De lay-out en het ontwerp van de faciliteiten zijn een belangrijk onderdeel van de algehele bedrijfsvoering van een bedrijf, zowel wat betreft het maximaliseren van de effectiviteit van het productieproces als het voldoen aan de behoeften van werknemers. Het basisdoel van de lay-out is om te zorgen voor een soepele stroom van werk, materiaal en informatie door een systeem. De basisbetekenis van faciliteit is de ruimte waarin de activiteiten van een bedrijf plaatsvinden. De lay-out en het ontwerp van die ruimte hebben een grote invloed op hoe het werk wordt gedaan: de stroom van werk, materialen en informatie door het systeem. De sleutel tot een goede inrichting en ontwerp van de faciliteiten is de integratie van de behoeften van mensen (personeel en klanten), materialen (onbewerkt, afwerkingen en in bewerking) en machines op een zodanige manier dat ze een enkel, goed functionerend systeem creëren.
hoe oud is anjelah johnson?
FACTOREN BIJ HET BEPALEN VAN INDELING EN ONTWERP
Eigenaren van kleine bedrijven moeten rekening houden met veel operationele factoren bij het bouwen of renoveren van een faciliteit voor een maximale efficiëntie van de lay-out. Deze criteria omvatten het volgende:
- Gemak van toekomstige uitbreiding of verandering—Faciliteiten moeten zo worden ontworpen dat ze gemakkelijk kunnen worden uitgebreid of aangepast om aan veranderende productiebehoeften te voldoen. 'Hoewel het herontwerpen van een faciliteit een grote, dure onderneming is die niet lichtvaardig moet worden gedaan, bestaat altijd de mogelijkheid dat een herontwerp nodig zal zijn', aldus Weiss en Gershon in hun boek. Productie- en operationeel management . 'Daarom moet elk ontwerp flexibel zijn'¦. Flexibele productiesystemen zijn meestal sterk geautomatiseerde faciliteiten met productie van een variëteit aan producten in tussenvolumes. Hun doel is om de omstel- of insteltijden voor het produceren van de verschillende producten tot een minimum te beperken en toch dicht bij de assemblagelijn (single-product) productiesnelheden te bereiken.'
- Bewegingsstroom: het ontwerp van de faciliteit moet een erkenning weerspiegelen van het belang van een soepele processtroom. In het geval van fabrieksfaciliteiten, de redactie van: Hoe een klein bedrijf te runnen? stel dat 'idealiter het plan aan de ene kant laat zien welke grondstoffen je fabriek binnenkomen en aan de andere kant het eindproduct. De stroom hoeft geen rechte lijn te zijn. Parallelle stromen, U-vormige patronen of zelfs een zigzag die eindigt met het eindproduct terug bij de verzend- en ontvangstbanen kunnen functioneel zijn. Terugtrekken moet echter worden vermeden in welk patroon dan ook wordt gekozen. Als onderdelen en materialen tegen of over de totale stroom in bewegen, raken personeel en papierwerk in de war, gaan onderdelen verloren en wordt het bereiken van coördinatie gecompliceerd.'
- Materiaalbehandeling - Eigenaren van kleine bedrijven moeten ervoor zorgen dat de lay-out van de faciliteit het mogelijk maakt om materialen (producten, apparatuur, containers, enz.) op een ordelijke, efficiënte - en bij voorkeur eenvoudige - manier te behandelen.
- Outputbehoeften—De faciliteit moet zo worden ingericht dat het het bedrijf helpt om aan zijn productiebehoeften te voldoen.
- Ruimtegebruik: dit aspect van het ontwerp van faciliteiten omvat alles, van ervoor zorgen dat verkeersstroken breed genoeg zijn tot ervoor zorgen dat voorraadopslagmagazijnen of -kamers zoveel mogelijk verticale ruimte gebruiken.
- Verzending en ontvangst: het J.K. Lasser Institute adviseerde eigenaren van kleine bedrijven om voldoende ruimte te laten voor dit aspect van de activiteiten. 'Hoewel de ruimte de neiging heeft zichzelf vol te lopen, krijgen ontvangst en verzending zelden genoeg ruimte om het werk effectief te doen', zei het in Hoe een klein bedrijf te runnen? .
