Zittend op het terras van de Oak Room, het toevluchtsoord voor leden op de 25e verdieping in het luxueuze Post Oak Hotel in Houston, maakt Tilman Fertitta zijn introducties wanneer hij een dwalend stuk chips op de grond ziet liggen. Hij schept het instinctief op en gooit het weg - hoewel hij in feite de eigenaar is van de joint, dus er is genoeg bedienend personeel tot zijn beschikking om dit soort opruimen te doen. Maar het is een tweede natuur voor een miljardair die het restaurantvak van de begane grond heeft geleerd en zijn innerlijke hulpkelner niet kan verstikken.
Fertitta is naar buiten gestapt op deze warme spons van een Houston-avond om te ontsnappen aan de typisch ijskoude airconditioning binnen - staat elke thermostaat in deze stad in de zomer op 60 graden? - dat overtreft zijn standaard donkere T-shirt en jas. Maar het lawaai van het verkeer op de I-610 snelweg beneden is onophoudelijk, dus hij staat op en snuffelt over het terras alsof hij de mogelijkheid wil inschatten om een einde te maken aan deze akoestische verontwaardiging. 'Er moet iets zijn dat we kunnen doen', zegt hij.
Misschien laat hij de snelweg verplaatsen.
In de afgelopen vier decennia heeft Fertitta Fertitta Entertainment opgebouwd, een restaurant, gaming, horeca, amusement en sportconglomeraat - en een zakelijke beroemdheid geworden, met zijn eigen tv-show, Miljard dollar koper --door blijk te geven van het vermogen om aandacht te schenken aan kleine dingen en grote deals te sluiten in welke verhouding dan ook.
Hij werd een ondernemer op 20-jarige leeftijd. Ongeveer 10 jaar later, nadat hij eind 1986 de controle had overgenomen van een klein restaurantbedrijf in de regio Houston, genaamd Landry's, begon hij aan een klassieke roll-up-strategie, waardoor hij vandaag 522 restaurants heeft onder zo'n 60 merken, waaronder Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's en, meest recentelijk, Del Frisco's. Fertitta en zijn familie bezitten ook vier aquaria en een Hilton, een Holiday Inn en een Westin, naast andere hotels, plus een Bentley en Rolls-Royce-dealer. Er is de Pleasure Pier in Galveston en een andere in Kemah, Texas. Oh, hij heeft ook casino's. En een NBA-basketbalteam. Dit jaar zullen die verschillende bedrijven ongeveer $ 4,6 miljard aan inkomsten genereren en $ 800 miljoen aan ebita weggooien.
'Ik zou willen zeggen dat ik de slimste man in de kamer ben, maar dat ben ik niet', vertelt hij Inc. , wat al dan niet valse bescheidenheid kan zijn. Je kunt niet naar een van de websites van het bedrijf gaan zonder zijn permanent grijze mok te zien staren vanaf de omslag van zijn nieuwe boek, Hou je mond en luister , wat vrijwel het geval maakt dat hij natuurlijk slimmer is dan jij. 'Maar ik doe meer dingen beter dan de meeste mensen', geeft hij toe.
Daar heeft hij een punt. 'Do more better' zou zijn mantra kunnen zijn. Het is in wezen het verschil tussen een investeerder en een exploitant zijn. Na verloop van tijd leerde Fertitta zichzelf een master executive te zijn en paste hij die vaardigheden toe op een steeds groter aantal bedrijfsonderdelen. 'Mensen noemden hem een restaurateur', zegt Rick Liem, zijn oude CFO. 'Maar hij is echt een ondernemer en een hele, hele goede zakenman. Het maakt mij niet uit wat de zaken zijn. Hij komt er wel achter.'
Een van de dingen die hij ontdekte, was de game-industrie. In 2005 gaf hij als CEO van Landry's Restaurants Corp., toen een beursgenoteerd bedrijf, bijna $ 320 miljoen uit om de Golden Nugget-casino's aan Fremont Street in het centrum van Las Vegas en in Laughlin, Nevada te kopen. Hij had geen ervaring in de casinowereld en de prijs was een veelvoud. Toen hij het idee voor het eerst voorlegde aan zijn M&A-goeroe, Dave Jacquin, oprichter van North Point Advisors, was het advies niet dubbelzinnig. 'Ik zei tegen hem: 'Dit is gek',' zegt Jacquin.
