Soms is minder echt meer, vooral als je begint met een succesvol bedrijf maakt zich zorgen.
Het is gemakkelijk om aan te nemen dat je het goed doet als je voldoende middelen hebt. Problemen kunnen voorlopig worden genegeerd. Afval kan voorlopig onopgemerkt blijven. Inkomstentekorten kunnen voorlopig worden gedekt door kasreserves.
In feite kan 'meer' - meer geld, meer tijd, meer automatisering, meer verbindingen, enz. - het succes op de lange termijn zelfs moeilijker maken. Beperkingen kunnen vaak een zegen zijn in (schijnbaar pijnlijke) vermomming.
Niet alleen in het bedrijfsleven.
David Bowie en 'Helden'
Beperkingen kunnen ook creativiteit en innovatie aanwakkeren en momentum opbouwen door de verleiding weg te nemen om door schijnbaar oneindige mogelijkheden te spitten.
Voorbeeld: het nummer van David Bowie ' Helden '
De baspartijen van George Murray zijn opgenomen met een effect dat een flanger wordt genoemd, een processor die resulteert in een harder, meer metaalachtig timbre.
Volgens Bowie's producer, Tony Visconti:
Dit was iets anders dat onconventioneel was. Zelfs in die tijd zeiden mensen: 'Zet geen effecten op tape, want je kunt het effect niet verwijderen.' Dat is precies wat Bowie en ik deed Doen. We hebben het effect altijd op de tape gezet, zodat we het er niet af konden halen. dat deden we niet willen om het te veranderen.
We zouden vanaf minuut één een sfeer creëren die onveranderlijk was.
Dus als dit het geluid was? Dat is het. Hierop gaan we 'Heroes' bouwen.
Bowie maakte ook gebruik van een beperking waar we allemaal mee te maken hebben: tijd.
Hier is Visconti weer:
David [was] nogal ongeduldig in de studio. Als we een koebel willen en er is geen koebel in de buurt, beginnen we dingen te raken. Het is sneller om dingen te raken en een 'koebel' te vinden om te simuleren dan om er een te bellen en een uur of twee te wachten op een koebel ... [omdat] het idee al oud zal zijn.
wat is hannah davis race?
Dus Bowie vond een lege metalen haspel en Visconti gebruikte een stok om een koebel na te bootsen.
Kortom, 'Heroes' is laag voor laag opgebouwd op basis van een reeks keuzes. Zoals het bas-flanger-geluid? Bouw erop voort. Wil je een koebel, maar heb je er geen? Zoek iets anders dat werkt.
Gebruik wat je hebt, in plaats van te wachten - of te wensen - op wat je niet hebt.
Zelfs als je op een dag, terugkijkend, zou willen dat je sommige dingen over kon doen.
Na een paar seconden van de voltooide achtergrondtrack te hebben beluisterd, draait Visconti zich naar de camera en grinnikt. 'Ik wil het nog een keer mixen', zegt hij.
Dat is begrijpelijk. Alles kan worden verbeterd. Zelfs een tijdloze klassieker.
Paradox? Absoluut.
Toch is het omarmen van een schijnbare tegenstelling vaak de beste manier om vooruit te komen.
Bedrijven en beperkingen
In een studie 2017 2017 gepubliceerd in Academie voor Management Journal waarover ik eerder heb geschreven, vroegen onderzoekers werknemers om hun bereidheid om tegenstrijdigheden te omarmen te beoordelen. Vervolgens werd hen gevraagd aan te geven hoe vaak ze beperkte middelen ondervonden: beperkte tijd, beperkte middelen, beperkte middelen, beperkte voorraden, enz.
Ondertussen beoordeelden hun bazen elke werknemer op algemene prestaties, creativiteit en innovatie.
Wat is er gebeurd? Werknemers die aan de lage kant stonden van wat onderzoekers de 'paradox-mindset'-schaal noemden (wat betekent dat ze een hekel hadden aan tegenstellingen, veel minder om ze te omarmen) worstelden met beperkingen - hun prestaties daalden wanneer ze vonden dat de middelen onvoldoende waren.
Aan de andere kant waren medewerkers die het uitdagend en zelfs leuk vonden om beperkingen te overwinnen, de betere presteerders, vooral wanneer creativiteit en probleemoplossing vereist waren.
En hier is de kicker: de aanwezigheid van beperkingen zorgde er vaak voor dat de prestaties van die werknemers verbeteren .
Yep: beperkingen maakten ze beter, niet slechter.
Hetzelfde geldt vaak voor startups. Bijna elke succesvolle oprichter met wie ik heb gesproken, is dankbaar voor de magere dagen, de afgetrapte, slordige, dankbaar-voor-alles-dat-op-hun-weg-dagen kwam.
Ze hadden geen geld om problemen op te lossen. Ze hadden geen tijd om te wachten op de 'perfecte' oplossing. Ze genoten niet van de luxe om bij elke beslissing te blijven hangen. In plaats daarvan moesten ze creatief zijn. Ze moesten innoveren. Ze moesten keuzes maken en verder gaan.
Terugkijkend zeggen ze allemaal dat die beperkingen de basis legden voor later succes.
Beperkingen omarmen - zoals beperkte middelen, tegengestelde eisen of schijnbare tegenstrijdigheden - kan je helpen om op een geheel nieuwe manier naar oude problemen te kijken.
En vind oplossingen die wachten om ontdekt te worden.
