We vertonen vaak een natuurlijke neiging om onze eigen behoeften voor die van anderen te stellen...
Dit is echter niet noodzakelijk een slechte zaak. Zoals de huidige Lisa Firestone van psychologie notities , 'Het behouden van een zeker respect voor onszelf en het aangaan van zelfcompassie en zelfzorg zijn eigenlijk fundamenteel voor het creëren van een goed leven voor onszelf en de mensen die het belangrijkst voor ons zijn.'
Focussen op onze eigen behoeften kan ons beschermen tegen burn-out en andere negatieve gevolgen. In de leiderschapswereld gaat deze focus echter vaak naar een beslist meer egoïstisch gebied. In de gecompliceerde werkomgeving van vandaag, als je de behoeften van anderen niet voor die van jezelf plaatst, verlies je op de lange termijn. Als verliezen op de lange termijn niet groot genoeg is, als je als leider de behoeften van anderen voor die van jezelf plaatst, doe je twee grote dingen.
hoe oud is marci miller?
Creëer een inspirerende werkplek.
Een leider die anderen op de eerste plaats zet, creëert een opbeurende, motiverende cultuur die vertrouwen wekt bij hun medewerkers. Zoals Marcel Schwantes schrijft, geloven en vertrouwen zulke mensen in hun mensen - hun sterke punten, capaciteiten, potentieel en toewijding aan het werk - voordat ze het moeten verdienen. Deze leiders hebben een hoge kijk op hun mensen, tonen hen respect en luisteren open en onbevooroordeeld naar hun behoeften.'
Dit betekent niet dat je beste vrienden wordt met je medewerkers...
Wat het echter wel betekent, is dat u voortdurend bezig zult zijn om ervoor te zorgen dat elk teamlid over de middelen beschikt die ze nodig hebben om hun werk effectief uit te voeren. Zo creëer je een veilige omgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt.
Wanneer u oprechte zorg toont voor de behoeften van uw werknemers, in plaats van een obsessie met het resultaat, zult u genieten van betere retentiepercentages en productiviteit omdat iedereen zich in de bedrijfscultuur verdiept.
Verbeter het potentieel voor wijdverbreide impact.
Wanneer een leider zich richt op zijn eigen behoeften, beperken ze hun invloed. Focussen op de behoeften van anderen is gewoon goed zakelijk inzicht. Dit concept werd duidelijk tijdens een recent e-mailgesprek met Geoffrey Leslie, president en CEO van Screems.
'Door verandering te beïnvloeden op een niveau dat verder gaat dan winst, kunnen bedrijven een blijvend verschil maken. Dit is bijvoorbeeld het doel achter onze Major Appliance Power Station (MAPS), door gemeenschappen te helpen genieten van schone energie met een huishoudelijk apparaat. We willen een impact hebben voor het grotere goed. Als bedrijfsleider kan en moet uw invloed zich uitstrekken tot uw werknemers, uw klanten en uw gemeenschap. Maar dat gebeurt alleen als je egoïstische motieven opzij zet.'
wat is James Earl Jones netto waard?
Leiders die anderen op de eerste plaats zetten, willen dat ze slagen. Ze begrijpen dat het succes van een medewerker hun positie niet bedreigt of aantast.
In plaats daarvan creëert het nieuwe groeimogelijkheden. Het op zich nemen van de rol van coach of mentor komt misschien niet direct ten goede aan uw carrière, maar het kan een nieuwe werknemer helpen zijn vaardigheden te verbeteren, zodat hij een sterkere bijdrage aan het team kan worden.
Wanneer u zich richt op het vervullen van de behoeften van werknemers, zullen zij beter in staat zijn om hun verantwoordelijkheden ten opzichte van uw klanten na te komen, waardoor uw merk in een betere positie komt om zijn doelen te bereiken.
De overstap definitief maken.
Aanpassen aan een 'people-first'-mentaliteit is misschien een beetje een uitdaging, maar het kan worden gedaan.
Begin met het leren kennen van uw medewerkers. Begrijp hun uitdagingen en zorgen, evenals de dingen waar ze enthousiast over zijn. Hoe beter u uw team leert kennen, hoe gemakkelijker het zal zijn om manieren te vinden waarop u hun ervaring op de werkplek kunt verbeteren.
Onthoud dat zelfs kleine veranderingen een groot verschil kunnen maken. Comfortabeler zitten op kantoor lijkt misschien een onnodige uitgave, maar als het werknemers helpt gefocust te blijven op hun werk, zal het veel hogere dividenden opleveren dan u zich misschien zou voorstellen.
U moet ook de nadruk leggen op positieve interacties om het moreel te stimuleren en werknemers te helpen vertrouwen te krijgen in hun plaats in uw organisatie. Zelfs als er iets misgaat, zal het geven van negatieve feedback op een manier die richting en begeleiding biedt veel effectiever zijn dan iemand neerhalen omdat hij ervoor zorgt dat je een maandelijks doel mist.
Hoe meer u doet om een positieve, ondersteunende sfeer te creëren, hoe gemakkelijker het voor werknemers zal zijn om het gevoel te krijgen dat ze zorgen of nieuwe ideeën kunnen aandragen. Door iedereen een stem te geven door hun behoeften te prioriteren, ontstaat er een productieve omgeving waarin iedereen kan slagen.
marjorie bridges-woods ring
Bouwen aan een betere toekomst.
Het kan contra-intuïtief aanvoelen om de behoeften van anderen voor die van jezelf te stellen. Maar om een succesvolle bedrijfsleider te worden, is het een cruciale eigenschap die je moet ontwikkelen. Door te focussen op de behoeften van uw medewerkers, kunt u inspireren tot betere prestaties. In LearnLoft's Ultieme Leiderschap Academie , leer ik een eenvoudige dagelijkse gewoonte om onze coachingcliënten te helpen dit te doen. Het heet PTS, wat staat voor Prepare to Serve. Elke keer dat je van omgeving verandert, zeg dan tegen jezelf PTS. Zonder er veel over na te denken, zullen je acties in de nieuwe omgeving meer gericht zijn op degenen met wie je tijd zult doorbrengen in plaats van op je eigen belangen.
Naarmate u de behoeften van de klant identificeert en prioriteert, is de kans groter dat u een levensveranderend product of dienst levert die de tand des tijds zal doorstaan. Elk van deze veranderingen vereist dat u uw prioriteiten in het juiste perspectief plaatst. Wanneer u zich richt op mensen in plaats van op cijfers, bent u veel beter gepositioneerd om de gewenste resultaten te bereiken.
