Denk aan iemand die je oprecht respecteert. Denk aan iemand die je echt bewondert. Denk aan iemand bij wie je graag in de buurt bent. Ze is misschien niet rijk. Hij is misschien niet erg bekwaam. Ze is misschien geen bekende naam.
belinda jensen kare 11 echtscheiding
Toch vind je het heerlijk om bij haar in de buurt te zijn - en je zou graag meer zoals haar willen zijn. Wat onderscheidt haar van alle anderen?
Ze is vrijgevig, zonder verwachting van terugkeer. Ze is vrijgevig omdat een groot deel van haar geluk - en succes - voortkomt uit het helpen van andere mensen om gelukkig en succesvol te zijn.
Dit is wat gulle mensen onderscheidt:
1. Ze zijn gul met lof.
Iedereen, zelfs relatief slechte presteerders, doet dat iets goed. Daarom verdient iedereen lof en waardering. Het is voor de meesten van ons gemakkelijk om geweldige medewerkers te herkennen; ze doen tenslotte geweldige dingen. (Natuurlijk is het heel goed mogelijk dat consistente lof een van de redenen is waarom ze geweldig zijn geworden.)
Relatief weinigen van ons werken hard om redenen te vinden om de persoon te prijzen die gewoon aan de normen voldoet. De mensen die dit doen, weten dat een paar woorden van herkenning - vooral wanneer die erkenning in het openbaar wordt gegeven - gewoon het duwtje kan zijn dat een gemiddelde artiest inspireert om een geweldige artiest te worden.
Vrijgevige mensen kunnen vaak het goede in een andere persoon zien voordat die persoon het in zichzelf ziet, wat een vonk geeft die haar zou kunnen helpen haar ware potentieel te bereiken.
2. Ze zijn gul met geduld.
Voor sommige mensen zijn we bereid alles te geven. Waarom? Ze geven om ons, ze geloven in ons en we willen ze niet teleurstellen. Geduld tonen is een buitengewone manier om mensen te laten weten dat we echt om hen geven. Geduld tonen en oprecht vertrouwen uiten is een buitengewone manier om mensen te laten weten dat we echt in hen geloven.
Geduld tonen is een buitengewoon genereus iets om te doen, omdat het laat zien hoeveel je om je geeft.
3. Ze zijn gul met privacy.
Iedereen deelt. Iedereen liket en twittert. Levens zijn steeds meer open boeken geworden. Geleidelijk begonnen we te voelen dat we het recht hebben om meer over anderen te weten dan we ooit hebben gedaan.
Soms hoeven we het niet te weten. Vaak hebben we geen recht om te weten. Vaak is het beste geschenk dat we kunnen geven het geschenk van privacy, van niet vragen, niet nieuwsgierig zijn - en toch altijd beschikbaar zijn als en wanneer iemand anders wil of moet delen.
Vrijgevige mensen zijn bereid om niet alleen iemands privacy te respecteren, maar ook om de persoon te helpen deze te bewaken - omdat ze weten dat het niet nodig is om weten om te zorgen.
4. Ze zijn gul met kansen.
Elke baan heeft het potentieel om tot grotere dingen te leiden. Ieder mens heeft het potentieel, zowel professioneel als persoonlijk, om grotere dingen te bereiken.
Royale bazen nemen de tijd om werknemers te ontwikkelen voor de baan die ze ooit hopen te krijgen, zelfs als die baan bij een ander bedrijf is. Vrijgevige mensen nemen de tijd om een ander te helpen kansen te vinden en te grijpen.
Veel mensen hebben het vermogen om de pijn van iemand anders te voelen en die persoon te helpen er doorheen te werken. Enkelen, enkelen in het bijzonder, hebben het vermogen om de dromen van iemand anders te voelen en die persoon te helpen ernaartoe te werken - en om deuren te helpen openen die anders gesloten zouden blijven.