- Gemak van communicatie en ondersteuning—Faciliteiten moeten zo worden ingericht dat communicatie binnen verschillende gebieden van het bedrijf en interacties met leveranciers en klanten op een gemakkelijke en effectieve manier kunnen plaatsvinden. Evenzo moeten ondersteuningsgebieden worden gestationeerd in gebieden die hen helpen operatiegebieden te bedienen.
- Impact op het moreel en de werktevredenheid van de werknemers—Aangezien talloze onderzoeken hebben aangetoond dat het moreel van de werknemers een grote invloed heeft op de productiviteit, raden Weiss en Gershon eigenaren en managers aan deze factor in acht te nemen bij het nadenken over alternatieven voor het ontwerp van faciliteiten: 'Sommige manieren waarop lay-outontwerp het moreel kan verhogen, ligt voor de hand , zoals het voorzien van lichtgekleurde muren, ramen, ruimte. Andere manieren zijn minder voor de hand liggend en niet direct gerelateerd aan het productieproces. Enkele voorbeelden zijn het opnemen van een cafetaria of zelfs een gymzaal in het ontwerp van de faciliteit. Nogmaals, er zijn echter kosten die moeten worden afgewogen. Dat wil zeggen, verhoogt de toename van het moreel als gevolg van een cafetaria de productiviteit in die mate dat de verhoogde productiviteit de kosten dekt voor het bouwen en bemannen van de cafetaria.'
- Promotiewaarde: als het bedrijf vaak bezoekers ontvangt in de vorm van klanten, verkopers, investeerders, enz., wil de eigenaar van een klein bedrijf er misschien voor zorgen dat de inrichting van de faciliteit aantrekkelijk is, wat de reputatie van het bedrijf verder oppoetst. Ontwerpfactoren die van invloed kunnen zijn op de aantrekkelijkheid van een faciliteit zijn niet alleen het ontwerp van de productieruimte zelf, maar ook de impact die het heeft op bijvoorbeeld het gemak van het uitvoeren van onderhouds-/schoonmaaktaken.
- Veiligheid—De inrichting van de faciliteit moet het bedrijf in staat stellen effectief te werken in overeenstemming met de richtlijnen van de bedrijfsveiligheids- en gezondheidsadministratie en andere wettelijke beperkingen.
'De inrichting van de faciliteit moet zeer zorgvuldig worden overwogen, omdat we de faciliteit niet voortdurend opnieuw willen ontwerpen', vatten Weiss en Gershon samen. 'Sommige van de doelen bij het ontwerpen van de faciliteit zijn het garanderen van een minimale hoeveelheid materiaalverwerking, het vermijden van knelpunten, het minimaliseren van machinestoringen, het waarborgen van een hoog moreel en veiligheid van de werknemers en het waarborgen van flexibiliteit. In wezen zijn er twee verschillende soorten lay-out. Productlay-out staat synoniem voor lopende band en is gericht op de producten die worden gemaakt. Proces lay-out is gericht op de processen die worden gebruikt om de producten te maken. Over het algemeen is de productlay-out van toepassing op repetitieve bewerkingen met een hoog volume, terwijl de proceslay-out van toepassing is op custom-made goederen in een klein volume.'
VERSCHILLEN TUSSEN KANTOOR EN FABRIEK INDELINGEN
Kantoren en productiefaciliteiten zijn doorgaans op veel verschillende manieren ontworpen - een weerspiegeling van de verschillende producten die de twee entiteiten maken. 'Een fabriek produceert dingen', schreef Stephen Konz in Faciliteit Ontwerp . 'Die dingen worden verplaatst met transportbanden en heftrucks; fabrieksvoorzieningen omvatten gas, water, perslucht, afvalverwerking en grote hoeveelheden stroom, evenals telefoons en computernetwerken. Een inrichtingscriterium is het minimaliseren van de transportkosten.' Konz wees er echter op dat het mandaat van bedrijfsbureaus is om informatie te produceren, ongeacht of deze wordt verspreid in fysieke (rapporten, memo's en andere documenten), elektronische (computerbestanden) of mondelinge vorm (telefonisch, persoonlijke ontmoetingen) . 'Kantoorindelingscriteria, hoewel moeilijk te kwantificeren, zijn het minimaliseren van de communicatiekosten en het maximaliseren van de productiviteit van de medewerkers', schreef Konz.
