Bepaalde zakelijke axioma's voelen als lippendienst als je je omhoog werkt op de bedrijfsladder - bijvoorbeeld: 'Het is eenzaam aan de top.' Van buitenaf lijkt de CEO-positie (of misschien een C-suite-positie) de zegevierende koperen ring om je carrièreverhaal af te ronden, of het nu gebeurt door je van binnenuit omhoog te klimmen of door een startup op te richten en op te bouwen. Titels op C-niveau roepen beelden op van zelfverzekerde kracht die grenst aan arrogantie en ellebogen wrijven met je gelijkaardige broeders. 'Eenzaam' is het laatste woord dat in je opkomt als C-suite descriptor, tenzij je er bent geweest.
En als je daar bent geweest, weet je dat als CEO het woord 'eenzaam' vrij accuraat is. Ongeacht de inspanningen en initiatieven die u onderneemt om uzelf toegankelijk te maken, om skip-level-vergaderingen te houden, om als een ander mens met uw personeel om te gaan, om eerlijke feedback te vragen, enzovoort - het is een gegeven dat het grootste deel van uw team zich niet zal voelen comfortabel kwetsbaar en openhartig tegen u zijn uit angst voor oordeel of vergelding. Het is (hopelijk) niet zozeer een reflectie op jou als wel een realiteit van de menselijke natuur en de dynamiek van de werkplek die je moet leren beheersen.
U kunt ook terughoudend zijn om uw dierbaren in vertrouwen te nemen uit angst voor het verbranden van een relatie met chronisch praten over uw werkproblemen, of omdat uw dierbaren gewoon niet de specifieke ervaring hebben om met een bepaalde uitdaging om te gaan.
hoe lang is david bromstad
Om al deze redenen is het absoluut noodzakelijk om jezelf te omringen met collega's die zich kunnen inleven in je uitdagingen en advies kunnen geven op een sympathieke, vertrouwelijke manier. Hier zijn een paar ideeën om uw eigen ondersteuningsgroep voor leidinggevenden te vinden:
Online forums en Mastermind-groepen
Sociale platforms zoals LinkedIn hebben lidmaatschapsgroepen die zich toeleggen op executive peer support. Een snelle zoektocht naar LinkedIn-groepen brengt de Executive Suite (meer dan 450.000 leden) en de On Startups-groep (bijna 1.000.000 leden) naar voren, die beide zakelijke collega's verbinden met collega-leiders die hoogstwaarschijnlijk met soortgelijke problemen worstelen.
Online mastermind-groepen zoals Roer beschikken over een doorgelicht ledenbestand en virtuele vergaderingen in een meer vertrouwelijke omgeving dan openbare LinkedIn-groepen kunnen bieden. Dit virtuele formaat biedt zowel flexibiliteit als meer persoonlijke verbinding.
hoe oud is michael ray
Eén-op-één mentor- of coachingrelaties
Als u zich meer op uw gemak voelt in een regelmatig persoonlijk gesprek, is een één-op-één mentor- of coachingrelatie wellicht het meest effectieve gebruik van uw tijd. Deze relaties kunnen bijzonder lonend zijn omdat het één-op-één-formaat volledige transparantie mogelijk maakt, voor zover u bereid bent het te geven. Wees open-minded over wie deze persoon zou kunnen zijn. Er zijn enkele goede tips hier over het identificeren en vragen van de juiste persoon om u te begeleiden.
Uitvoerende ondersteunende organisaties
Veel zakenmensen vinden dat de beste ondersteuning komt van een groep collega's die zich wederzijds inzetten om samen te groeien, voornamelijk door middel van regelmatige persoonlijke verantwoordings- en ontwikkelingsbijeenkomsten.
Uitvoerende groepen zoals Entrepreneur's Organization (EO), Young Presidents Organization (YPO), Vistage en Venwise vallen in deze categorie. Elk heeft zijn eigen kwalificatiecriteria om ervoor te zorgen dat de leden zich tot elkaar kunnen verhouden in termen van bedrijfsomvang en volwassenheid. Ze nemen ook maatregelen om groepen op te bouwen die bestaan uit leden die niet in dezelfde ruimte concurreren of klanten delen in het belang van het ondersteunen van het vermogen om volledig transparant te zijn over zakelijke uitdagingen zonder bang te hoeven zijn een klant of concurrent te tippen.
jon gruden vrouw cindy beken
Terwijl je deze groepen verkent, zou je kunnen kijken naar de andere bedrijven en leidinggevenden waar je lid van zou worden en denken: 'Mijn bedrijf is helemaal niet zoals deze. Hoe zal deze groep tech-execs zich verhouden tot mijn productie-uitdagingen?' Als u echter tijd besteedt aan het helpen van uw collega's bij het verwerken van hun zakelijke uitdagingen, zult u zich realiseren dat alle bedrijfsleiders voor het grootste deel worstelen met vergelijkbare mensen en procesproblemen die alleen in irrelevante details van branche tot branche verschillen.
De grote zakelijke problemen zijn vaak redelijk consistent in verschillende sectoren, en het hebben van een ondersteuningssysteem om u te helpen ze te navigeren, kan het verschil maken in uw succes.