5. Ze zijn vrijgevig met de waarheid.
Lippendienst is gemakkelijk te betalen. Professionaliteit is gemakkelijk te tonen. Veel zeldzamer zijn mensen die zeer professioneel maar ook openlijk menselijk kunnen zijn. Ze zijn bereid oprechte opwinding te tonen als het goed gaat. Ze zijn bereid om oprechte waardering te tonen voor hard werken en extra inspanning. Ze zijn bereid oprechte teleurstelling te tonen - niet in anderen, maar in zichzelf.
Ze vieren het openlijk. Ze voelen openlijk mee. Ze maken zich openlijk zorgen.
Kortom, ze zijn openlijk menselijk. Ze combineren professionaliteit met een gezonde dosis menselijkheid - en, belangrijker nog, laten andere mensen hetzelfde doen.
6. Ze zijn vrijgevig met harde liefde.
Ik ben niet perfect. Je bent niet perfect. We willen allemaal beter zijn dan we zijn. Toch vervallen we allemaal in gewoonten, vervallen we in patronen en ontwikkelen we blinde vlekken, dus we hebben allemaal constructieve feedback nodig.
En daarom hebben we allemaal wel eens een snelle schop onder onze broek nodig. Feedback geven tijdens evaluaties is relatief eenvoudig. Het is relatief eenvoudig om eenmalige opmerkingen te maken. Het is een stuk moeilijker om iemand neer te zetten en te zeggen: 'I weten je bent tot veel meer in staat.'
Denk aan een keer dat iemand je vertelde wat je het minst wilde horen, maar toch het meest nodig zijn horen. Je bent nooit vergeten wat de persoon zei. Het heeft je leven veranderd.
Courtney Reagan gerelateerd aan Ronald Reagan
Ga nu het leven van iemand anders veranderen.
7. Ze zijn vrijgevig met onafhankelijkheid.
Er is bijna altijd een best practice, dus de meeste leiders implementeren en handhaven processen en procedures.
Voor medewerkers zijn betrokkenheid en tevredenheid echter grotendeels gebaseerd op autonomie en onafhankelijkheid. Je geeft er het meest om als het 'van jou' is. U geeft het meest om wanneer u voelt dat u de verantwoordelijkheid en het gezag heeft om te doen wat juist is.
Daarom creëren gulle mensen normen en richtlijnen, maar geven ze werknemers vervolgens de autonomie en onafhankelijkheid om te werken op de manier waarop ze het beste werken binnen die richtlijnen. Ze stellen werknemers in staat om 'moeten' om te zetten in 'willen', waardoor wat gewoon werk was, wordt getransformeerd in iets dat veel betekenisvoller is: een uiterlijke uitdrukking van ieders unieke vaardigheden, talenten en ervaringen.
8. Ze zijn vrijgevig met respect.
Sommige medewerkers zijn niet uitmuntend. Sommigen zijn er verre van. Ze zijn niet zo slim. Ze werken niet zo hard. Ze maken grotere fouten. (Sommige medewerkers verdienen het uiteindelijk om ontslagen te worden.)
Toch verdienen alle medewerkers, ongeacht hun prestatieniveau, het met respect te worden behandeld. Sarcasme, rollende ogen en bijtende opmerkingen doen allemaal afbreuk aan iemands zelfrespect.
Er is ware vrijgevigheid nodig om anderen toe te staan een gevoel van waardigheid te behouden, zelfs in de slechtste omstandigheden.
Per slot van rekening moet ik je misschien ontslaan, maar ik hoef je nooit te vernederen of te vernederen.
9. Ze zijn gul methun gevoelvan doel.
Vervulling wordt vaak gevonden in het deel uitmaken van iets groters. We houden er allemaal van om dat speciale gevoel van teamwerk en saamhorigheid te voelen dat van een taak een zoektocht maakt, een groep individuen in een echt team.
Iedereen kan missieverklaringen schrijven. Veel moeilijker is het creëren van een missie die een echte impact heeft. Nog moeilijker is om andere mensen te laten zien hoe wat ze doen van invloed is op hun klanten, hun bedrijf, hun gemeenschap en zichzelf.
Geef de gave van zorgzaamheid - en de gave van weten waarom zorgen.
