Een paar jaar geleden ging ik op date met een meisje dat ik online had leren kennen. Ze was aardig, maar er was geen romantische chemie, en ons gesprek ging over oorlogsverhalen over internetdating. Ze deelde een zwaarbevochten inzicht:
Alleen omdat een man zegt dat hij een 'ondernemer' is, wil nog niet zeggen dat hij daadwerkelijk een bedrijf heeft.
Warere woorden werden nooit gesproken! Het gaat ook de andere kant op:
Dat iemand een bedrijf heeft, betekent niet dat hij of zij ook daadwerkelijk ondernemer is.
Deze uitwisseling kwam deze week in mijn hoofd op omdat ik de SBA's heb gevolgd Week voor kleine bedrijven evenementen. Kleine bedrijven vormen maar liefst een 99,7 procent van Amerikaanse bedrijven, en verantwoorden 64 procent netto nieuwe banen in de particuliere sector. Het is een belangrijk onderwerp.
Maar zo vaak gebruiken mensen woorden als 'ondernemer', 'ondernemer' en 'oprichter' door elkaar. Ik denk dat we misschien iets verliezen en aspirant-ondernemers een slechte begeleiding in het proces geven.
Dus wat is ondernemerschap eigenlijk? De beste definitie waar ik steeds op terugkom is:
Voor het eerst bedacht door a professor aan de Harvard Business School , het is echt leerzaam. Het gaat veel meer om een manier van handelen dan gaat het om een resultaat. Er is niets inherent in de definitie over geld, of zelfs zaken.
wie is de vader van trish regan?
Dus, met dat in gedachten, zijn hier drie factoren waarmee u rekening moet houden bij het beslissen of u zich gedraagt als een ondernemer, een bedrijfseigenaar of beide.
1. Welke kans streeft u na?
Laten we beginnen met het opsplitsen van de definitie. Als ondernemer zijn begint met het idee dat je 'kansen nastreeft', kun je dan de kans omschrijven die je nastreeft?
Een andere manier om dit te benaderen is door uzelf af te vragen welk probleem uw bedrijf oplost. (Bonuspunten als je echt kunt zeggen dat het een 'diep gevoeld klantprobleem' is.)
In feite, zoals een van de meest interessante ondernemers die ik ken volhoudt, is jouw antwoord op deze vraag: de beste voorspeller of een nieuwe onderneming zal mislukken . Nogmaals, dit hoeft niet per se een kans te zijn om geld te verdienen. Er is een hele categorie sociale ondernemers die tot de beste voorbeelden behoren.
Kortom: los je problemen op en probeer je de wereld te verbeteren, of ga je gewoon aan het werk?
twee. Welke kansen laat je liggen?
Het spreekt vanzelf dat echte ondernemers veel opties hebben - juist omdat ze bezig zijn met het creëren van opties. Dat betekent dan weer dat ze ook veel kansen moeten laten liggen.
Misschien kan dit het beste geïllustreerd worden aan de hand van twee voorbeelden:
welke nationaliteit is devin booker
Laten we eerst eens denken aan een vrouw die wegloopt van een veelbelovende baan om haar eigen bedrijf te beginnen, omdat ze ziet hoe haar oude bazen voldoen aan de behoeften van hun klanten en beseft dat ze het beter kan doen. Ze zal misschien niet slagen, maar ze is waarschijnlijk een ondernemer.
Ten tweede, denk aan een man die opgroeit met de verwachting het bedrijf van zijn ouders te erven, en die, nadat ze het aan hem hebben overgelaten, het in wezen op dezelfde manier runt als zij deden. Hij mag dan een fantastische executive blijken te zijn, hij is waarschijnlijk geen ondernemer in pure zin.
Kortom: jaag je deze kans na omdat het de best denkbare is voor jou, of heb je gewoon het beste gekozen van wat bekend is en voor je ligt?
3. Hoe spannend zijn uw oplossingen?
Ondernemerschap gaat hand in hand met innovatie, maar het is geen directe relatie. Ondernemers zijn als Goudlokje: ze hebben precies de juiste hoeveelheid innovatie nodig. Te weinig is saai, maar te veel kan ook een probleem zijn.
We kennen allemaal verhalen van ondernemers die bijvoorbeeld zo verstrikt raken in technologie dat ze het nut ervan uit het oog verliezen. Of anders horen we over ondernemers die oplossingen proberen te introduceren die gewoon te storend zijn voor klanten om zich prettig bij te voelen. (Als we beleefd zijn, zeggen we dat ze 'hun tijd vooruit' waren.)
Gelukkig is er een meetlat: Hoe spannend zijn jouw oplossingen? Sterker nog, hoe enthousiast zijn andere mensen over uw oplossingen?
Natuurlijk kan innovatie daar een onderdeel van zijn, maar de meting gaat direct naar de definitie van ondernemerschap, hierboven:'ongeacht de middelen die momenteel worden gecontroleerd.'
hoe lang is leo howard?
Bottom line: neem een koude, harde blik. Is uw onderneming echt het best mogelijke gebruik voor alle 'bronnen van andere mensen' die u nodig hebt - niet alleen geld, maar ook hun tijd, hun vertrouwen en hun passie? Is het echt spannend voor jou, en voor hen?
(Like deze post? Bekijk de wekelijkse e-mail van Bill .)
