Microsoft heeft onlangs nieuwe richtlijnen voor werken op afstand aangekondigd, en het heeft de potentie om de manier waarop het bedrijf werkt de komende jaren te veranderen.
hoe lang is paige drummond
De grootste verandering: thuiswerken, in ieder geval een deel van de tijd, de nieuwe vaste standaard maken. Ook standaard is 'werkroosterflexibiliteit', waardoor werknemers meer vrijheid hebben om de uren en dagen te kiezen waarop ze werken, samen met de begin- en eindtijden van hun werkdag.
De aankondiging van Microsoft, die u kunt hier volledig lezen, doet geweldig werk door met empathie te leiden. Maar ik wil graag inzoomen op een enkele zin, omdat het een belangrijke sleutel onthult om werknemers gelukkiger en productiever te houden:
'Voor de toekomst is het ons doel om zoveel mogelijk flexibiliteit te bieden om individuele werkstijlen te ondersteunen, terwijl we de zakelijke behoeften in evenwicht houden en ervoor zorgen dat we onze cultuur naleven.'
We kunnen de schoonheid van dit beleid in slechts zes woorden samenvatten:
Bied zoveel mogelijk flexibiliteit.
Deze zes woorden pleiten voor een briljante bedrijfsstrategie gebaseerd op: emotionele intelligentie, het vermogen om laat emoties voor je werken, in plaats van tegen je. Laten we eens uitleggen waarom elk bedrijf het zou moeten implementeren.
Waarom flexibiliteit van onschatbare waarde is
Om te begrijpen waarom het nieuwe beleid van Microsoft zo geweldig is, moet je een fundamentele waarheid erkennen:
Uw medewerkers zijn niet alleen werknemers, het zijn individuen. Echte mensen met verschillende werkstijlen, smaken en voorkeuren. Dit geldt evenzeer voor het onderwerp werken op afstand als voor alles.
Zo kan het zijn dat een medewerker liever thuis werkt, zodat hij zijn kinderen gemakkelijk naar school kan brengen. Een ander, ook met kinderen, geeft er misschien de voorkeur aan om op kantoor te werken om de tegenovergestelde reden - zodat ze kunnen ontsnappen aan de chaos van thuis.
Of denk aan een enkele werknemer die alleen woont. Als ze meer introvert zijn, werken ze misschien liever vanuit huis, waar ze niet meer dan nodig contact met anderen hoeven te hebben en zich op hun werk kunnen concentreren. Daarentegen kan een meer extraverte persoon er de voorkeur aan geven om naar kantoor te komen, waar ze sociaal contact kunnen hebben en kunnen genieten van samenwerking.
Natuurlijk zijn er velen die de voorkeur geven aan een hybride aanpak, met de keuze om op kantoor of thuis te werken, afhankelijk van de omstandigheden of gewoon hoe ze zich die dag voelen.
Dus, hoe houd je al deze medewerkers tevreden?
Bied zoveel mogelijk flexibiliteit.
'Flexibiliteit kan voor ieder van ons verschillende dingen betekenen, en we erkennen dat er geen one-size-fits-all oplossing is, gezien de verscheidenheid aan rollen, werkvereisten en zakelijke behoeften die we bij Microsoft hebben', schrijft Kathleen Hogan, de chief people van Microsoft. officier.
Met andere woorden, u behandelt uw werknemers als volwassenen en geeft hen de vrijheid om de keuze te maken die het beste voor hen is - en laat hen verantwoordelijkheid nemen voor die keuzes.
Bij het invoeren van dit beleid is het echter belangrijk dat u uw medewerkers niet voortdurend aan vergelijkingen blootstelt. Managers zullen in de verleiding komen om naar de oppervlakte te kijken en de 'thuisblijf'-medewerker als meer of minder productief te beoordelen dan de 'kantoormedewerkers'.
Maar onthoud: dit zijn niet alleen arbeiders, het zijn mensen. Elk is een individu, met een unieke persoonlijkheid. Een unieke reeks sterke en zwakke punten. Een unieke samenloop van omstandigheden.
Door elk individu flexibiliteit te bieden, d.w.z. opties die passen bij hun omstandigheden, biedt u hen de omgeving waarin die individuen de beste versie van zichzelf kunnen worden.
En dat geeft kracht.
Dus, voor alle bedrijven die proberen je eigen beleid voor werken op afstand te achterhalen, neem een pagina uit het Microsoft Playbook en:
Bied zoveel mogelijk flexibiliteit.
Door dit te doen, gebruikt u emotionele intelligentie om sterkere relaties met uw mensen op te bouwen. Je geeft ze de vrijheid waar ze naar hunkeren en die ze nodig hebben. Je zult bewijzen dat je ze niet alleen als tandwielen in een machine ziet, maar als individuen.
En dat brengt uw mensen - en uw bedrijf - in de beste positie om te slagen.
