Hoofd Lood Nelson Mandela's geheim om te winnen

Nelson Mandela's geheim om te winnen

Uw Horoscoop Voor Morgen

Als je mensen vraagt ​​om te beschrijven wat een ondernemer is, gebruiken ze vaak de term 'risiconemer'. Maar dat is alleen maar feest. Dat komt omdat de beste ondernemers begrijpen hoe ze weloverwogen weddenschappen moeten afsluiten - wat in werkelijkheid berekende risico's zijn. Dat betekent dat je er soms voor gaat en soms niet, afhankelijk van de kansen. Er is niets willekeurigs of wilds aan.

Dat gezegd hebbende, zelfs de beste gok op papier kan zich tegen je keren. Zelfs de grootste bedrijfsleiders falen van tijd tot tijd. Daarom moedig ik je aan om anders te denken over wat het betekent om te falen.

Om dat te doen, begin je met een beroemd citaat van Nelson Mandela, de overleden grote leider en revolutionair die zei: 'Ik verlies nooit. Ik win of ik leer.' Mandela had het tot zijn missie gemaakt om tijdens de apartheid in zijn thuisland Zuid-Afrika te strijden tegen rassenscheiding - en werd voor zijn inspanningen zwaar mishandeld en voor 27 jaar in de gevangenis gegooid. Maar ondanks die enorme tegenslagen wist Mandela altijd waar hij heen ging en wat hij wilde bereiken. Uiteindelijk kreeg hij de overhand toen hij de leiding hielp bij het verslaan van de apartheid en tegelijkertijd de eerste zwarte president van Zuid-Afrika werd.

Wat het citaat van de heer Mandela zo krachtig maakt, is te bedenken dat hij, zelfs toen hij jaren achter de tralies zat, of de brutaliteit van een fysieke aanval, dat zag als een kans om te leren en, uiteindelijk, om een ​​manier te vinden om te winnen.

deborah r. nelson-mathers netto waarde

Ik geloof dat er een aantal duidelijke lessen voor ondernemers kunnen worden getrokken uit de denkwijze van de heer Mandela. Wanneer u uw bedrijf runt, neemt u voortdurend die berekende risico's - zoals het openen van een nieuwe markt, of het herfinancieren van uw schuld, of zelfs het aannemen van een nieuwe, goedbetaalde vice-president. Bij elke beurt zijn we zowel aan het winnen als het bereiken van onze doelstellingen of... onze beslissing werkt op de een of andere manier averechts.

Mijn advies aan jou is dat wanneer je een goed onderbouwde weddenschap aangaat en het om de een of andere reden niet loont, het niet als een mislukking moet zien: gebruik het als een leerkans. Dat geldt vooral voor alles waar de inzet is, zoals ik graag zeg, boven de waterlijn, waar de gezondheid van het bedrijf op de lange termijn niet in gevaar komt. De meest succesvolle organisaties hebben geleerd dat om op de lange termijn te gedijen, ze falen moeten gebruiken als een kans om te leren en om erachter te komen hoe je het in de toekomst beter kunt doen. Dat is waar het bij continu verbeteren om draait.

Er is een beroemd verhaal in de trant van Johnson & Johnson, de gigant op het gebied van medische en consumentengoederen die helemaal in 1886 werd opgericht. Meer recentelijk was er een divisiepresident die een kans zag om een ​​nieuwe productlijn te lanceren --iets waar hij miljoenen dollars van het geld van het bedrijf in investeerde. Maar het idee bleek een totale mislukking te zijn.

Zoals je je kunt voorstellen, kreeg die president al snel te horen dat de CEO van J&J hem wilde spreken. Dus de president bracht plichtsgetrouw verslag uit aan de vergadering met gebogen hoofd, wetende waar de vergadering over zou gaan. Nadat het eerste praatje was verstomd, zei de president tegen zijn CEO: 'Dus ik denk dat je me nu wilt ontslaan.' Maar de CEO lachte in plaats daarvan. 'Ik heb net miljoenen dollars uitgegeven om je te trainen,' zei hij tegen de president. 'Waarom zou ik je nu ontslaan?'

Hoeveel bedrijfsleiders zouden volgens u hetzelfde perspectief op een situatie hebben? Misschien is dat de reden waarom J&J zo'n 130 jaar na de start nog steeds een succesvol bedrijf is.

De conclusie voor u is dat als het gaat om het omgaan met mislukkingen in uw bedrijf, het niet als een soort verlies moet zien. Maak er liever een leermoment van. De vraag die het team stelt is: 'Wat hebben we geleerd?' Als u dat consequent kunt doen, zal uw organisatie op de lange termijn veel winnen.

Jim is de auteur van 'Grote CEO's zijn lui' . Pak je exemplaar op Amazon!