Het lijkt in eerste instantie onmogelijk. Als we een geweldig technisch idee hebben, zullen de meesten van ons, die geen ontwikkelaars zijn, onze visie nooit nastreven omdat we geen mede-oprichter hebben met een technische achtergrond. In werkelijkheid kun je door drukte en een beetje creativiteit een bedrijf van de grond krijgen voordat je je mastercoder binnenhaalt. Hieronder zal ik u precies laten zien hoe we ons bedrijf hebben opgebouwd met beperkte technische knowhow en beperkte financiële middelen.
Stap 1: Duw zo ver als je kunt met wat je weet.
Begin met je visie uit je hoofd en op papier te zetten. Vul een Lean Canvas in en begrijp uw waardevoorstel als uw broekzak. Zodra je dat hebt gedaan, ga je 100 potentiële klanten interviewen.
hoe lang is kelly monaco?
Schrijf vervolgens de antwoorden op en zoek naar patronen. (Als je hulp nodig hebt bij het uitzoeken van vragen die je moet stellen of waar je op moet letten, volg dan gratis de les van Steve Blank over Udacity.) Begin na elke reeks interviews met het herzien van je canvas. Ik heb meer dan 30 lean canvass doorgenomen voordat ik een regel code schreef voor Alumnify.
Maak daarna wireframes. Toen we begonnen, gingen we voor Balsamiq, wat eenvoudig is en je een gratis proefperiode geeft. Neem vervolgens uw wireframes en laat ze aan zoveel mogelijk klanten zien om feedback te krijgen. Stop niet voordat je nog 100 interviews hebt. Mooi, nu hebben we een idee van wie onze klant is en wat we moeten bouwen voor een minimaal levensvatbaar product. Merk op dat we de Customer Discovery-fase hebben gedaan zonder enige geld- of ontwikkelingservaring.
Stap 2: Leer de basis van ontwikkeling.
Begin met het gebruik van Codecademy, de gratis proefversie van Treehouse of Code.org voor twee uur per dag gedurende ongeveer een maand. Je wordt er geen CTO van, maar je leert wel de basis van coderen. Zelfs als je enig begrip hebt van wat een ontwikkelaar doet, kun je een betere recruiter zijn voor je technische mede-oprichter. Nadat u enkele basiscursussen hebt doorlopen, zoekt u online een gratis websjabloon die u bevalt. (Ik gebruikte freewebtemplates.com.)
Bewerk vervolgens de tekst om te beschrijven wat uw bedrijf doet en laat het aan klanten zien om te zien hoeveel u in rekening kunt brengen. In korte tijd kwamen we erachter hoeveel we konden vragen voor onze versie 1. Tot onze verbazing hebben we zelfs een paar vroege toezeggingen gedaan om ons eerste product te kopen. (Als deze stap te moeilijk is, probeer dan of WordPress het kan.)
Stap 3: Werven, werven en werven.
Nu heeft u een idee van wat uw klant wil en wat hij in rekening moet brengen. En je hebt inzicht gekregen in de mensen die je aan boord moet krijgen.
heeft Jason Mraz kinderen?
Hier haal je ons techtalent vandaan. Maak een pagina op Angellist en begin contact te leggen met ontwikkelaars. Gebruik tegelijkertijd LinkedIn, je netwerk, en ga naar collegezalen. Mijn mede-oprichter en ik spraken bij elke klas informatica die we konden.
Aangezien u geen contanten uitdeelt, zal uw eigen vermogen hier een grote klap krijgen. Als je niet genereus wilt zijn, kom je nooit uit deze stap.
Tenzij je geluk hebt, zal het even duren voordat je de juiste ontwikkelaar vindt die bereid is om met strikt eigen vermogen binnen te komen. Overhaast dit proces niet. Zorg ervoor dat je iemand vindt met een leeuw-mentaliteit en met wie je kunt opschieten. Het is oké als die persoon alleen parttime kan werken. Het gebrek aan uren zal je dwingen om te beslissen wat belangrijk is, wat goed is als je net als ik bent en de gewoonte hebt om zonder reden functies toe te voegen.
Verpest het ook niet als je een geïnteresseerde ontwikkelaar hebt door hem of haar geen inbreng in het product te laten hebben. Je doel als leider is om het beeld van de eindbestemming te schetsen, maar laat de mensen die je rekruteert helpen bij het tekenen van de kaart hoe je daar moet komen. Het zal gemakkelijker zijn om een tech-medeoprichter te werven als je eenmaal een relatie hebt opgebouwd waarin hij of zij inspraak heeft in het bedrijf.
darius rucker netto waarde 2017
Stap 4: Verkoop.
Zodra je bij deze stap bent gekomen, is het tijd om je mouwen op te stropen en als een gek te gaan verkopen. Je werft talent door mensen in jouw visie te laten geloven; je behoudt talent door het respect van je team te verdienen. De beste manier om dit te doen als u het product niet aan het bouwen bent, is door erop uit te gaan en het te gaan verkopen. U moet uzelf bewijzen door in de frontlinie te staan, nieuwe klanten op te sporen en inkomsten te genereren. In een startup ga je het vertrouwen van je team niet winnen door vanaf de zijlijn bevelen te blaffen. Maak je handen vuil en leid van voren. Zoek vanaf hier een schaalbaar bedrijfsmodel en u bent goed op weg.
