Hoe vaak bent u getuige geweest van het volgende scenario in uw bedrijf? Uw bedrijf heeft zojuist maanden aan een uitgebreid strategisch meerjarenplan gewerkt - een plan dat de concurrentie zeker zal uitschakelen. Het heeft veel werk gekost en je bent trots op het resultaat. Maar uw bedrijf zal nooit van de overwinning kunnen genieten vanwege zijn afhankelijkheid van dezelfde oude, slechte gewoonten die een succesvolle uitvoering in de weg staan. Zes maanden later laat uw bedrijf het plan varen om een nieuwe te creëren. En de cyclus gaat verder.
Laat dit je niet nog een keer overkomen!
Hier zijn 5 stappen die u kunt nemen om het jojo-effect van strategische planning te voorkomen:
1. Breng een structuur tot stand die de nauwkeurigheid van het planningsproces versterkt: Het is één ding om te plannen, het is iets heel anders om uit te voeren. Bouw een aantal processen op die de discipline en zorg die tijdens de planning worden getoond, zullen versterken en ondersteunen. Creëer een uitvoerende stuurgroep bestaande uit de topmanagers om toezicht te houden op het plan, laat deze leden fungeren als projectsponsors om een soepele uitvoering te garanderen en creëer communicatievehikels die nodig zijn om projecten en programma's te volgen en erover te rapporteren terwijl ze worden geïmplementeerd. Op deze manier heb je het moeilijker gemaakt om in slechte gewoonten te vervallen.
twee. Maak er iemands taak van: Een andere stap die u kunt nemen om de vaart in uw planningsprogramma te houden, is het inzetten van middelen voor het onderhouden van het plan en de bijbehorende administratieve processen. Het is waarschijnlijker dat u zich aan het plan houdt en het uitvoert, als u middelen heeft ingezet voor het beheer van het plan. Die middelen laten veel minder snel dingen glippen als ze weten dat het hun taak is om de boel draaiende te houden.
3. Definieer strategische planning als een continu proces: Strategische planning doe je niet één keer per jaar. Het zou eerder een continue activiteit moeten zijn - een die tussentijdse aanpassingen, herprioritering en het gemakkelijk grijpen van nieuwe kansen mogelijk maakt.
Vier. Zet in op het verbeteren van gerelateerde processen: Door ondersteunende activiteiten, zoals wervingspraktijken, meet- en beloningsprogramma's en beloningsmodellen, af te stemmen op uw strategieën, krijgt u in grote mate de toewijding die nodig is om het plan levend te houden en in lijn te houden met de richting van de organisatie. Een gebrek aan afstemming maakt het gemakkelijk om terug te vallen in oud vertrouwd gedrag dat de strategische uitvoering kan saboteren.
hoe lang is blake anderson?
5. Perspectief van buitenaf vragen: Natuurlijk kun je proberen het alleen te doen. Maar waarom zou je dat willen? Win advies van derden in van professionals die de waarschuwingssignalen kunnen identificeren, alle valkuilen hebben overwonnen en een gedegen aanpak kunnen bieden die werkt, terwijl ze de begeleiding bieden die nodig is om de zaken de eerste keer 'goed' te krijgen.
Tot slot, het jojo-effect van strategische planning is een legitieme wanorde die onwetende bedrijven vele malen kan treffen - wat resulteert in verspilde inspanningen, herwerk en niet-gerealiseerde toekomstdromen. Dus waarom niet de 5 hierboven beschreven stappen volgen en uw kansen grijpen om uw strategische planning en uitvoeringsactiviteiten voor eens en voor altijd opgelost te krijgen? Alstublieft Contacteer me direct voor aanvullende ideeën en ondersteuning.