Maar ik heb een plan, reageerde Fertitta. En het plan was: Tilman Fertitta. 'Hij maakt de weddenschap op zichzelf', zegt Jacquin, 'en dan zorgt hij ervoor dat die weddenschappen lonend zijn.'
De weddenschap was om $ 300 miljoen uit te geven om de Fremont Street Golden Nugget te renoveren en een nieuwe toren te bouwen, ondanks een klassiek slechte timing. Toen de financiële crisis in 2008 toesloeg, brak de meedogenloze neergang die volgde op Vegas. Het grootste bedrijf in de sector, Caesars Entertainment Operating Co., zou uiteindelijk ten onder gaan, gebukt onder een schuldenlast van meer dan $ 20 miljard. Ook die van Landry had schulden die in 2008 afliepen - en de kredietverstrekkers verdampten.
Maar Fertitta bleek een van de weinigen in de branche te zijn die presteerde tijdens de moeilijke tijden. 'Gedurende de crisis heeft hij opmerkelijk werk geleverd bij het leiden van zijn bedrijf', zegt Rich Handler, CEO van Jefferies Financial Group, de investeringsbank die hem ondersteunde bij het herfinancieren van de schuld van het bedrijf. Fertitta zou nog drie casino-eigendommen kopen, waaronder het failliete Trump Marina Hotel and Casino in Atlantic City, die allemaal zouden worden omgedoopt tot Golden Nuggets. De casinodivisie zal dit jaar 0 miljoen aan bedrijfswinsten genereren op een omzet van ,1 miljard.
Twee jaar geleden deed Fertitta opnieuw een highlight-reel-acquisitie. Toen zijn geboorteplaats NBA Houston Rockets beschikbaar kwam, gaf hij Landry's opdracht hem een dividendcheque van 1,7 miljard dollar uit te schrijven, zodat hij een levenslange droom kon vervullen en het team kon kopen. Hij was al 40 jaar seizoenkaarthouder en op een gegeven moment een minderheidsaandeelhouder. Het prijskaartje: $ 2,2 miljard. Om de deal te sluiten, deed hij een aanbetaling van $ 100 miljoen aan de toenmalige Rockets-eigenaar Leslie Alexander. 'Ik zei tegen hem: 'Als ik niet kan sluiten, is het geld van jou',' zegt Fertitta.
Hij sloot in 50 dagen een NBA-record voor een franchiseoverdracht. De prijs was ook een NBA-record. Toen hij vertelde dat hij misschien een paar honderd miljoen te veel had uitgegeven, antwoordde Fertitta: 'Wat is $ 200 miljoen in 10 of 20 jaar?' Hij bedoelde dat de waarde van een moderne NBA-franchise in één richting gaat: omhoog. (De Brooklyn Nets zijn net van eigenaar veranderd voor $ 2,35 miljard.)
Gedurfde bewegingen, zoals het kopen van de Golden Nugget en vervolgens de Rockets, kunnen de indruk wekken dat Fertitta, 62, je roekeloze, bet-the-ranch Texas wildcatter is. Hij heeft zeker het speelgoed: een paar Gulfstream GV's, twee helikopters en een jacht van 164 voet genaamd promenade . (Hij heeft ook een grotere besteld.) Hij bouwde het Post Oak Hotel niet omdat Houston een vijfsterrenhotel nodig had, maar omdat Tilman Fertitta er een nodig had. Hij heeft $ 400 miljoen uitgegeven om het te bouwen. Hij betaalde contant.
Maar de flits kan bedrieglijk zijn. Afgelopen oktober bood hij aan om de geherkapitaliseerde Caesars te kopen, een gedurfd voorstel aangezien zijn Golden Nugget-casinohotels nog steeds boeren zijn vergeleken met de koningen van Caesars. Toen Eldorado Resorts $ 17,3 miljard bood voor het bedrijf, een deal die hij te rijk vond, stopte Fertitta snel. 'Ik zou mijn hele bedrijf hebben gegokt, en ik heb een redelijk goed programma zoals het is', vertelt hij Inc. 'Toen ik kleiner was, nam ik grote risico's, maar nu ik het heb gehaald, kan ik dat niet meer.'
