Iedereen die ooit naar de sportschool is geweest, kan je vertellen dat de moeilijkheidsgraad van een training twee componenten heeft: intensiteit (hoe zwaar is het gewicht) en duur (heb je het vijf keer of 20 op).
geboortedatum van natasha bertrand
Geldt dat misschien ook voor werk? Kun je de sweet spot van professioneel geluk vinden door de duur te verkorten maar de intensiteit te verhogen?
Het rustig aan doen op het werk is even een momentje hebben. High-octane professionals van Metalab-oprichter Andrew Wilkinson tot ontwikkelaar Kyle Bragger zijn onlangs naar buiten gekomen en hebben bekend dat ze hebben de intensiteit van hun werkweken verlaagd met positieve resultaten . Deze ondernemers zeggen dat ze baat hebben gehad bij het inruilen van hun 80-urige marathons voor sprints van minder dan 40 uur, maar als je overweegt in hun voetsporen te treden, verwar het verminderen van de duur van je werk dan niet met het verminderen van de moeilijkheidsgraad van de problemen die je hebt. weer bezig.
Waarom? Het aanpakken van moeilijke problemen is een van de sleutels tot professionele tevredenheid, volgens Rosabeth Moss Kanter, een professor aan de Harvard Business School en auteur van het boek Evolueren! In een recente HBR Blog Network-post onthult ze enkele van de conclusies die ze bereikte bij het onderzoeken van haar boek en beweert dat: geluk hangt vaak samen met werken aan echt moeilijke problemen :
De gelukkigste mensen die ik ken, zijn toegewijd aan het omgaan met de moeilijkste problemen. Binnenstedelijke scholen omdraaien. Oplossingen vinden voor dakloosheid of onveilig drinkwater. Begeleiden van kinderen met een terminale ziekte. Ze worden geconfronteerd met het ogenschijnlijk slechtste van de wereld met de overtuiging dat ze er iets aan kunnen doen en anderen kunnen dienen….
Ik zie diezelfde geest in businessteams die nieuwe initiatieven creëren waarin ze geloven. Gillette's Himalaya-projectteam ging de uitdaging aan om de manier waarop mannen zich scheren te veranderen in India, waar de gangbare praktijk van kappers die roestige in tweeën gebroken mesjes gebruikten, bloedige infecties veroorzaakte. Een teamlid dat Boston in eerste instantie niet wilde verlaten om naar India te gaan, vond het zijn meest inspirerende opdracht. Evenzo vindt het Pampers-team van Procter & Gamble in Nigeria geluk door het probleem van kindersterfte onder ogen te zien en oplossingen te bedenken, zoals mobiele klinieken die een arts en twee verpleegsters naar gebieden stuurden waar geen toegang tot gezondheidszorg was.
Moss Kanter geeft toe dat 'natuurlijk soms ontmoedigende uitdagingen demoraliserend kunnen zijn', en merkt op dat vooruitgang in de richting van moeilijke doelen niet lineair is, maar ze is van mening dat deze hoogte- en dieptepunten gemiddeld tot een veel hoger niveau van professioneel geluk leiden in vergelijking met gewoon achterover leunen en jezelf niet uitrekken op het werk.
Kunnen deze twee inzichten dus gecombineerd worden? Zouden zowel de beu oprichters die hun werkweek inperken als de professor die pleit voor het verleggen van de grenzen van je vermogen op het werk, correct zijn? Misschien is het geheim van een gezonde professionele routine niet zo heel anders dan het geheim van een succesvol gezondheidsregime. Geef jezelf uitdagende doelen voor motivatie, maar zorg ook voor een duurzame tijdsbesteding, zodat je het kunt volhouden.
hoe oud is andie case?
Ben je het ermee eens dat het oplossen van moeilijke problemen de kern is van professioneel geluk?
