Ik kan de ware belangen van een bedrijfsleider altijd zien aan hun focus. Vaak is die focus niet de beste richting voor het bedrijf. Leren om een gezond evenwicht te vinden in uw focus is de sleutel om uw bedrijf naar de succes je wilt en voor ogen hebt.
Leiders vallen in drie categorieën:
Intern gericht
Als je een leider bent die intern gericht is, volg je de agenda van je medewerkers. Hun prioriteiten zijn jouw prioriteiten en je lijkt nooit toe te komen aan je eigen takenlijst. Je zit tot diep in de nacht in je e-mailbox en er lijkt nooit genoeg tijd te zijn om na te denken over de stappen die je moet nemen om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen.
Hoewel het nobel is om voor de behoeften van uw werknemers te zorgen en hieraan te voldoen, is het gemakkelijk om verstrikt te raken in het dagelijkse onkruid en u nooit echt te concentreren op uw belangrijkste rol: het creëren en delen van de strategie voor het bedrijf.
Wat kan je doen? Begin met het stellen van grenzen - staande vergaderingen met agenda's, een bekend escalatiepad en erop aandringen dat werknemers u oplossingen bieden voor de problemen waarvan zij denken dat ze aanwezig zijn, zijn allemaal een goed begin. Vraag uzelf af of u uw medewerkers in staat stelt om zelf beslissingen te nemen, of dat u last heeft van controleproblemen.
hoe oud is sadie stanley
Je hebt een team met een reden. Als je merkt dat je hun werk voor hen doet, moet je serieus overwegen waarom en dit direct aanpakken door middel van training, het opgeven van enige controle of het aanbrengen van een verandering.
Probeer manieren te vinden om de hele dag kostbare tijd terug te winnen.
Extern gericht
Een extern gerichte leider wordt gedreven door alle externe krachten die op het bedrijf drukken. U houdt zich bezig met wat de nieuwste concurrent doet, hoe de economie presteert, of uw klanten tevreden zijn of niet. Je bent bereid je interne middelen en je tijd op te offeren om deze externe krachten aan te pakken en je gebruikt ze vaak als excuus voor je gebrek aan succes. Als je eerlijk tegen jezelf zou zijn, zou je je realiseren dat je heel weinig controle over deze dingen hebt.
Wat kan je doen? Realiseer je dat bedrijven zijn geslaagd tegen enorme concurrenten en in minder dan geweldige zakelijke omgevingen. In feite zijn enkele van de meest succesvolle merken van vandaag opgericht en aanzienlijk gegroeid tijdens de grote recessie van 2008.
Concurrenten zullen altijd innoveren en daar moet je zeker op letten, maar laat ze je niet afleiden van je doel. Nieuwe bedrijven zijn geneigd slechte deals te sluiten of inferieure producten te bouwen in een poging een concurrent te ontslaan om later te lijden vanwege problemen met de prestaties en de mogelijkheid om ondertekende projecten te financieren.
En terwijl de klant 'altijd gelijk heeft', zorg er dan voor dat het de juiste klant is. Whole Foods lijkt niet te concurreren met Wal-Mart op prijs. Ze begrijpen dat hun klant een ander niveau van selectie en ervaring verwacht. Het ergste dat u kunt doen, is uw merk afzwakken door te proberen alles voor alle mensen te zijn.
Strategisch gericht
wie is de eerste vrouw van todd chrisley?
Als kind bracht ik vele uren op het meer door. Ik heb geleerd dat het geheim van het besturen van een boot in een rechte lijn is om je te concentreren op een punt ver in de verte en de boot ernaartoe te richten. Ja, ik moest letten op de boten om me heen en ervoor zorgen dat ik niet te snel ging om iemand uit mijn boot te gooien, maar mijn focus lag constant in de verte.
Zo is het ook met een bedrijf. U moet voor uw bedrijf in de verte een baken vinden en uw organisatie hartstochtelijk in die richting sturen.
Een strategisch gefocuste leider vindt een gezond evenwicht tussen het voorzien in interne behoeften en externe bedreigingen. Het is uw werk en uw energie die uw organisatie naar de bestemming zal leiden die u ziet.
