Deze week heeft ons team van Likeable Media de verkoop aangekondigd van ons 14-jarige social media bureau aan 10Parels , een wereldwijd technologiebedrijf voor digitale transformatie met 750 medewerkers. Hoewel ik geen details van de deal kan delen, kan ik zeggen dat deze exit er een is die zowel de groei van Likeable zal stimuleren als ons in staat zal stellen te investeren in dingen die belangrijk voor ons zijn. Vandaag zijn we verheugd om te lanceren Kerpen Ventures , een investeringsvehikel gericht op vrouwelijke oprichters, BIPOC-oprichters en ondernemers met sociale impact. Ik ga me ook richten op nog twee bedrijven van mij, Leerling en Remembering.Live . Carrie Kerpen zal Likeable blijven runnen, nu onderdeel van de 10Pearls-familie.
In de tussentijd zijn hier vijf belangrijke lessen die ik de afgelopen vier maanden heb geleerd, sinds we besloten om ons bedrijf in december te verkopen:
1. Ken uw doelen.
Zoals alles in het leven of in het bedrijfsleven, is een duidelijk begrip van doelen essentieel voordat je de enorme taak op je neemt om een bedrijf te verkopen. We waren op zoek naar een sterke waardering, een wereldwijd team dat het merk zou waarderen en zou helpen groeien, en naar de autonomie van mijn vrouw en partner Carrie. Een bedrijf proberen te verkopen zonder duidelijke doelen is als proberen te navigeren op een kaart zonder kompas. Maar als je doelen eenmaal duidelijk zijn, wordt het een stuk makkelijker om te vinden wat je zoekt.
2. Stel een geweldig team samen.
Vijf maanden geleden had ik nooit kunnen raden hoeveel tijd ik met advocaten zou doorbrengen over een deal. Zoals in, late nacht, vroege ochtend en alles daartussenin. De waarheid is dat uw dealteam er veel toe doet. Voor ons, onze makelaar op Wij zijn Barney , onze advocaten bij Reitler, en onze accountants bij Amber rozen rose ze maakten allemaal een aanzienlijk verschil in zowel het optimaliseren van onze deal als het minimaliseren van onze stress tijdens de onderhandelingsperiode. Ik ben dankbaar voor de professionals die we hebben ingehuurd, en ze waren elke cent waard.
3. Ken uw niet-onderhandelbare zaken.
In een deal krijg je niet alles wat je wilt, dat is de essentie van onderhandelen. Maar het is essentieel om te weten wat uw niet-onderhandelbare zaken zijn. Met andere woorden, waar je wel of niet zonder kunt. Voor ons hadden we bijvoorbeeld een overnemer nodig die Carrie de mogelijkheid zou geven om 100 procent van haar huidige team te behouden, en een die me in staat zou stellen als merkambassadeur op te treden terwijl ik persoonlijk het bedrijf verliet. Net als bij doelen, kunt u met duidelijkheid over uw niet-onderhandelbare zaken snel potentiële overnemers elimineren die niet passen bij wat u wilt en nodig hebt.
4. In staat zijn om weg te lopen.
Het is angstaanjagend om te overwegen om op het laatste uur daadwerkelijk weg te lopen, vooral na al het werk dat is gestoken in het plannen van een deal. Maar om de beste deal voor uzelf, uw team, uw investeerders en uw gezin te krijgen, moet u precies dat kunnen doen als niet aan uw niet-onderhandelbare voorwaarden wordt voldaan. Er waren een paar keer in deze recente deal dat we bereid waren om weg te lopen als dat nodig was. Gelukkig hoefden we dat niet te doen, maar ik blijf ervan overtuigd dat onze bereidheid om weg te lopen als dat nodig was, deel uitmaakte van wat ons in de deal hield en ons uiteindelijk hielp om de deal te krijgen die we wilden.
5. Bereid je voor om los te laten.
Vandaag voel ik een enorm gevoel van trots, prestatie en opwinding. Maar ik voel ook een gevoel van verlies en verdriet. Voor mij is Likeable de afgelopen 14 jaar een groot deel van mijn identiteit geweest, en ik zal zeker wat te rouwen hebben. De grootste les van mijn leven en carrière is leren loslaten wat ik niet onder controle heb, en deze situatie is niet anders: het is tijd voor mij om het los te laten en verder te gaan met Likeable. Als je erover nadenkt je bedrijf te verkopen, zorg er dan voor dat je rekening houdt met de emotionele uitdagingen van loslaten.
Bonus: dankbaarheid is de weg.
Vandaag en elke dag ben ik dankbaar: Dankbaar aan het dealteam dat ik hierboven noemde; aan het hele Likeable-team, vroeger en nu; aan onze klanten en partners; en vooral aan mijn vrouw en zakenpartner Carrie. Dankbaarheid helpt onze houding vorm te geven en houdt ons positief. En ik kan geen beter moment bedenken om dankbaar te leiden en positief te blijven dan tijdens de stress-inducerende tijd waarin je onderhandelt over een deal.