Na de overname van Rockets begon het bedrijf zijn schulden van $ 4 miljard weg te werken, zoals een huiseigenaar plichtsgetrouw een 30-jarige FHA-hypotheek afbetaalt, alleen in dit geval voor een bedrag van $ 200 miljoen per jaar. Fertitta's doel is ervoor te zorgen dat 'de peddel mijn kont niet raakt' - het onvoorziene risico dat elke ondernemer kan treffen. Het vermijden van de peddel en profiteren van bedrijven die dat niet doen, heeft de steeds conservatievere Fertitta steeds rijker gemaakt.
Nu de restaurantindustrie verzadigd is en de economische vertraging in de lucht hangt, experimenteert Fertitta met nieuwe manieren om deals te financieren. 'We hebben niet de flexibiliteit om sommige dingen te doen waar mijn vader in het verleden op vertrouwde', zegt Fertitta's zoon en adjudant, Patrick, 25. 'Dus het is gewoon een beetje creatiever zijn.' Fertitta en Jefferies hebben bijvoorbeeld een beursgang ingediend voor een overnamebedrijf voor speciale doeleinden, of SPAC, een voertuig dat voor alles kan worden gebruikt, zoals bijvoorbeeld een fusie met een ander restaurantbedrijf.
Met andere woorden, als de economie naar het zuiden gaat, wil Fertitta klaar zijn. 'Je moet niet vergeten,' zegt hij, 'ik ben vandaag $ 5 miljard waard omdat ik een opportunist ben.'
Fertitta gelooft hij werd op aarde gezet om ondernemer te worden. Als kind zegt hij: 'Ik heb nooit tekenfilms gekeken. Ik had een aktetas bij me.' Zijn vader, Vic, had een restaurant genaamd Pier 23 aan het water op Galveston Island, een strand in de buurt van Houston. Fertitta begon daar in zijn tienerjaren te werken en beheerste geleidelijk elk onderdeel van de operatie, van de keuken tot de voorkant van het huis, totdat hij de zaak in wezen kon runnen zonder toezicht van een volwassene. Hij was, besefte hij, bijzonder bedreven in cijfers.
'Mensen noemden hem een restaurateur, maar hij is echt een ondernemer. Het maakt mij niet uit wat de zaken zijn. Hij komt er wel achter.'Fertitta, een rusteloze student, sprong van Texas Tech naar de Universiteit van Houston en deed onderweg zijn eerste investeringen. Hij stopte om financiële redenen: 'Ik verdiende te veel', zegt hij. (Geen harde gevoelens: hij is nu voorzitter van de raad van regenten van UH.) In 1978 begon hij te ploeteren in de detailhandel met een winkel voor dameskleding en verkocht hij Shaklee's vitamines en gezondheidssupplementen bij franchisewinkels die hij in Houston opende. De Shaklee-ervaring was waardevol, zegt hij, omdat het hem leerde hoe hij presentaties moest geven voor grote groepen en salesdecks moest voorbereiden.
Hij bleek een early adopter te zijn. Toen video-arcadegames in het begin van de jaren tachtig explodeerden, werd hij een distributeur van Pac-Man en andere machines, en verdeelde hij de overname met lokale hotel-, bar- en winkeleigenaren. Decennia later zou hij vooraan staan met online wedden in zijn casino in Atlantic City en al snel een categorieleider opbouwen. Hij richtte ook een bouwbedrijf op en bouwde huizen en kleine winkelcentra toen de onroerendgoedmarkt in Texas een hoge vlucht nam, gefinancierd met gemakkelijk geld van lokale spaar- en leningbedrijven.
Hij had een schuld van $ 2 miljoen toen de markt voor commercieel onroerend goed instortte, waardoor de spaar- en kredietcrisis van het midden van de jaren tachtig ontstond. Hoewel die kredietcrisis later een kleine verandering leek in vergelijking met de Grote Recessie, mislukte elke S&L in Texas. Er was geen lening, en geen hoop. Maar met de hulp van een advocaat die voor het advocatenkantoor van zijn neef werkte, heronderhandelde Fertitta zijn schuld tegen gunstige voorwaarden. Vervolgens gebruikte hij alles, van het leasen van apparatuur tot creditcards om weer in het spel te komen. 'Je kon tien jaar lang geen geld lenen in Texas', zegt hij over de bankcrisis. De behulpzame advocaat, Steve Scheinthal, was zo onder de indruk van wat hij zag dat hij in 1992 het advocatenkantoor van de neef verliet om voor Fertitta te gaan werken - en is nooit meer weggegaan. Waarom? 'Omdat hij dynamisch was, en onbezonnen, en hij was een visionair', zegt Scheinthal, die nu executive vice president van het bedrijf is. 'Hij had ideeën, en ze leken allemaal logisch.'
