In deze moeilijke dagen van de pandemie lijkt de zichtbaarheid van leiderschap in het bedrijfsleven en in de politiek op een historisch dieptepunt te zijn.
Naar mijn mening als bedrijfsadviseur is het een ideale tijd voor aspirant-ondernemers en eigenaren van kleine bedrijven om de massa voor te zijn door een innovatieve oplossing te bedenken voor een pijnlijk probleem met de passie, het doorzettingsvermogen en de arbeidsethos die ik elke dag zie.
hoe lang is mimi rocah
Sommige mensen zijn ervan overtuigd dat leiderschap een karaktereigenschap is waarmee je geboren moet worden, maar ik zie het meer als een mindset en een reeks vaardigheden die je kunt ontwikkelen en leren van ervaringen en relaties in het bedrijfsleven, zowel positieve als negatieve.
Hier is mijn lijst met de meest kritische vaardigheden die ik zoek bij ondernemers die waarschijnlijk hun bedrijf en zichzelf naar succes zullen leiden:
1. Focus op verandering en leren als sleutel tot leiderschap.
Mensen die ik ontmoet die denken dat ze alle antwoorden hebben, falen meestal in leiderschap. We leven allemaal in een wereld van constante verandering, en 'zoals de dingen altijd hebben gewerkt' zal morgen waarschijnlijk niet werken. Ik ben ervan overtuigd dat het belangrijkste dat je op school of in welk beroep dan ook kunt leren, is leren hoe je moet leren.
Succesvolle ondernemersleiders, waaronder Bill Gates en Elon Musk, staan bekend om het feit dat ze diep in nieuwe technologieën duiken en elke week nieuwe boeken lezen om hun geest te verruimen, ook al hebben ze al een scala aan kennis die veel verder gaat dan hun leeftijdsgenoten.
2. Let op de woorden en daden van je team.
Echt luisteren is een leiderschapsvaardigheid die waardevoller is dan een goede redenaar zijn. Zonder te luisteren kun je nooit leren van je team en anderen, en door te snel of te veel te praten, stop je positieve bijdragen voordat je ze ooit hoort en zie je nooit echte innovaties.
De sleutels tot een goede luisteraar en waarnemer zijn om anderen te laten weten dat je luistert door middel van gezichtsuitdrukkingen en erkenning, niet onderbreken of proberen te praten wanneer anderen spreken, en duidelijk herhalen wat je is verteld.
3. Vertel mensen waar je heen wilt, niet hoe je daar moet komen.
In het bedrijfsleven wordt dit 'communicatie' genoemd in plaats van bevelen geven. Het is geen moeilijke vaardigheid om te leren, maar het vereist oefening en discipline om het effectief te doen. Vaak helpt het om verhalen te gebruiken om de boodschap beter te onthouden of om anderen in staat te stellen uw en hun behoeften te vertellen.
hoe oud is michael vartan
Het moet beginnen met mensen die uw visie en waarden begrijpen, door uw acties heen zien dat u zich daarvoor inzet, en hen op transparante wijze vragen om u te helpen daar te komen. Het geven van orders bouwt geen vertrouwen of commitment op en versnelt pushback.
4. Behoud de motivatie en loyaliteit door anderen de eer te geven.
Erkenning van interne bijdragen kan zo simpel zijn als een publiek 'dankjewel', of zo formeel als een promotie of het delen van aandelen. Het vereist gevoeligheid en betrokkenheid bij de mensen om je heen, maar ook bij je klanten. Wees niet terughoudend om hulp van anderen te zoeken en te herkennen.
hoe oud is tess ward
Externe klantenbinding en -motivatie waren vroeger net zo eenvoudig als goede klantenservice, maar de klanten van vandaag verwachten meer. Ze zoeken naar een onvergetelijke totaalervaring, van een kwaliteitsproduct en een positieve winkelervaring tot een gemakkelijk retour- of ruilbeleid.
5. Erken dat onderhandelen zowel een kunst als een vaardigheid is.
Leer hoe u van elke onderhandeling een win-winsituatie kunt maken in plaats van een win-verliesgebeurtenis. Zorg ervoor dat uw onderhandelingen nooit als manipuleren worden ervaren, maar dat u aan de andere partij de voordelen van uw voorstel aan u beiden uitlegt. Dit kun je leren door jezelf voor te stellen in hun schoenen.
In de zakenwereld winnen we allemaal sommige veldslagen en verliezen we andere. We moeten allemaal leren omgaan met de frustratie en ontmoediging die gepaard gaan met de verloren gevechten en prioriteit te geven aan de belangrijkste om effectiever te worden in al onze onderhandelingsinspanningen.
6. Besteed meer tijd aan het coachen en begeleiden van uw team.
Als mensen echt geloven dat jouw succes als leider verband houdt met hun eigen succes, zullen ze je overal volgen. Ze moeten geïnspireerd zijn door jouw coaching om een betere toekomst voor iedereen te creëren. Effectieve coaching omvat altijd het helpen nieuwe verbindingen te maken voor relaties en leren.
Naar mijn mening is het starten en laten groeien van een bedrijf de ideale plek om leiderschap te leren en te oefenen. Dezelfde principes kunnen vervolgens worden toegepast en uitgebreid om u een leider te maken in uw gemeenschap, brancheorganisaties of overheidspolitiek.
Vandaag meer dan ooit hebben we meer leiders en minder critici nodig. Jullie zijn allemaal goed gepositioneerd om impact te maken. Het geeft veel meer voldoening dan het volgen van de menigte.
