De politiek heeft de Nobelprijzen dit jaar wat langer in het nieuws gehouden dan normaal. Maar de breuk met de traditie mag geen afbreuk doen aan de ongelooflijke prestaties van de winnaars. Ik vond het heerlijk om over ze allemaal te lezen -- van circadiaanse ritmes tot zwaartekrachtsgolven tot cryo-elektronenmicroscopie.
Toen ik echter las over de winnaars van dit jaar, viel me iets op. De principes waarvoor Richard Thaler de prijs in de economie kreeg, bevatten belangrijke lessen voor alle bedrijfsleiders.
Het Nobelcomité kende de prijs toe aan de professor van de Universiteit van Chicago voor zijn bijdragen aan de gedragseconomie -- de factoren die onze beslissingen beïnvloeden. Succesvolle leiders hebben misschien bepaalde eigenschappen die hen onderscheiden, maar ze zijn niet immuun voor deze mentale mechanismen.
Door enkele van de onderliggende oorzaken van ons eigen gedrag te herkennen, kunnen we meer zelfbewustzijn en controle uitoefenen. En door de motivaties van mensen te begrijpen (zelfs als ze geen logica hebben), kunnen we anticiperen op reacties en preventieve of koerscorrigerende maatregelen nemen om effectiever te leiden.
Hier zijn vier lessen die u in uw werk kunt opnemen:
Status quo vooringenomenheid
Het onderzoek van Thaler toonde aan dat mensen overwaarderen wat ze al hebben. Ook bekend als 'het schenkingseffect', verklaart onze voorkeur voor de status-quo waarom we soms onlogisch weerstand bieden tegen verandering, zelfs als de verandering in ons voordeel zou zijn. Leiders die deze voorkeur voor het bekende begrijpen, kunnen dit op de werkplek helpen tegengaan.
mentale boekhouding
De meesten van ons houden de dingen graag simpel. Om dat te doen, liet Thaler zien hoe we beslissingen in compartimenten verdelen, met als resultaat dat we de uitkomst van elk afzonderlijk beschouwen in plaats van ons te concentreren op het totale effect. Leiders kunnen dit denken tegengaan door een visie en een strategie om dit te bereiken. Met dat grote plaatje in gedachten (en een duidelijk begrip van hun rol daarin), zullen teamleden zich niet te beperkt focussen.
wat is de etniciteit van johnny depp
Pre-commitment
Thaler gebruikte de verhaal van Ulysses en de sirenes om de spanning te verklaren tussen onze innerlijke planner (gericht op lange termijn doelen) en onze doener (gericht op de korte termijn). Door zichzelf vast te binden aan de mast van zijn schip, kon Ulysses het zoete lied van de sirenes horen zonder dat het hem de rotsen in lokte - hij hielp zijn langetermijnplanning door een kortetermijnverleiding weg te nemen. Als leider kunt u zich op dezelfde manier vooraf committeren door langetermijndoelen met het team te delen om verantwoordelijk te blijven.
Nudging
Leiders kunnen teamleden ook helpen met hun zelfbeheersing door wat Thaler 'nudging' noemt: mensen begeleiden om de juiste beslissingen te nemen. Een goed gedefinieerde strategie die vaak wordt besproken, kan het ultieme duwtje in de rug zijn. Het voordeel is aanzienlijk. Harvard Business Review rapporten dat 77 procent van de succesvolle bedrijven 'hun strategie effectief vertaalt in operationele mechanismen en de dagelijkse voortgang bewaakt'. Stel een duidelijk langetermijnplan op en help mensen stapsgewijs stappen te zetten om daar te komen.
Of je nu een leider in titel of actie, ik denk dat we allemaal beter willen begrijpen wat onszelf en anderen motiveert.
Menselijk gedrag is wispelturig, maar niet helemaal onvoorspelbaar. Het gaat er niet om te proberen onze aard te overwinnen - het gaat erom dat we elkaar helpen het beste uit onszelf te halen.
Welke tips voor mensgerelateerd leiderschap heb je te delen?