Een goed idee: ze zouden kunnen concurreren met het dominante merk van visrestaurants, Red Lobster. Nadat hij in 1986 de controle over Landry's en zijn broer, Willie G's, had gekocht van de gebroeders Landry en hun partners, begon Fertitta met bouwen. Er waren enkele blinde locaties in Houston, maar uiteindelijk begon Landry's - luxe maar toegankelijk - aan te slaan.
Wat hij miste was een valuta om de groei te financieren. Red Lobster en het snelgroeiende Outback Steakhouse hadden elk toegang tot aandelen. Dus in 1994 ging Landry's naar de beurs. 'Ik verdiende [jaarlijks] $ 40 miljoen en verdiende $ 4 miljoen', zegt Fertitta. 'Je gaat naar de beurs als een hot concept, en je wordt wakker en je bent $ 100 miljoen waard.'
robin roberts lengte en gewicht
Veel ondernemers kunnen zich niet aanpassen aan openbaar bezit of omgaan met de hyena's in Lower Manhattan. Fertitta bewees dat hij Wall Street hard kon spelen in een twee jaar durende zoektocht die het bedrijf in 2010 opnieuw privé nam voor $ 1,4 miljard, terwijl hij activistische investeerders afweerde die hem ervan beschuldigden de prijs laag te houden. 'Hij is een van die unieke spelers die kapitaalmarkten net zo goed begrijpt als Wall Street', zegt Handler van Jefferies.
Dat begrip heeft het restaurantsegment gevormd. In de nasleep van de recessie speelde Fertitta de grote witte haai in een zee van gewonde zeehonden en verslond hij ketens variërend van toeristenval Bubba Gump tot high-end steakhouses zoals Mastro's. Het recept van het bedrijf: koop restaurants met sterke concepten en geweldige locaties, maar de uitvoering is ondermaats en breng ze snel naar de normen van Landry. Dat betekent, indien nodig, een herontwerp, zoals bij Morton's, en niet beknibbelen op onderhoud, dat altijd al een van Fertitta's bugbears is geweest. 'Je moet investeringsuitgaven voor onderhoud uitgeven', zegt hij. 'Dat is het beste advies dat ik iedereen kan geven die een groot bedrijf runt.'
De meest recente overname van een zwoegende concurrent: de steakhouseketen van Del Frisco, die Landry's eind september wilde kopen voor een gerapporteerde $ 300 miljoen. Fertitta legt de mogelijkheid uit en zegt: 'Het is een geweldig merk en een slecht gerund bedrijf.' Hij rolt Del Frisco's gewoon in zijn eigen goed geoliede machine.
Fertitta is een van de weinige CEO's in de sector die elke restaurantbaan heeft gehad en elk aspect van het runnen van een succesvol eetcafé heeft bestudeerd. 'Je kunt niet met hem naar een restaurant gaan zonder een lesje te leren', zegt Patrick Fertitta, 'vanuit het perspectief van een ober, of de manier waarop een gerecht wordt bereid, of hoe een gastheer of gastvrouw omgaat met wachten. ' Het irriteert Patricks vader dat CEO's van beursgenoteerde restaurantbedrijven niet eens een servet goed konden vouwen terwijl ze te veel betaald werden om slecht te presteren in de topbaan.
Hoewel Fertitta voor massa boven klasse stemt, zal zijn bedrijf niet samenwerken met spelers op het gebied van eetwaren zoals Chili's, Olive Garden en Applebee's, die veel geld uitgeven aan promoties, of 'het kopen van het bedrijf', zoals het bekend staat. In de hele branche zijn de verkopen in dezelfde winkel stabiel, een functie van een toenemend aantal restaurants, dus de concurrentie neemt toe. 'Er zijn geen reserveklanten' is een bekend tilmanisme. Op plaatsen zoals Willie G's trakteert het bedienend personeel je op een goed ingestudeerde eetervaring, van de verplichte serverintroductie tot de grote rondleiding door het menu. Verwacht alleen geen all-you-can-eat garnalendeals.
