'Uitvinding is niet genoeg' en 14 andere briljante citaten van Larry Page, medeoprichter van Google

Larry Page, CEO van Alphabet, wordt gedreven door een felle, meedogenloze ambitie.

De medeoprichter van Google en huidige CEO van Google's moederbedrijf Alphabet is notoir ontevreden over ideeën die geen technologie pushen vooruit met 10x . Page heeft samen met Google-medeoprichter Sergey Brin de jonge zoekmachine uitgebouwd tot de miljardentechnologie-gigant die het vandaag is.

Ter ere van Google's 19e verjaardag zijn hier enkele gedachten van Page zelf over strategie, motivatie en de kracht van Google.

Jillian D'Onfro heeft bijgedragen aan een eerdere versie van dit bericht.

Over het verschil maken: 'Wat is de samenvatting in één zin van hoe je de wereld verandert? Werk altijd hard aan iets onaangenaam spannends!'

Over uitvinding versus implementatie: 'Uitvinding is niet genoeg. [Nikola] Tesla vond de elektrische stroom uit die we gebruiken, maar hij worstelde om het onder de mensen te krijgen. Je moet beide zaken combineren: vindingrijkheid en innovatiefocus, plus het bedrijf dat dingen kan commercialiseren en bij de mensen kan krijgen.'

Over het mooi maken van Google-producten: 'Ik denk dat er een belangrijke artistieke component is in wat we doen. Als technologiebedrijf heb ik geprobeerd dat echt te benadrukken.'

Over mogelijkheden en persaandacht: 'We zitten misschien op 1% van wat mogelijk is. Ondanks de snellere verandering, gaan we nog steeds traag in verhouding tot de kansen die we hebben. Ik denk dat veel daarvan komt door de negativiteit... Elk verhaal dat ik lees is Google versus iemand anders. Dat is saai. We zouden ons moeten concentreren op het bouwen van de dingen die niet bestaan.'

Over wat belangrijk is: 'Veel bedrijven slagen er na verloop van tijd niet in. Wat doen ze fundamenteel verkeerd? Ze missen meestal de toekomst. Daar probeer ik me op te focussen: wat wordt de toekomst echt? En hoe creëren we die? En hoe zorgen we ervoor dat onze organisatie zich daar echt op focust en echt in een hoog tempo aanstuurt?'

Over robots die mensen vervangen: 'Het idee dat iedereen slaafs zou moeten werken zodat ze iets inefficiënts doen zodat ze hun baan behouden -- dat slaat voor mij nergens op. Dat kan niet het juiste antwoord zijn.'

Over het gebruik van geld als drijfveer: 'Als we gemotiveerd waren door geld, hadden we het bedrijf al lang verkocht en op een strand beland.'

Over CEO zijn: 'Mijn taak als leider is ervoor te zorgen dat iedereen in het bedrijf geweldige kansen krijgt en dat ze het gevoel hebben dat ze een betekenisvolle impact hebben en bijdragen aan het welzijn van de samenleving. Als wereld doen we dat beter. Mijn doel is dat Google leidt, niet dat volgt.'

Over de beslissing waar we aan gaan werken: 'We willen technologie bouwen die iedereen graag gebruikt en die iedereen raakt. We willen mooie, intuïtieve diensten en technologieën creëren die zo ongelooflijk nuttig zijn dat mensen ze twee keer per dag gebruiken. Alsof ze een tandenborstel gebruiken. Er zijn niet zoveel dingen die mensen twee keer per dag gebruiken.'

Over het werken met superslimme ingenieurs: 'Diepe kennis van je manager helpt je een heel eind om je te motiveren. En daar ben ik best goed in.'

Over de filosofie van Google versus die van Apple: 'Vroeger had ik dit debat met Steve Jobs en hij zei altijd: 'Jullie doen te veel dingen.' Hij deed het goed door een of twee dingen heel goed te doen. We willen graag een grotere impact op de wereld hebben door meer te doen.'

Over Silicon Valley's focus op consumententechnologie in plaats van 'doorbraaktechnologieën': 'Je kunt een internetbedrijf maken met 10 mensen en het kan miljarden gebruikers hebben. Er is niet veel kapitaal voor nodig en het levert veel geld op - heel, heel veel geld - dus het is logisch dat iedereen zich op dat soort dingen concentreert.'

Over de kracht van de cache van Google: 'We hebben er baat bij dat als we eenmaal zeggen dat we het gaan doen, mensen geloven dat we het kunnen, omdat we de middelen hebben. Google helpt op die manier: er zijn niet veel van dat soort financieringsmechanismen.'

Over de groei van Alphabet: 'Ik wil tot het uiterste gaan voor wat mogelijk is voor een innovatief bedrijf met grote middelen.'

Over de mobiele ambities van Google: 'We hebben het gevoel dat computers op dit moment nog behoorlijk slecht zijn. Je bent gewoon aan het rommelen. Je scrolt op je touchscreen-telefoon en probeert dingen te vinden. Je zit in een auto. Het is veerkrachtig en dat kan niet - het werkt niet echt. Ik denk dat de werkelijke hoeveelheid kennis die je uit je computer haalt versus de hoeveelheid tijd die je ermee doorbrengt, nog steeds behoorlijk slecht is. Dus ik denk dat het onze taak is om dat op te lossen, en de meeste dingen die we doen zijn logisch in die context.'

Dit bericht verscheen oorspronkelijk op Business insider.

Inc. helpt ondernemers de wereld te veranderen. Krijg het advies dat u nodig hebt om uw bedrijf vandaag nog te starten, te laten groeien en te leiden. Schrijf je hier in voor onbeperkte toegang.