam Lowry debatteren over de deugden - en tekortkomingen - van het hebben van een sociale missie.
Moet uw bedrijf iets anders proberen te doen dan omzet en winst genereren? Overleven is immers een nobel doel op zich. Moet jij ook echt de planeet redden? Naar honden-eten-honden-ondernemers zoals Kevin O'Leary Elke startup die meer wil doen dan alleen klanten bedienen en winst maken, wordt gerund door labradoodles die tussen de pitbulls van de handel spelen. 'Een bedrijf runnen is moeilijk', zegt Haaienkooi 's resident cynicus en mede-oprichter en voorzitter van O'Leary Funds , die talloze investeringen heeft. 'Je moet bereid zijn je moeder te ontslaan. Als u de leider van een bedrijf bent, ligt uw verantwoordelijkheid voor het succes van de hele organisatie, niet voor één persoon, inclusief uzelf. Succesvolle CEO's weten dat hun loyaliteit altijd bij klanten en aandeelhouders moet blijven, 100 procent van de tijd.'
Als u een bedrijf start of opnieuw evalueert hoe u uw bestaande bedrijf kunt focussen, is het debat over winst versus doel nog nooit zo scherp geweest. De ruzie begon zo'n 50 jaar geleden, toen het kapitalistische icoon Milton Friedman de opkomende beweging voor maatschappelijk verantwoord ondernemen probeerde te smoren. Friedman betoogde dat winst maken voor de eigenaren het mandaat is geweest - en voor openbare bedrijven de wettelijk bindende fiduciaire verantwoordelijkheid - sinds het kapitalisme verscheen. Hoewel Friedman niet tegen sociale verantwoordelijkheid was, redeneerde hij dat de samenleving er beter aan toe is als bedrijven de winst maximaliseren voor de eigenaren, die vervolgens met de opbrengst kunnen investeren in sociale doelen. Hij zei dat oprichters die het anders doen 'onwetende marionetten' van het socialisme zijn die klanten effectief 'belastingen' - omdat de prijzen zouden moeten stijgen om de kosten van al die sociale verantwoordelijkheid te dekken.
Maar het aantal ondernemers dat de handel op grote of kleine manieren wil gebruiken, niet alleen voor winst, maar ook voor het goede, groeit. Deze oprichters zijn getuige geweest van de gevolgen van ongebreideld kapitalisme, en het is geen mooi plaatje: opwarming van de aarde, vervuiling, inkomensongelijkheid, aantasting van het milieu en uitputting van hulpbronnen. Veel millennials zagen hun Boomer-ouders uitgespuugd in de een of andere herstructurering toen bedrijven Wall Street trouw betuigden aan mensen. En ze zeggen: 'Nee, bedankt.'
'Bedrijven als de onze laten zien dat duurzame bedrijven betere, meer winstgevende bedrijven zijn.'Adam Lowry, mede-oprichter van het bedrijf Methode voor huishoudproducten zonder chemicaliën'De ineenstorting van ons wereldwijde financiële systeem was een direct gevolg van ontoereikende checks and balances', zegt Adam Lowry, medeoprichter en chief global sustainability officer van Methode , dat chemicaliënvrije huishoudelijke producten maakt. (Het werd gekocht door het in België gevestigde 'groene' schoonmaakproductenbedrijf Ecover in 2012.) 'Het is een goed voorbeeld van de onzichtbare hand die oppermachtig is, terwijl de miljarden dollars aan herstelkosten worden afgewenteld op de Amerikaanse arbeiders, wier reële lonen sinds de Grote Recessie zijn gedaald.'
Het zijn millennials, de grootste bevolkingsgroep in Amerika, die de populariteit van sociaal bewust kapitalisme aandrijven. Ten eerste zijn ze niet verlegen over hun wens om te kopen van, zaken te doen met en te werken voor bedrijven die meer dan winst als doel hebben. Volgens de Millennial-enquête van Deloitte 87 procent van de millennials is van mening dat een bedrijf een groter doel moet hebben dan winst maken.
Charlene Harrison getrouwd met Corey
Consumenten in het algemeen verruimen ook hun aankoopcriteria. Volgens een rapport van de Natuurlijk Marketing Instituut , die levende levensstijlen van gezondheid en duurzaamheid vertegenwoordigen nu 22 procent van de consumentenbasis. Dat is meer dan 15 procent in 2005. Belangrijker is dat het NMI een aanhoudende 'vergroening' van consumenten over de hele linie meldt: het segment consumenten dat zichzelf 'conventioneel' of 'onbezorgd' noemt over maatschappelijke verantwoordelijkheid blijft afnemen. Meer consumenten zorgen, en meer zorgen meer.
