Vraag 100 bedrijfsleiders om de belangrijkste activa van hun bedrijf te identificeren, en ik wed dat 99 hetzelfde zullen zeggen: 'Onze mensen'.
Meestal zullen ze gelijk hebben. Vaak genoeg zullen ze het echt geloven.
Maar die simpele, bijna universele waarheid logenstraft een groot probleem, iets waar u waarschijnlijk ook mee te maken krijgt in uw bedrijf, namelijk: hoe vindt, rekruteert en behoudt u deze werkelijk uitstekende mensen?
Laten we het met dat in gedachten hebben over Elon Musk.
Tussen Tesla, SpaceX, Neuralink en The Boring Company is werving en behoud een constante zorg voor Musk. Dus ik lette dit weekend goed op, toen hij een ingenieur vroeg die bij Neuralink had gesolliciteerd en die dacht dat hun aanvraag 'ten onrechte over het hoofd was gezien', om op hem te reageren op Twitter .
Het is niet de eerste keer dat Musk Twitter op deze manier gebruikt. Zo heeft hij eerder dit jaar gebeld op Twitter voor sollicitanten die wilden werken in A.I. bij Tesla - wat volgens hem zou betekenen dat je rechtstreeks aan hem rapporteert en 'bijna elke dag' contact hebt.
Ook hij riep op Twitter voor kandidaten bij SpaceX eerder dit jaar ('Een superhardcore arbeidsethos, talent om dingen te bouwen, gezond verstand & betrouwbaarheid zijn vereist, de rest kunnen we trainen.').
hoe oud is mikey williams basketball?
En een paar jaar geleden deed hij iets soortgelijks voor het automatische pilootprogramma bij Tesla. ('Moet vermelden dat ik mensen persoonlijk zal interviewen en dat Autopilot rechtstreeks aan mij rapporteert.')
Is 'rekruteren via tweet' nu wel effectief? Musk heeft 38,8 miljoen Twitter-volgers, dus hij heeft zeker een groot publiek om het woord te verspreiden.
En het lijkt erop dat er op zijn minst een paar serieuze reacties op zijn Neuralink-tweet zijn geweest onder de ongeveer 200 mensen die reageerden. Ik vermoed (en hoop!) dat hij tenminste iemand heeft die de antwoorden doorkijkt naar legitiem over het hoofd gezien kandidaten.
Dat gezegd hebbende, of dit soort 'we nemen iemand aan, solliciteer direct op mij'-aankondiging op grote schaal werkt of niet voor Musk, ik denk dat het de moeite waard is om te overwegen, en misschien zelfs schaamteloos te kopiëren.
allysa rose kerkhof carz getrouwd
Er zijn in ieder geval een aantal goede tips voor iedereen die een bedrijf runt en continu topkandidaten moet werven:
1. Laat het mensen weten.
De grootte van je platform maakt niet zoveel uit. Alleen al het feit dat jij de baas bent en aankondigt dat je op zoek bent naar topkandidaten, doet twee dingen, zelfs als je geen specifieke vacature open hebt staan:
Ten eerste vergroot het de kans, ook al is het een beetje, dat je hoort van een topkandidaat die anders misschien niet aan je zou denken.
Ten tweede adverteert het ook aan de wereld dat uw bedrijf het goed doet - goed genoeg om in ieder geval te overwegen mensen in dienst te nemen.
2. Maak het mogelijk om het systeem te omzeilen.
Dit geldt waarschijnlijk meer voor bedrijven die groot genoeg zijn om wervings- en aanwervingssystemen te hebben georganiseerd. Maar mensen uitnodigen om rechtstreeks bij de baas te solliciteren, creëert een veiligheidsklep voor kandidaten die anders vast zouden komen te zitten in de bureaucratie.
Misschien wil je de eerste wervingsrondes toch delegeren. Dat is logisch.
Maar waarom zou u geen ander kanaal creëren - vooral een kanaal dat zo weinig kost - om mensen te identificeren die u interessant vindt en hen door te sluizen naar uw wervingsproces?
3. Creëer sociaal bewijs.
Misschien is jouw platform 0,01 procent zo groot als dat van Musk, maar als het idee om voor jou te werken een gesprek op gang kan brengen tussen potentiële sollicitanten, of dat nu online, op sociale media of persoonlijk is, dan is dat een goede zaak.
Dit geldt niet alleen voor technologiebedrijven die ingenieurs in dienst willen nemen. Je zou een pizzeria kunnen runnen en op zoek zijn naar studenten om parttime te werken, of een fabriek, in de hoop arbeiders te werven bij een concurrent.
Hoe meer uw aankondiging dit soort mensen ertoe aanzet om onderling positief over u te praten, hoe beter.
4. Bouw een beetje een barrière.
Dit punt is een beetje een paradox, maar vooral met zijn Neuralink-tweet creëerde Musk meteen een toetredingsdrempel, zelfs tijdens het openen van een oproep voor sollicitanten. Kortom, je moet voldoende geïnteresseerd zijn om voor hem te werken, zodat je je wens om dit te doen aan de wereld zult aankondigen (via tweet).
Misschien zijn tweets niet jouw ding, dus dit kan betekenen dat je mensen moet vragen om op een specifieke manier op je te reageren, of op een specifiek tijdstip of op een specifieke dag. Misschien praat de eigenaar van ons voorbeeld pizzeria hierboven pas vanaf 14.00 uur met potentiële sollicitanten. tot 16.00 uur, wanneer de zaken traag zijn.
Je wilt het aanbrengen niet al te moeilijk maken, maar door een soort kleine barrière toe te voegen, verwijder je in ieder geval een aantal mensen die geen kans hebben om goed te passen.
hoe oud is benjamin maisani
Gaat u uw hele bedrijf op deze manier bemannen? Waarschijnlijk niet.
Maar als u rechtstreeks sollicitanten aanroept, u slechts een of twee echt goede medewerkers oplevert die er anders nooit aan hadden gedacht om voor u te werken, zou dat dan niet de minimale inspanning waard zijn? Als dat zo is, huur ze dan in - en tweet een bedankje aan Elon Musk.
