Het is algemeen bekend dat emotionele intelligentie een belangrijk onderdeel is van effectief leiderschap. Het vermogen om scherp in harmonie te zijn met jezelf en je emoties, evenals het hebben van een goed situationeel bewustzijn, kan een krachtig hulpmiddel zijn om een team te leiden. De handeling van het kennen, begrijpen en reageren op emoties, het overwinnen van stress in het moment en bewust zijn van hoe je woorden en acties anderen beïnvloeden, wordt beschreven als emotionele intelligentie. Emotionele intelligentie voor leiderschap kan bestaan uit deze vijf kenmerken: zelfbewustzijn, zelfmanagement, empathie, relatiebeheer en effectieve communicatie.
jim cantore lengte en gewicht
Als Navy SEAL-veteraan, ondernemer, motiverende spreker en leider van een van de snelstgroeiende digitale marketingbureaus in het land, heb ik veel emoties ervaren en ben ik me zeer bewust geworden van hoe die emoties een positief of negatief effect kunnen hebben op mijn vermogen om inspireren en leiding geven aan een team. Veel mensen proberen hun gevoelens af te sluiten, maar hoezeer we onze emoties en herinneringen ook vervormen, ontkennen en begraven, we kunnen ze nooit elimineren.
Je kunt leren emotioneel onafhankelijk te zijn en de eigenschappen te verwerven die je in staat stellen om emotionele intelligentie te hebben door verbinding te maken met kernemoties, ze te accepteren en je bewust te zijn van hoe ze je beslissingen en acties beïnvloeden.
Het kunnen relateren van gedrag en uitdagingen van emotionele intelligentie aan prestaties op de werkplek is een enorm voordeel bij het bouwen van een uitzonderlijk team. Een van de meest voorkomende factoren die tot retentieproblemen leiden, zijn tekortkomingen in de communicatie die leiden tot terugtrekking en twijfel.
Een leider zonder emotionele intelligentie is niet in staat om de behoeften, wensen en verwachtingen van degenen aan wie hij leiding geeft effectief te peilen. Leiders die reageren vanuit hun emoties zonder ze te filteren, kunnen wantrouwen creëren bij hun personeel en hun werkrelaties ernstig in gevaar brengen. Reageren met grillige emoties kan schadelijk zijn voor de algehele cultuur, houding en positieve gevoelens ten opzichte van het bedrijf en de missie. Goede leiders moeten zelfbewust zijn en begrijpen hoe hun verbale en non-verbale communicatie het team kan beïnvloeden.
Om de emotionele intelligentie-competenties die nodig zijn voor effectief leiderschap te helpen begrijpen, raad ik aan om te bepalen waar u staat op de onderstaande elementen.
Zelfbeoordeling: Dit kan worden gedefinieerd als het vermogen om de eigen emoties, sterke en zwakke punten, waarden en drijfveren te herkennen en hun impact op anderen te begrijpen.
Zonder reflectie kunnen we niet echt begrijpen wie we zijn, waarom we bepaalde beslissingen nemen, waar we goed in zijn en waar we tekortschieten. Om je maximale potentieel te bereiken, moet je vertrouwen hebben in wie je bent, het goede met het slechte begrijpen. Wie goed begrijpt wie ze zijn en waar ze aan willen werken, kan zichzelf regelmatig verbeteren.
kelly le brock netto waarde
Zelfregulering : Ook wel discipline genoemd. Dit omvat het beheersen of ombuigen van onze verstorende emoties en het aanpassen aan veranderende omstandigheden om het team in een positieve richting te houden.
Leiders kunnen het zich niet veroorloven hun kalmte te verliezen. Kalm zijn is besmettelijk, net als paniek. Als je een leidende rol op je neemt, kun je het je niet langer veroorloven om in paniek te raken als het stressvol wordt. Als je kalm en positief blijft, kun je helderder denken en communiceren met je team.
Empathie en mededogen: Empathie is het vermogen om jezelf in andermans schoenen te verplaatsen en te begrijpen hoe zij zich kunnen voelen of reageren op een bepaalde situatie. Wanneer iemand empathie heeft, staat het vermogen om mededogen te voelen open. De emotie die we voelen als reactie op lijden die een verlangen om te helpen motiveert.
Hoe meer we met anderen kunnen omgaan, hoe beter we zullen begrijpen wat hen motiveert of van streek maakt.
Relatie management: Je kunt geen diepe connecties maken met anderen als je afgeleid bent. Velen van ons hebben gezinnen, andere verplichtingen en een gekke takenlijst, maar het opbouwen en onderhouden van gezonde en productieve relaties is essentieel voor iemands vermogen om hogere emotionele intelligentie te verwerven.
Je moet het vermogen hebben om effectief te communiceren en relaties op de juiste manier te beheren om een team van mensen in de gewenste richting te sturen.
Effectieve communicatie: In de SEAL-teams moet je drie dingen foutloos doen om een effectieve operator en teamlid te zijn: bewegen, schieten en communiceren. Communicatie is van het grootste belang. Studies tonen aan dat effectieve communicatie voor 7% bestaat uit de woorden die we zeggen en voor 93% uit toon en lichaamstaal.
hoeveel verdient chris hayes?
Misverstanden en gebrek aan communicatie zijn meestal de basis van problemen tussen de meeste mensen. Het niet effectief communiceren op een werkplek leidt tot frustratie, verbittering en verwarring bij werknemers. Effectieve communicatie kan obstakels wegnemen en sterkere relaties op de werkplek aanmoedigen. Wanneer werknemers hun rol binnen een bedrijf kennen en begrijpen hoe ze de algemene richting en visie ten goede komen, is er een gevoel van waarde en prestatie. Goede communicatie resulteert in afstemming en een gedeeld gevoel van doel.
Emotionele intelligentie is een krachtig hulpmiddel dat cruciaal is voor het overtreffen van doelen, het verbeteren van kritieke werkrelaties en het creëren van een gezonde, productieve werkplek en organisatiecultuur.