Mensen die het langst bij Fertitta zijn geweest, zullen je vertellen dat zijn kracht niet het instinct van een gokker is, maar de nauwkeurigheid van een wiskundige bij het oplossen van problemen. Hij predikt consequent één boodschap: ken je cijfers. Tenzij je volledig begrijpt hoe je geld verdient of verliest, heb je een hobby, geen bedrijf, en zul je waarschijnlijk falen. 'Als je geen financieel overzicht hebt, werk je eigenlijk vanuit een sigarenkistje', zegt hij. 'Je weet geen zak.' Het lijkt nogal prozaïsch advies, maar als andere bedrijven het hadden opgevolgd, zou hij ze waarschijnlijk niet kopen.
Elke woensdag, bedrijfsleiders en managers van Golden Nugget verzamelen zich in Fertitta's kantoor voor een telefoontje om de nummers van de vorige week te bekijken. De vergadering heeft betrekking op bezettingsgraden, aantal kamernachten ten opzichte van het voorgaande jaar, en standaard industriebarometers zoals revPAR (opbrengst per beschikbare kamer) en ADR (gemiddeld dagtarief), terwijl subtiele veranderingen in de kalender worden opgemerkt - één zaterdagnacht minder in een maand, zeg--die invloed hebben op de inkomsten.
De aanwezigen gaan in op de fijne details. De Golden Nugget in Laughlin is in augustus met 79 kamers gedaald, maar heeft nog steeds een bezettingsgraad van bijna 90 procent. Er is een storm op weg naar Biloxi, de thuisbasis van een andere Golden Nugget, en lokale functionarissen hebben zwemmen verboden, maar het strand is open; berichten in de media zeggen dat het strand gesloten is. ('Fucking stupid media', zegt een stem van Biloxi.) Er zijn nieuwe concurrenten geopend in Atlantic City, maar de winst is met $ 700.000 gestegen ten opzichte van vorig jaar. Waarom? De managers van AC zijn niet toegegeven aan kortingen. Het is een waardevolle les. 'Je hoeft het niet weg te geven,' roept Fertitta. 'Zo gaan casino's failliet. Ze geven te veel weg.'
Na de ontmoeting wijst Fertitta op zijn horloge. 'We behandelen meer in 17 minuten dan de meeste bedrijven in een uur doen, omdat ik geen lange vergaderingen zal hebben', zegt hij. Zijn aandachtsspanne is ongeveer net zo lang als deze zin. Bovendien zeggen de cijfers hem alles.
In zijn restaurantafdeling krijgen leidinggevenden elke ochtend flitsrapporten met details over hoe elke locatie de vorige dag heeft gepresteerd. Uitzonderingen worden snel opgemerkt, waardoor het moeilijk is om van een klein probleem een groter probleem te maken. Dat is een ander tilmanisme: focus op de 5 procent van uw bedrijf die niet goed werkt. 'We kunnen ons bedrijf beheren tot op 1 procent van de prognose', zegt hij.
Bij de volgende vergadering, in een vergaderruimte naast zijn kantoor, zijn de problemen lokaal, met betrekking tot het Post Oak Hotel en de Oak Room, de glanzende, tot de dood versierde aerie van het hotel. Er zijn ongeveer een dozijn mensen en iemand overhandigt Fertitta een concept van een voetbalpromotie die naar de leden gaat. Hij realiseert zich al snel dat de club niet open is op een van de voorgestelde data. 'Als ik dit niet te pakken krijg, stuur je het op', vermaant hij de groep. 'Daarvoor zijn er te veel van jullie hier.' (Na de vergadering zal hij zeggen: 'Fouten lijken mij de dupe.') Dan kiest hij een nieuwe badjas voor de gasten van de Post Oak, een die 45 of 50 wasbeurten kan doorstaan. Het is een detailniveau dat de meeste CEO's te boven gaat. Maar, zegt hij, 'ik ben er, dus ik kan net zo goed de beslissing nemen.'
