Duurzaamheid is denken op de lange termijn. Het gaat om het vermijden van risico's, het verbeteren van de reputatie van uw bedrijf en het vinden van omzetkansen in sociaal en ecologisch verantwoorde producten en diensten.
Er is een duidelijke businesscase voor duurzaamheid: afgezien van de voor de hand liggende kostenbesparingen door energie-efficiëntie, bieden de uitdagingen van de complexe wereld van vandaag kansen voor innovatie. Andrew Winston , een veelgeprezen spreker en auteur van 'Green to Gold' en 'The Big Pivot', zegt dat uitdagingen zo groot als klimaatverandering en schaarste aan hulpbronnen vragen om 'een dieper niveau van innovatie dat onze lang gekoesterde overtuigingen over hoe dingen werken uitdaagt'. We moeten gekke, out-of-the-box vragen stellen. We moeten ketterij plegen.
Hier zijn negen ketterse vragen die Winston suggereert dat ondernemers moeten proberen te stellen:
1. Wat zou er gebeuren als we volledig transparant zouden zijn?
Denk aan deze. Het kan ertoe leiden dat je gaat nadenken of je iets te verbergen hebt, iets dat er misschien niet zo goed uitziet als mensen erachter komen. Hier zijn een paar van mijn eigen vervolgvragen: is deze zakelijke beslissing iets waar ik met trots mijn moeder over zou vertellen? Is dit iets dat er nog goed uit zou zien als het op de voorpagina van een krant zou staan? In de snel evoluerende wereld van duurzaamheid is het oké om net te beginnen met je CO2-reductietraject, zolang je maar duidelijk aangeeft waar je bent, doelen stelt over wat je wilt bereiken en jezelf ertegen meet.
2. Wat als al onze investeringen door een klimaatscherm gaan?
Al onze beleggingen doorlopen tal van andere schermen, zoals een beoordeling van hun rendement. Als we denken dat we zouden kunnen investeren in een product dat snel verouderd raakt, doen we het niet. Als we een waterintensief bedrijf hebben, zullen we waarschijnlijk niet investeren in een locatie met chronische droogte. Wat zou er veranderen als we de voorzorgsmaatregel zouden nemen om klimaatrisico's in kaart te brengen en toe te passen op ons strategisch denken?
Matthew Grey Gubler en Kemp Muhl
3. Hoe zou een bedrijf met een schone economie in mijn branche eruitzien?
Hiervoor kan het nodig zijn om dingen anders te visualiseren. We zijn bijvoorbeeld gewend aan het idee om huizen die niet voor energie-efficiëntie zijn gebouwd, achteraf uit te rusten met zonnepanelen op hun daken. Maar wat als de straatstenen in de voortuin, de ramen en de verf ook helpen om zonne-energie op te wekken? Hoe zou schoenenproductie zonder CO2-uitstoot eruit zien?
4. Waaraan zouden we radicaal kunnen samenwerken met concurrenten?
Vaak is de beste manier om een systemisch probleem op te lossen door de krachten te bundelen. De bandenindustrie heeft de handen ineen geslagen om marktoplossingen te vinden om oude banden een hulpbron te laten worden, geen karkas van een stortplaats. Cacao- en koffiebedrijven hebben ontdekt dat ze duurzamer zouden kunnen inkopen als ze samen zouden werken. De pulp- en papierindustrie werkt in rondetafelgesprekken aan het lastige vraagstuk van ontbossing.
5. Hoe kunnen we produceren zonder water (of een andere schaarse hulpbron)?
Winston haalt het voorbeeld aan van Adidas, dat besloot de ketterse vraag te stellen: 'Kunnen we kleding verven zonder water?' Het bedrijf identificeerde een partner om het probleem op te lossen en voerde een 'DryDye'-proces uit met behulp van hitte en druk om pigment in vezels te dwingen. Dit type innovatie kan een interessante nieuwe bron van inkomsten worden, naast het oplossen van een fundamentele duurzaamheidsuitdaging.
hoe lang is kristen welker
6. Kan ik mijn product onderwerpen aan een ketterse ontwerpwijziging?
Als voorbeeld noemt Winston Kimberly-Clark die deze vraag stelt: 'Waarom hebben wc-papierrollen kartonnen kernen nodig?' Het bedrijf lanceerde een nieuw product zonder kern, dat een succesvol onderdeel werd van zijn $ 100 miljoen Scott Naturals-merk.
7. Waarom hebben we verpakkingen nodig?
Nadenken over de vraag of verpakkingen überhaupt nodig zijn en of er betere manieren zijn om dit te doen, kan leiden tot kostenbesparingen, milieuverbeteringen en mogelijk zelfs nieuwe inkomstenstromen (zoals de 'paddenstoelenverpakking' die door het bedrijf is uitgevonden Ecovatief ).
8. Waarom kan innovatie niet van onder aan de piramide komen? Of hier is er nog een: Mogen we iedereen uitnodigen voor onze innovatie?
Winston schrijft: 'Het hele idee van open innovatie is ketters. R&D is altijd een zeer bedrijfseigen bezigheid geweest.' En toch zijn er zoveel voorbeelden van geweldige innovatieplatforms die niet gebaseerd zijn op open sourcing. Tesla heeft onlangs zijn batterijoctrooien vrijgegeven in de hoop dat samenwerking in de industrie kan leiden tot innovatie die voor iedereen gunstig is. Winston citeert het succes van General Electric's Ecomagination-uitdaging .
9. Wat als we klanten zouden vragen om minder van ons product te gebruiken?
Dit is aan het gebeuren. Zeker, elektriciteitsbedrijven vragen, op aandringen van regelgevers, klanten om energiezuiniger te zijn. Sommige innovaties, zoals kousen die niet lopen of gloeilampen die lang meegaan, hebben ertoe geleid dat industrieën concurreren op kwaliteit en service en niet op kwantiteit. Er zijn tal van zakelijke kansen in het verminderen van afval.
De ondertitel van Winstons nieuwste boek is 'Radically Practical Strategies for a Hotter, Scarcer, and More Open World'. Radicale strategieën beginnen met ketterse vragen en leiden tot grote kansen. Wordt het niet eens tijd om deze vragen te gaan stellen?
