Een investering binnenhalen van alle vijf hosts van ABC's Haaienkooi was nog maar het begin voor Charles Michael Yim.
De 31-jarige ondernemer, die de eerste miljoen dollar deal sloot in Haaienkooi geschiedenis met zijn smartphone breathalyzer bedrijf Ademmeter , lanceert een tweede product, het ademmonitoringsapparaat Mint. Terwijl het Breeze-product van Breathometer zich richtte op het analyseren van het alcoholgehalte in het bloed om rijden onder invloed te voorkomen, meet Mint indicatoren voor de mondgezondheid, zoals bacteriën en hydratatieniveaus. Volgens Yim kan het de consument zelfs een ritje naar de tandarts besparen.
'Veel mensen denken dat halitose gewoon een slechte adem is, maar het is echt een bijproduct van een slechte mondgezondheid', zegt hij. 'We meten zogenaamde zwavelverbindingen, die direct verband houden met de hoeveelheid bacteriën in je mond.'
richard marx netto waarde 2016
De bètaversie van Mint, die werkt in combinatie met een mobiele app, is deze week verzonden naar bijdragers aan de Indiegogo-campagne van het bedrijf, die in maart meer dan $ 94.000 ophaalde. Yim zegt dat de definitieve versie in september beschikbaar zal zijn voor consumenten.
Met inbegrip van de vroege verkoop van Mint, verwacht Yim een jaarlijkse omzet van bijna $ 20 miljoen voor Breathometer in 2015, en verwacht dit jaar winstgevendheid te bereiken. Hoewel het bedrijf een snelle start maakt, zou uitbreiding naar de mondzorgsector - een markt van miljarden dollars - de grootste zakelijke kans kunnen zijn.
'Er zijn al deze ultrasone tandenborstels, maar er is niets op de markt in termen van een draagbaar consumentenproduct dat kan valideren of je tandenpoets-, flossen- of hydratatiemethoden al dan niet adequaat zijn', zegt Yim. 'Daar kan munt een substantiële rol in spelen.'
Dus wat heeft Yim geleerd van het op de markt brengen van niet één maar twee ademmonitoringsapparaten? Hier zijn drie tips van de oprichter voor productgerichte bedrijven.
1. Hardware is moeilijk. Elk product helemaal opnieuw bouwen is een moeizaam proces dat doorgaans meerdere iteraties vereist. Maar het lanceren van een nieuw apparaat met propriëtaire software kost altijd meer tijd dan verwacht. 'We moesten op maat gemaakte printplaten maken en werken met aangepaste sensortechnologie', zegt Yim. 'Het is een echte uitdaging geweest.'
2. Huur in om te groeien. Om het groeitempo van een minder dan twee jaar oude startup te behouden en tegelijkertijd een nieuw product te lanceren, is meer mankracht nodig dan je zou verwachten.
'Als je groeit, heb je het juiste type talent nodig, en het is niet eenvoudig om de juiste mensen te vinden als je zo snel groeit', zegt Yim. Het bedrijf bevindt zich nu midden in een wervingswoede voor zowel product- als technische functies.
3. Maak tijd vrij voor investeerders. Naast de vijf haaien en de oprichter van Virgin Group, Richard Branson, die onlangs in Breathometer heeft geïnvesteerd, heeft Yim nog andere investeerders in de startfase, en verwacht wordt dat een nieuwe groep durfkapitaalbedrijven binnenkort een financieringsronde van 'tientallen miljoenen, ' hij zegt.
De les? Verwacht veel tijd te besteden aan het beheren van uw investeerders, zelfs als uw bedrijf goed presteert.
'Er zijn veel koks in de keuken', zegt Yim. 'Het is al een fulltime baan op zich.'
waar woont ricky garcia?
Volgens Yim zal Breathometer de komende weken een samenwerking aankondigen met een groot mondverzorgingsbedrijf, wat op korte termijn tot nieuwe producten kan leiden.
'We zijn aan het kijken om de applicatie aan een e-brush te koppelen', zegt hij. 'Het idee is om beter gedrag aan te moedigen dan wat je al doet, omdat 100 procent van de mensen hun mondzorgregime kan verbeteren.'