Consumenten kopen steeds vaker op basis van waarden en waarde. Op hun beurt rekenen retailers, die altijd gevoelig zijn voor het consumentenvertrouwen, winst in de vergelijking.
Zo introduceerde Target in 2014 een programma genaamd Gemaakt om ertoe te doen - Uitgekozen door Target met duurzaam vervaardigde en geproduceerde producten. De populariteit van de lijn dwong Target om zijn omvang bijna te verdubbelen, tot meer dan 200 producten. De verkoop van Made to Matter-producten zou in 2015 naar verwachting $ 1 miljard bedragen, zei het bedrijf, een stijging van 30 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. Uit het onderzoek van Target bleek dat shoppers meer transparantie en authenticiteit wilden van de merken die ze kopen.
Het doelwit wil misschien een herbruikbare plastic lunchtas opzoeken genaamd (Her)zip , gemaakt door Blauwe Avocado , gevestigd in Austin. Mede-oprichter van het bedrijf Amy George is op een missie om afval te verminderen, lokaal in te kopen en genderongelijkheid aan te pakken. Ze investeert ook een deel van de omzet in micro-ondernemers. 'Er zit een bewustere consument aan tafel', zegt George. 'De millennials zorgen voor groei en geven erom. Ze bestuderen uw toeleveringsketen en ze weten er heel veel van. Dat is goed voor bedrijven als het mijne. De inkopers bij deze retailers zijn ook Millennials.' De klanten van (Re)zip, waaronder Bed Bath and Beyond en de Container Store, stuwen Blue Avocado naar een omzet van $ 8 miljoen.
Maar Friedman-aanhangers beweren dat als (Re)zip boven de marktconforme lonen betaalt en lokaal inkoopt, het zeker niet het rendement van zijn winstgedreven concurrenten zal genereren - en daarom niet zo efficiënt zal zijn in het aantrekken of gebruiken van kapitaal. Er zijn tekenen dat zijn argumentatie begint af te brokkelen. Philip Berber, een ondernemer die in Austin is opgericht Impact inschakelen , dat zogenaamde 'impactinvesteerders' in contact brengt met bedrijven als Blue Avocado, zegt dat elke kloof die ooit bestond in rendementen is verkleind. 'We zien dat [maatschappelijk verantwoorde] beleggingsfondsen het beter doen dan de S&P en traditionele beleggingsbeheerders', zegt hij.
Volgens een studie van Cambridge Associates , hebben impact-beleggingsfondsen die tussen 1998 en 2004 zijn gelanceerd - dat wil zeggen de fondsen die de kans hebben gehad om hun portefeuilles te verkopen - beter gepresteerd dan vergelijkbare private-equityfondsen. Die van latere vintage blijven nog steeds achter en geven 6,9 procent terug aan de 8,1 procent van de PE-competitie, maar er is volgens de studie nog steeds waarde te realiseren wanneer ze hun investeringen verzilveren. Berber zegt dat beide soorten bedrijven vergelijkbare sterftecijfers in een vroeg stadium vertonen.
Er zijn zelfs aanwijzingen dat maatschappelijk verantwoorde bedrijven veerkrachtiger zijn dan winstgedreven bedrijven. Een type gecertificeerd 'maatschappelijk verantwoord' bedrijf genaamd a B Corp heeft hogere overlevingspercentages van twee en vijf jaar dan traditionele bedrijven, volgens B Lab, de sanctieorganisatie voor B Corps. Methode, Warby Parker en de evergreen Ben & Jerry's zijn B Corps, een aanduiding die een formele certificering en halfjaarlijkse 'audit' inhoudt van criteria zoals milieu- en gemeenschapsimpact, lonen en bestuur.
Wereldwijd zijn er 1.577 B Corps, een cijfer dat snel groeit, en 26 van hen landden op de Inc. 5000 van 2015.
hoe oud is tyson chandler?
Dit model maakt het misschien ook een stuk makkelijker om toptalent aan te nemen. Uit het Deloitte-onderzoek bleek dat 44 procent van de millennials een baanaanbieding heeft afgewezen omdat de waarden van het bedrijf niet overeenkwamen met die van hen.
