Toen mijn man en ik in 2011 trouwden, kwamen we overeen partners in het leven te zijn - en in ons levenswerk.
hoe oud is bob eubanks?
Veel stellen starten een onderneming nadat ze een tijdje samen zijn geweest, maar mijn man, Ian Simmons, en ik wisten al vroeg dat we onze levens en bezittingen wilden combineren. Onze missie? Met behulp van de hoogste normen zouden we ons geld inzetten om de financiële prestaties en de sociale en milieu-impact te maximaliseren. En zo werd Blue Haven Initiative geboren, onze family office gericht op lange termijn impact investing.
Hoewel alle zakenpartners en collega's moeten leren om verantwoordelijkheden te verdelen, elkaars werkgewoonten aan te passen en met conflicten om te gaan, kan het samen runnen van een family office bijzonder uitdagend zijn. Persoonlijke en professionele lijnen vervagen. Alles is intiemer omdat het onze passie, onze waarden en onze activa zijn die op het spel staan.
Het is niet altijd gemakkelijk geweest, maar gaandeweg hebben we een aantal belangrijke lessen geleerd:
1. Begrijp de werkstijl van uw partner.
Dit is een grote. Ik wil graag dat collega's informatie filteren en distilleren, en me vervolgens door hun bevindingen leiden. Als iemand bijvoorbeeld de opdracht krijgt om leveranciersvoorstellen te beoordelen, wil ik alles weten wat relevant is over de topkeuze en er zeker van zijn dat de nodige due diligence is toegepast om tot die keuze te komen.
Ian heeft een ander proces als het gaat om het nemen van een beslissing. Hij analyseert graag onbewerkte informatie en gaat dieper in op elk van de leveranciersvoorstellen voordat hij tot een besluit komt.
Je zou kunnen zeggen dat ik te veel delegeer, en hij micromanagt. Natuurlijk vinden we de benadering van de ander bij het nemen van beslissingen soms frustrerend, maar uiteindelijk geloof ik dat onze beslissingen sterker zijn vanwege onze verschillende stijlen. En dat geldt zowel op het werk als thuis. Als we nieuwe eetkamerstoelen overwegen, zal ik er een paar bekijken en vrij snel weten welke ik leuk vind. Als ik Ian mijn beste keuze laat zien, moet hij, zelfs als hij het leuk vindt, teruggaan om alle tweedeprijswinnaars te zien om er zeker van te zijn dat het inderdaad de beste van het stel is. Uiteindelijk komen we tot een akkoord. (Maar ik ben gestopt met het vragen om zijn input over verfkleuren!)
heeft James Murray een relatie?
2. Plan regelmatig zakelijke bijeenkomsten.
Ian en ik kruipen bij elkaar om onze agenda's te synchroniseren en de dagelijkse gang van zaken te bespreken, meestal tijdens de lunch, net zoals twee collega's dat zouden doen. Voor meer strategische uitwisselingen hebben we ontdekt dat samen in de auto zitten vaak tot zeer productieve gesprekken leidt, dus profiteren we van woon-werkverkeer en autoritten. (Ik denk graag dat het helpt dat we allebei in dezelfde richting kijken - het lijkt minder confronterend.) We proberen van thuis een werkvrije zone te maken als het gaat om gesprekken. Laten we eerlijk zijn: discussies op hoog niveau zullen niet plaatsvinden als we proberen de kinderen naar bed te krijgen.
3. Observeer en bescherm de paartijd.
Samen quality time doorbrengen buiten het kantoor is cruciaal om de zaken in perspectief te houden en een gevoel van balans tussen werk en privé te behouden. Ian en ik plannen date-avonden - we beginnen graag met iets fysieks zoals yoga of samen squashen. Dit maakt ons hoofd voor de rest van de avond leeg en houdt onze werkdag weg van onze date night. We proberen ook om het werk niet te laten sluipen in de gezinsvakantie.
4. Houd conflicten buiten het kantoor.
Als echtparen niet oppassen, kunnen ruzies tussen oprichters op kantoor - of ze nu echt zijn of waargenomen - angst bij werknemers zaaien. Dit geldt vooral wanneer mede-oprichters een paar zijn. Wanneer mede-oprichters getrouwd zijn, wordt echtscheiding een zakelijk risico. Meningsverschillen zijn onvermijdelijk, maar echtparen moeten er zo mee omgaan dat mensen niet bang worden voor hun baan.
5. Respecteer en benut persoonlijke belangen.
Alle zakenpartners hebben onvermijdelijk afzonderlijke externe belangen die op het eerste gezicht misschien niet passen bij de organisatie of de werkplek. Maar denk aan hen. Is er een manier waarop de nevenbelangen van de oprichters kunnen helpen om de benadering van een bedrijf voor zijn publiek te informeren? Misschien kan iemands liefde voor fietsen worden omgezet in een teambuildingexcursie? (We doen soms groepsyoga in ons kantoor.) Of misschien kan een geliefd doel de focus van de organisatie voor vrijwilligerswerk inspireren. We hebben een manier gevonden om dat te doen door toezicht te houden op subsidieverleningsportfolio's die verband houden met onze persoonlijke interesses. Ian helpt graag met het financieren van initiatieven voor burgerbetrokkenheid, terwijl ik me aangetrokken voel tot het ondersteunen van de ontwikkeling van menselijk kapitaal in Sub-Sahara Afrika. We koppelen beide aan onze family office missie.
Ik weet dat we nog meer moeten groeien, leren en opnieuw in evenwicht moeten komen en dat het niet gemakkelijker zal worden naarmate onze family office en onze investeringen groeien. Goede huwelijken en goede professionele relaties vergen tenslotte werk - je moet veel doen om iets van waarde te creëren. Maar we zitten hier voor de lange termijn in. En op basis van onze ervaring tot nu toe zien de vooruitzichten er goed uit.
dr charles stanley netto waarde