Hij is onfeilbaar vriendelijk met mensen - alsof iedereen die hij ontmoet een klant is - en ook onfeilbaar direct. 'Een van de dingen die mijn mensen aan mij leuk vinden, is dat iedereen altijd weet waar ze aan toe zijn', zegt hij. 'Ik ben heel direct.' Tijdens de game-bijeenkomst berispte Fertitta een leidinggevende omdat hij de vorige avond niet was verschenen bij een diner voor high rollers. De twee bijeenkomsten dienen als samenvatting van zijn managementstijl: diep analytisch maar met begrip voor de klantervaring. En hij vertrekt met beslissingen in de hand.
Afgelopen zomer nam Fertitta opnieuw een schijnbaar riskante beslissing. Zijn Rockets ruilden all-star guard Chris Paul weg en beloofden $ 207 miljoen te besteden voor het contract van de all-world guard van Oklahoma City, Russell Westbrook, die zal dienen als een partner op het veld voor Houston's all-universe guard James Harden. 'De basketbalmensen wilden het doen en ik keurde het goed. Vrij simpel', zegt hij. 'Ze weten hoe belangrijk het voor mij is om te winnen.'
De handel schokte de NBA, maar Fertitta zegt dat het een slim risico was om het contract van Westbrook over te nemen. Vanwege het open-boekbeleid van de NBA kent hij het spelersbudget van elk team en het salaris van elke speler - wat het leven van een cijferman als hij gemakkelijk maakt. 'Dit is wat een ondernemer doet', zegt hij. 'Ieder bedrijf staat op zichzelf en je kunt je niet laten meeslepen door het lawaai.'
In een tijdperk waarin beslissingen van sterren over waar ze zullen spelen de kampioenschappen kunnen bepalen, wordt de eigenaar een andere speler. 'Slimme vrije agenten kiezen nu eigenaren', zegt Rockets GM Daryl Morey. 'En Russell koos Tilman uit.'
Fertitta is niet van plan om binnenkort met pensioen te gaan, maar hij zal deze beslissingen niet voor altijd nemen. Zoon Patrick zit duidelijk in de opvolgingslijn en zijn drie broers en zussen hebben altijd geweten dat ze zich bij het bedrijf zouden voegen. Patrick's oudere broer, Michael, 27, maakt zijn rechtenstudie af, terwijl jongere zus Blayne, 22, en broer Blake, 19, nog in de lagere school zitten. In tegenstelling tot hun vader zullen ze hun studie afmaken voordat ze aan het werk gaan. 'Van jongs af aan stimuleerde hij ons niet alleen om mee te doen in het bedrijf, het werd ook verwacht. Het werd geëist', zegt Patrick.
En ze zullen waarschijnlijk meer op hun bord hebben. Fertitta beschreef de aankoop van Rockets als generatief, een platform voor de toekomst dat gemakkelijk meer teams zou kunnen bevatten. Met één casinomerk en slechts vijf locaties - en een industrie die constant in beweging is - is er duidelijk ruimte om toe te voegen. Fertitta Entertainment zou zelfs weer een beursgenoteerd bedrijf kunnen worden en een deel van het risico naar de aandeelhouders kunnen verschuiven.
Niet dat Fertitta bang is voor risico. Onbevreesdheid staat in de functieomschrijving voor imperiumbouwers. Het is roekeloosheid die hen kan vernietigen. Fertitta heeft zijn fortuin gevonden door het verschil te begrijpen.
De Fertitta-portfolio
Het bezit van een schoolverlater - restaurants, casino's, hotels, plezierpieren en een NBA-basketbalteam.
Restaurants | Omzet 2018: $ 2,6 miljard
Landry's heeft meer dan 60 merken op de markt gebracht, waaronder Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump en Saltgrass Steak House.
Gamen | Omzet 2018: $ 1,1 miljard
Fertitta zorgde ervoor dat de Golden Nugget in Vegas zijn vruchten afwierp, ondanks het feit dat hij het vlak voor de recessie van 2008 kocht.
erica dixon geboortedatum
Amusement en gastvrijheid | Omzet 2018: $ 500 miljoen
Amusement locaties zijn de Galveston Island Historic Pleasure Pier en vier aquaria. Fertitta is ook eigenaar van het vijfsterrenhotel Post Oak in Houston, het San Luis Resort op Galveston Island en een Hilton, een Westin en een Holiday Inn.
Sport | Omzet 2018: $ 400 miljoen
Fertitta betaalde een recordbedrag van 2,2 miljard dollar voor de Houston Rockets van de NBA. (Hij heeft ook veel aan spelers uitgegeven.)