Dus als de consument het wil, wil de markt het, winst en prestaties worden niet per se opgeofferd, het kan uw bedrijf veerkrachtiger maken en het gemakkelijker maken om jong toptalent aan te nemen. Waarom is er nog steeds een discussie over de logica van het zijn een maatschappelijk bewust bedrijf?
De reden om te plakken tot een op winst gericht bedrijf, zegt O'Leary en andere Friedmanites, is eenvoudig: ondernemerschap is echt moeilijk. Het compliceren met andere zaken verhoogt het risico op mislukking.
Laat u niet misleiden door het succes van bedrijven als Warby Parker, zegt O'Leary. Ze zijn de uitzondering, een groene spruit, en er is geen bewijs dat dit model consistent en over tientallen jaren kan worden geschaald. Zelfs Ben & Jerry's, een van de meest succesvolle sociaal bewuste bedrijven, is nu eigendom van een conglomeraat, Unilever , van het soort dat millennials beweren te verafschuwen.
Steven Kaplan , een professor in ondernemerschap en financiën aan de Booth School of Business van de University of Chicago, waarschuwt ervoor om niet te veel meesters te dienen. Zonder winst als focus 'is het heel moeilijk te zeggen of je het goed doet', zegt hij. 'Je moet je zorgen maken over aansprakelijkheid. Het is gemakkelijk om te zeggen: 'Ik ben geweldig. Ik lever waarde aan de consument, aan het milieu. Daarom lijdt de winstgevendheid.' Maar het is een hellend vlak.'
Als ondernemer moet je ook constant kunnen draaien, zegt O'Leary. Dat is moeilijk te doen als je achterban bedient buiten de core business.
hoe oud is semone augustus
Charles Koch, de voorzitter van Koch Industries , de leviathan van $ 115 miljard van 100.000 werknemers, en auteur van Goede winst: hoe het creëren van waarde voor anderen een van 's werelds meest succesvolle bedrijven heeft gebouwd , zegt dat de meest dwingende reden om je op winst te concentreren, is omdat je op de lange termijn meer goed zult doen. 'We zijn geen liefdadigheidsinstelling', zegt Koch. 'Hoe meer inkomsten we hebben, hoe meer goed we kunnen doen en het leven van onze medewerkers en gemeenschappen beter maken.' Terwijl de gebroeders Koch meer bekend staan om hun conservatieve doelen, schonk de Charles Koch Foundation in 2014, het laatste jaar waarvoor gegevens beschikbaar zijn, $ 36 miljoen, van activa van $ 528 miljoen, aan tientallen hogescholen en universiteiten. Het is slechts een van de vele door Koch gerunde stichtingen die worden gefinancierd met de winst van het bedrijf.
Bedrijven van Koch Industries behoren tot de grootste vervuilers van het land, maar Koch zegt dat ze dit probleem aanpakken door fabrieken beter te laten draaien. Retailers zoals Target en Walmart eisen dit omdat ze reageren op de vraag van hun klanten om groenere, schonere producten. Walmart is niemands idee van liberaal, maar de detailhandelaar heeft leveranciers zoals Koch's Georgia-Pacific-eenheid, die papierproducten maakt, gedwongen om de verpakking te verminderen en hun vrachtwagenleveringen te optimaliseren om afval, CO2 en andere vervuiling te verminderen. Dat, zegt Koch, is de markt die werkt.
Misschien is er een derde manier om over deze fundamentele zakelijke kwestie na te denken - een die weerspiegelt dat sociale verantwoordelijkheid de bedrijfspraktijken bij alle bedrijven verandert, ongeacht de winstfilosofie van de oprichters. Naarmate de vraag van de consument verschuift, is een eerlijke behandeling van werknemers (wat de productiviteit verhoogt), groene off-the-grid energiebronnen (die de prijsvolatiliteit verminderen) en duurzame bevoorrading (die de toeleveringsketen en het politieke risico vermindert) geen winstdodend idealisme . Het is verstandig beheer. 'Dat is een waardemaximaliserende strategie', zegt Kaplan. 'Dat komt perfect overeen met Milton Friedman.'
Correctie: In een eerdere versie van dit artikel stond de naam van een (Re)zip-klant verkeerd vermeld. Het is de Container Store, niet de Company Store.
