doet een hoog IQ draagt bij aan succes ? Zeker. Maar niet zonder hard werken, experimenteren, falen en een onsterfelijke toewijding aan zelfverbetering.
Neem Elon Musk, een van de slimste mensen op aarde. De drijvende kracht achter Tesla, SpaceX en OpenAI is nooit tevreden met waar hij is, en hij weet dat er altijd ruimte is voor verbetering, ongeacht de uitdaging die hij op dit moment aangaat. Maar hij spant de kroon met deze quote uit een 2014 interview :
Je moet de benadering aannemen dat je het mis hebt. Je doel is om minder fout te zijn.
Voor Musk is ongelijk hebben (en falen) altijd een optie, want als je dat niet bent, zegt hij, innoveer je niet genoeg.
Dit is wat we een groeimindset noemen - het vermogen om te falen, iets nieuws te leren en het probleem vervolgens vanuit een andere hoek te benaderen totdat je een oplossing vindt die werkt.
De onbekende weg naar zelfverbetering
Maar de meer onbekende weg naar groeien en leren is niet voor iedereen geschikt. Het vereist een nederig karakter, een dorstige nieuwsgierigheid en ongelooflijke veerkracht om terug te komen van tegenslagen.
Degenen die klaar zijn om te falen, plaatsen deze groeistrategieën in hun draaiboek.
1. Ze nemen de wijsheid van anderen in zich op.
Natuurlijk, boeken helpen, maar een groeimindset breidt zijn kennis uit buiten intellectuele bezigheden door advies te vragen via connecties en afspraken om nieuwe dingen te leren. Zoals het gezegde luidt: 'Als je de slimste persoon in de kamer bent, zit je in de verkeerde kamer.'
2. Ze waarderen de rol van een 'omgekeerde mentor'.
Door dat laatste punt naar een geheel nieuw niveau te tillen, in deze kenniseconomie met meerdere generaties, profiteert iemand met een groeimindset van het leren van jongere en minder ervaren mensen die de wereld anders bekijken. Door open te staan voor omgekeerd mentorschap, kunnen meer volwassen bijdragers technische expertise opdoen en een jonger perspectief krijgen op hoe technologie en de wereld werken. Omgekeerd gebruiken slimme, mensgerichte bazen relaties met omgekeerde mentoren als een strategie voor werknemersbetrokkenheid om nieuwe ideeën over het bedrijf te krijgen.
3. Ze zien zichzelf niet als 'rocksterren'.
Mensen met een groeimindset verwerpen de perceptie dat ze rocksterren zijn, omdat rocksterren zogenaamd alles weten en in de schijnwerpers staan. In plaats daarvan tonen ze interesse in de ander door gesprekken te beginnen om te leren wat ze doen, hoe ze het doen, waarom ze het doen. Mensen praten graag over zichzelf, en slimme leerlingen verschijnen met het nederige gebaar van 'Ik wil van je leren'.
tarek el moussa nationaliteit wikipedia
4. Ze gaan er nooit vanuit dat ze meer weten dan de mensen die ze leiden.
De leiders van vandaag zijn een ander ras. Het zijn dienende leiders die de kracht van gedeelde status en gedeelde besluitvorming erkennen. Ze pretenderen niet 'de expert' te zijn. Ze maken gebruik van de vaardigheden en opleiding van hun kenniswerkers in de frontlinie en stellen hen in staat om geweldige ideeën bij te dragen die leiden tot een geweldige klantervaring.
5. Ze zoeken naar opbouwende kritiek.
Wil je jezelf verbeteren? Het kan pijnlijk zijn. in datzelfde video-interview , benadrukte Elon Musk het belang van voortdurend op zoek gaan naar kritiek. Hij zegt: 'Een goed doordachte kritiek op wat je ook doet, is net zo waardevol als goud.' Hij voegt eraan toe dat je moet zoeken
dat van iedereen die je kunt, maar vooral van je vrienden. Ze weten meestal wat er mis is en kunnen u - direct - vertellen waar uw zwakke punten zijn en wat u moet doen om te verbeteren.