Lay-outvereisten kunnen ook sterk verschillen per branche. De behoeften van servicegerichte bedrijven zijn bijvoorbeeld vaak gebaseerd op het feit of klanten hun diensten ontvangen op de fysieke locatie van het bedrijf (zoals bij een bank of een dierenkapsalon) of dat het bedrijf naar het huis van de klant gaat of vestigingsplaats om de dienst te verlenen (zoals bij verdelgers, huisreparatiebedrijven, loodgietersdiensten, enz.) In de laatste gevallen zullen deze bedrijven waarschijnlijk een faciliteitslay-out hebben die de nadruk legt op opslagruimte voor apparatuur, chemicaliën en papierwerk in plaats van ruime klant wachtruimtes. Fabrikanten kunnen ook aanzienlijk verschillende inrichtingslay-outs hebben, afhankelijk van de unieke behoeften die ze hebben. De productie-uitdagingen die gepaard gaan met het produceren van potten met vernis of bergbeklimmersuitrusting zijn immers waarschijnlijk aanzienlijk anders dan die van het maken van vrachtwagenchassis of strandspeelgoed van schuim. Winkels omvatten nog een andere bedrijfssector met unieke behoeften op het gebied van de indeling van faciliteiten. Dergelijke etablissementen leggen doorgaans de nadruk op verkoopvloeroppervlak, voorraadlogistiek, voetgangersproblemen en algemene winkelaantrekkelijkheid bij het bestuderen van problemen met de inrichting van de faciliteiten.
Konz merkte ook op dat verschillen in fabrieks- en kantoorlay-outs vaak te herleiden zijn tot gebruikersverwachtingen. 'Historisch gezien waren kantoormedewerkers veel meer bezig met status en esthetiek dan fabrieksarbeiders,' merkte hij op. 'Een belangrijke overweging bij veel kantoorinrichtingen is 'Wie krijgt de beste raamlocatie?' Om hun status te laten zien, verwachten leidinggevenden, naast voorkeurslocaties, grotere hoeveelheden ruimte. Rank verwacht meer privacy en een meer pluche fysieke omgeving.' Bovendien verklaarde hij: 'Kantoren zijn ontworpen om 'smaakvol' te zijn en 'een afspiegeling te zijn van de benadering van de organisatie ten aanzien van zakelijke transacties'. Omgekeerd, in de fabrieksinstelling, nemen esthetische elementen een achterbank in gebruik.
Gezien deze accenten is het niet verwonderlijk dat kantoormedewerkers over het algemeen voordelen zullen genieten ten opzichte van hun materiaalproductiebroeders op gebieden als ventilatie, verlichting, akoestiek en klimaatbeheersing.
BIBLIOGRAFIE
Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli en Ibrahim Sabuncu. 'Een mierenkolonie-algoritme voor het oplossen van budgetgebonden en onbeperkte dynamische faciliteitslay-outproblemen.' Omega . Augustus 2006.
Cornacchia, Anthony J. 'Facility Management: leven in de Fast Lane.' Het kantoor . juni 1994.
Groover, M.P. Automatisering, productiesystemen en computergeïntegreerde productie . Prentice-Hall, 1987.
wie is brandi burnside ouders?
J.K. Lasser Instituut. Hoe een klein bedrijf te runnen? . Zevende editie. McGraw-Hill, 1994.
Konz, Stefan. Faciliteit Ontwerp . John Wiley & zonen, 1985.
mijl o brien zand o brien
Myers, Johannes. 'Fundamenten van productie die de ontwerpen van industriële installaties beïnvloeden.' Beoordelingsdagboek . april 1994.
Sherali, Hanif D., Barbara MP Fraticelli en Russell D. Melle. 'Verbeterde modelformuleringen voor optimale inrichting van faciliteiten.' Operationeel onderzoek . juli-augustus 2003.
Weiss, Howard J. en Mark E. Gershon. Productie- en operationeel management . Allyn en Bacon, 1989.
