In iets meer dan drie jaar bij The Penny Hoarder heb ik de... bedrijf groeien van ongeveer 10 werknemers tot meer dan 100. Sommigen van ons - zoals ik - zijn blijven rondhangen om met het bedrijf mee te groeien. Sommige zijn snel gekomen en gegaan.
Ik ben in een positie geweest om samen te werken met, te rapporteren aan of leiding te geven aan nieuwe medewerkers, en ik weet dat het zelfs voor het beste talent intimiderend is om in een reeds eersteklas personeel te stappen.
Als je je nu in die positie bevindt, zijn hier een paar dingen die je kunt doen om jezelf te laten opvallen.
1. Toon respect voor bestaande medewerkers.
Ik neem aan dat je ervoor hebt gekozen om te werken met een bedrijf waarvan je de werknemers respecteert. Doe alsof.
Een van de zekerste tekenen van ommekeer die ik bij nieuwe medewerkers heb gezien, is een gebrek aan waardering voor degenen onder ons die er zijn geweest. Wanneer iemand -- op welk niveau dan ook -- er niet in slaagt om gebruik te maken van onze ervaring en in plaats daarvan vanaf het begin in een project duikt, is het project meestal gedoemd te mislukken, gevolgd door hun carrière bij het bedrijf.
Omdat je met slimme mensen werkt, moet je ze laten zien dat je hun kennis en ervaring respecteert. Vraag, voordat u veranderingen voorstelt of met nieuwe ideeën duikt, 'Hoe is dit in het verleden gedaan?'
Dat betekent niet dat je geen verbeteringen moet voorstellen waar ze nodig zijn; ga er alleen niet vanuit dat u de eerste bent die iets bedenkt, en zoek uit of er al een basis is gelegd.
2. Vind je punt mensen.
Ongeacht de grootte van het bedrijf - 10 werknemers of 10.000 - zijn er vaste mensen voor de problemen waarmee u dagelijks te maken krijgt.
Een van mijn favoriete dingen over onboarding bij The Penny Hoarder is dat nieuwe medewerkers vergaderingen opzetten met relevante mensen in het hele bedrijf. Nieuwe mensen in mijn team leren bijvoorbeeld hoe het werk van onze sociale media-, reclame- en SEO-teams hun redactionele werk kruist.
Identificeer in de eerste twee weken de juiste mensen om mee te praten in elk project of elke afdeling, en leer ze kennen. Als je nauw gaat samenwerken met iemand uit een ander team, vraag hem dan om te lunchen of koffie te drinken. Maak een punt om te chatten als je ze in de gangen ziet.
3. Neem deel aan vergaderingen, zelfs als ze niet relevant lijken.
Bij The Penny Hoarder bouwen we tijd in voor de onboarding van nieuwe medewerkers om vergaderingen buiten hun team bij te wonen. Als uw nieuwe bedrijf dit niet voor u heeft ingesteld, vraag er dan naar. Neem deel aan vergaderingen om te begrijpen wat er in het hele bedrijf gebeurt en hoe uw collega's beslissingen nemen.
Gemakkelijke doelen zijn stand-ups of wekelijkse vergaderingen van teams waarmee u nauw samenwerkt. Maar probeer ook aanwezig te zijn bij vergaderingen voor teams die zich bezighouden met HR, financiën, reclame of iets anders ver buiten uw stuurhut. Alles wat er bij het bedrijf gebeurt, kruist waarschijnlijk op de een of andere manier je werk. Door er vroeg in te duiken, kun je begrijpen hoe je waardevol kunt zijn voor mensen in het hele bedrijf.
hoe lang is marg helgenberger
4. Stel indringende vragen.
Vooral in een startup-omgeving (maar in toenemende mate zelfs in grotere bedrijven) worden nieuwe medewerkers gewaardeerd om hun frisse perspectieven. Wees niet bang om vragen te stellen terwijl je leert graven in problemen die bestaande medewerkers niet hebben opgelost.
Je hoeft geen eikel te zijn om dit effectief te doen. Het belangrijkste woord in je vocabulaire in dit stadium is gewoon 'Waarom?'
5. Bekijk uw functiebeschrijving opnieuw.
Een van de meest indrukwekkende dingen die een van mijn laatste medewerkers heeft gedaan, is haar functiebeschrijving na een paar maanden herzien en me vragen waar ze ruimte had voor verbetering. Dit was een geweldige kans om eventuele problemen in een vroeg stadium aan te pakken en ervoor te zorgen dat ze goed werd uitgedaagd in haar rol en om te kijken of er gebieden waren waar we de rol naar konden uitbreiden.
Bespreek uw functiebeschrijving opnieuw met uw manager nadat u hebt getraind. Behandelde je opleiding alles? Doe je alles wat ze van je rol verwachten? Is er iets toegevoegd dat u moet aanpakken (of het nu buiten uw bereik ligt of u gewoon zeker wilt weten dat u de beste persoon bent om het te doen)?
6. Zoek uit wat je waarde is.
In snelgroeiende bedrijven worden vaak functies gecreëerd zonder een volledig begrip van hun rol bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Laat zien wat je waard bent door in een vroeg stadium precies uit te zoeken wat je het bedrijf kunt brengen, vooral als het veel meer is dan de functie waarin je bent aangenomen.
Zoek uit welke problemen onopgelost zijn gebleven vanwege een gebrek aan middelen en stel manieren voor om ze op te lossen. Breng uw vaardigheden onder de aandacht door vrijwilligerswerk te doen om problemen buiten uw functieomschrijving op te lossen (zolang dit uw vermogen om uw eigenlijke werk te doen niet belemmert).
Dit kan je een snelle promotie opleveren of op zijn minst een uitbreiding van je functieomschrijving om op werk te komen dat precies bij je past.
