Merk op dat we het woord 'innovatie' hierboven niet hebben gebruikt. Dat komt omdat we het beu zijn om er over-generalisaties over te lezen.
In een wereld van tags en zoekopdrachten op trefwoorden, is het gemakkelijk voor bloggers en grote media om de 'innovatie' label op verhalen, omdat we weten dat lezers op zoek zijn naar witgloeiende kijk op het onderwerp. Het kan dus moeilijk zijn om echte innovatieverhalen te vinden die betrekking hebben op leidinggevenden bij middelgrote bedrijven. Meestal vinden we artikelen over: uitvinding of idee generatie gelabeld als 'innovatie.'
Hoe verfrissend was het om de post van Doug Sundheim tegen te komen over het vergroten van innovatie op de HBR Blog Netwerk . Daarin beschrijft de adviseur leiderschap en strategie een realistisch dilemma waarmee een 'middelgrote professionele dienstverlener' niet lang geleden werd geconfronteerd:
hoe lang is jake devito
'Hogere leiders van het bedrijf beweerden meedogenloos dat ze moesten innoveren, anders zouden ze hun houvast verliezen. Ze deelden specifieke plaatsen waar ze marktkansen hadden gemist en speelden nu een inhaalslag. . . . Het frustrerende was dat, voor het grootste deel, mensen rond de organisatie 'het begrepen', maar het gedrag veranderde nog steeds niet.'
De oplossing van Sundheim was dat de organisatie de behandeling van storingen beoordeelde. Dit is waarom: 'Innovatie-inspanningen zijn riskant en kunnen (per definitie) mislukken. En falen kan steken,' Sundheim ( @DougSundheim ) legt uit. 'Dus als je niet weet hoe je een deel van de angel uit een mislukking kunt halen, krijg je geen innovatie.'
Hij geeft drie tips om de angst voor mislukking . Hier is een samenvatting:
1. Begin met het definiëren van een slimme mislukking.
'Iedereen in uw organisatie weet wat' succes is. Het zijn de dingen die je op een cv zet: hogere inkomsten, lagere kosten, een product geleverd, enz. Veel minder mensen weten wat een slimme mislukking is, dat wil zeggen het soort mislukkingen dat moet worden gefeliciteerd', schrijft hij. 'Dit zijn de doordachte en goed geplande projecten die om de een of andere reden niet zijn gelukt. Definieer ze zodat mensen de acceptabele grenzen kennen waarbinnen ze mogen falen. Als je ze niet definieert, ziet al het falen er riskant uit en zal het de creativiteit en innovatie doden.'
twee. Beloon slimme mislukkingen naast successen.
'Een voorbeeld is het Indiase conglomeraat' Tata Group 's Innovista-programma waarin ze de beste innovaties van het jaar en de beste pogingen belonen. Dat laatste wordt de 'Dare to Try award' genoemd en gaat de meest doordachte en goed uitgevoerde mislukkingen tegen. Toen ze het programma in 2008 voor het eerst lanceerden, deden maar weinig teams mee aan de categorie Dare to Try. Daarna zag iedereen de winnaars op het podium worden gefeliciteerd door de CEO naast elke andere categorie. In 2011 deden 132 teams mee aan de categorie.' (In 2013 de categorie ontvangen meer dan 240 inzendingen.)
3. Maak uw benadering van het nemen van risico's transparant.
'Als leider heb je genomen' risico's om te komen waar je bent. Je hebt behoorlijk wat successen gehad en een paar memorabele flops. Deel deze met uw mensen. Deel hoe je beide hebt benaderd, hoe je fouten hebt gemaakt, hoe je hebt geleerd om risico's te beperken, hoe je met de onzekerheid bent omgegaan en hoe je daarin bent geslaagd. Laat ze uw besluitvormingsproces zien en hoe u de voor- en nadelen hebt afgewogen. Laat ze weten dat je ze steunt bij het experimenteren en leren slimme risico's te nemen.'
Gerelateerde artikelen
Waarom u een jaarlijks storingsrapport zou moeten schrijven
Je kunt niet oplossen wat je niet begrijpt
Perfect is de vijand van . . . Nou, alles
Waarom we meer leren van mislukkingen
welk ras is aaron hernandez
