De strijd tussen millennials en babyboomers is een handelsmerk van de 21e eeuw. Google het en je vindt duizenden artikelen die de ene of de andere generatie belasteren. Wat maakt hun onenigheid zo fascinerend? Grote rivaliteit ontstaat wanneer twee kanshebbers complementaire sterke en zwakke punten hebben - het vormt de basis voor felle concurrentie.
Maar stel je voor wat er mogelijk zou zijn als rivalen, in plaats van ruzie te maken, samen zouden komen en hun krachten zouden bundelen om één verenigde krachtpatser te vormen. Het is misschien niet de meest opvallende wedstrijd, maar millennials en babyboomers zijn geweldige teamgenoten. Dit is waarom:
Babyboomers: de 'koppige en niet-verbonden' generatie.
De meest populaire misvatting die millennials onder de babyboomers hebben, is dat ze resistent zijn tegen technologie, en (als je bedenkt hoe overspoeld is met technologie op de werkplek) dit hen moeilijk maakt om mee te werken. Terwijl ze dat doen de laagste rangschikken qua aanpassingsvermogen betekent dit niet dat ze weerstand bieden aan technologie.
hoe oud is veronica montelongo
Tijdens hun leven waren Boomers getuige van levensveranderende doorbraken in technologieën - geldautomaten, internet, mobiele telefoons - die de manier waarop we leven en werken volledig hebben veranderd. Maar deze verbeteringen werden veel langzamer uitgebracht dan het tempo waarin de technologie zich tegenwoordig ontwikkelt.
Het probleem van de babyboomer is niet een weigering om technologie te gebruiken of een gebrek aan enthousiasme ervoor, maar misschien een grotere behoefte aan training/onboarding.
Babyboomers scoren het hoogst als constructieve leden van hun organisatie. Gemiddeld werken ze ongeveer 47,1 uur per week, 8,3 uur meer dan typische millennials en meer dan 40 procent van Boomers langer dan 20 jaar bij een werkgever werkt. Dit maakt ze uitstekende mentoren voor millennials die nog steeds opklimmen.
Wijsheid, loyaliteit, doorzettingsvermogen en vindingrijkheid zijn sterke kenmerken van deze generatie.
Millennials: de 'luie en gerechtigde' generatie.
De meest voorkomende misvatting die babyboomers over millennials hebben, is dat ze geen sterke arbeidsethos hebben. Er wordt aangenomen dat ze te afhankelijk zijn van technologie om zelf te denken of humanistisch contact te maken met de echte wereld, waardoor ze lui en moeilijk om mee te werken zijn.
In werkelijkheid worstelen millennials met uitdagingen die geen enkele andere generatie tot nu toe heeft gehad, zoals onmogelijk hoge schulden en dure universiteitsgraden die niet langer dezelfde waarde hebben. Deze uitdagingen hebben de manier veranderd waarop millennials prioriteit geven aan werk en leven. Maar de sociale en professionele bewegingen die millennials hebben geïnspireerd, bewijzen dat 'lui' geen juiste weergave is.
Met weinig hoop op schuldvrijheid jagen millennials op wat hen gelukkig maakt in plaats van wat hen rijk maakt. Ze stijgen niet op de bedrijfsladder - ze beginnen hun eigen bedrijf, vergroten de sociale impact en brengen de focus terug naar de gemeenschap en het gezin door zich te richten op of betrokken te raken bij invloedrijke doelen. Ze zien werk en leven als een geïntegreerd concept en streven ernaar om van hun passies hun beroep te maken. Omdat hun universitaire diploma's weinig hebben gedaan om hun carrière te versnellen, zijn millennials dorstig naar kennis en hunkeren ze naar leren door middel van hun eigen ervaringen en de ervaringen van anderen, waardoor ze uitstekende studenten zijn voor babyboomers om te begeleiden.
Het meest opvallende is dat millennials de eerste digital natives zijn. Hevig, innovatief, filantropisch en ondernemend zijn sterke descriptoren van deze generatie.
Hoe babyboomers millennials sterker maken.
De productiviteit en arbeidsethos van de babyboomgeneratie passen perfect bij de passie, het enthousiasme en de bereidheid om risico's te nemen van de millenniumgeneratie.
Samen zouden de twee ondenkbaar succes kunnen behalen in zaken en filantropie. Omdat babyboomers geloven in een vaste aanstelling, hebben ze een indrukwekkende branche-expertise opgebouwd en zijn ze ideale mentoren en leiders voor millennial-medewerkers die minder gespecialiseerde ervaring hebben maar een gretigheid en bereidheid om te leren.
Hoe millennials babyboomers versterken.
Technisch onderlegde millennials zijn waardevolle bondgenoten voor babyboomers, die misschien wat extra hulp nodig hebben bij het navigeren door het snel oprukkende digitale rijk.
Ondanks het naderen van de pensioengerechtigde leeftijd, 45 procent van de babyboomers hebben geen pensioenspaargeld en een groeiend aantal is van plan om tot ten minste 70 jaar te werken. Hoewel dit ontmoedigend is, geeft de drang van de millennial-generatie voor een betere balans tussen werk en privé de babyboomers meer toegang tot technologie die hen in staat stelt om vanuit huis te werken of te genieten van flexibele planning naarmate ze ouder worden en een grotere ijver ontwikkelen voor het leven buiten het kantoor.
Uit elkaar, millennials en babyboomers hebben een vermoeide vete en slagen er niet in hun ware potentieel te bereiken. Samen hebben ze een verzameling sterke punten die hen tot een van de machtigste arbeidskrachten in de geschiedenis maken.
