Kijk eens op de achterkant van de doos waaruit je je iPhone hebt uitgepakt en je ziet dit: 'Designed by Apple in California Assembled in China'.
Als je deze slogan leest, krijg je misschien een visioen van Jonathan Ive, de legendarische Chief Design Officer van Apple, die de tekeningen en technische specificaties voor de volgende generatie iPhone laat vallen in een (zeer veilige) gedeelde map waartoe zijn goedkope leveranciers in China toegang hebben terwijl ze het product met miljoenen produceren en assembleren.
Maar zoals Apple-CEO Tim Cook onlangs opmerkte, zou deze foto niet het hele verhaal vertellen van hoe een iPhone tegenwoordig wordt gemaakt, of waarom Apple ze liever in China maakt. Op het Fortune Global Forum in Guangzhou begin december (mijn bedrijf, McKinsey & Company, was de kennispartner), luisterde ik naar Cook terwijl hij uitlegde waarom Apple China blijft bevoordelen als centrale basis voor de productie van iPhones:
De belangrijkste reden waarom we graag in China zijn, zijn de mensen. China heeft buitengewone vaardigheden. En het meest onbekende is dat er bijna twee miljoen applicatieontwikkelaars in China zijn die apps schrijven voor de iOS App Store. Dit zijn enkele van de meest innovatieve mobiele apps ter wereld, en de ondernemers die ze uitvoeren behoren tot de meest inspirerende en ondernemende ter wereld. Die worden niet alleen hier verkocht, maar over de hele wereld geëxporteerd.
Hoogopgeleide softwareontwikkelaars die apps voor de App Store ontwikkelen, zijn een van de redenen waarom Apple graag in China is. Maar de diepte van hoogopgeleide arbeidskrachten in de productieruimte is waarom Apple zijn iPhones daar maakt:
China is overgegaan op een zeer geavanceerde productie, dus je vindt in China het kruispunt van vakmanschap, en geavanceerde robotica en de computerwetenschapswereld. Dat kruispunt, dat je zelden ergens tegenkomt, dat soort vaardigheid, is erg belangrijk voor ons bedrijf vanwege de precisie en het kwaliteitsniveau dat we leuk vinden. Waar de meeste mensen zich op concentreren als ze een buitenlander zijn die naar China komt, is de grootte van de markt, en het is duidelijk de grootste markt ter wereld op zoveel gebieden. Maar voor ons is de belangrijkste attractie de kwaliteit van de mensen.
is josh mcdermitt verwant aan decaan mcdermott
Aan de hand van een voorbeeld van het type hoogopgeleide leverancier waarmee Apple nauw samenwerkt, sprak Cook uitvoerig over een bezoek aan een bedrijf waarmee het al enkele jaren samenwerkt:
Ik heb ICT bezocht - zij maken onder andere de AirPods voor ons. Als je als gebruiker aan AirPods denkt, zou je kunnen denken dat het niet zo moeilijk kan zijn omdat het erg klein is. De AirPods hebben verschillende honderd componenten erin, en het niveau van precisie dat is ingebed in de audiokwaliteit - zonder in echt nerdy engineering te komen - het is echt moeilijk. En het vereist een vaardigheidsniveau dat extreem hoog is.
En het idee dat Apple het ontwerp gewoon uit handen geeft aan een bedrijf als ICT, dat alleen maar fabrikanten maakt volgens specificatie, klopt gewoon niet, zegt Cook:
Het is niet ontworpen en verzonden - dat klinkt alsof er geen interactie is. De waarheid is dat de procestechniek en procesontwikkeling die met onze producten samenhangen, op zichzelf innovatie vereisen. Niet alleen het product, maar ook de manier waarop het is gemaakt, want we willen dingen maken in de omvang van honderden miljoenen, en we willen het kwaliteitsniveau van nul defecten. Dat is altijd waar we naar streven, en de manier waarop je daar komt, vooral als je de grenzen verlegt in het soort materiaal dat je hebt, en de precisie die je specificaties afdwingen, vereist een soort hand in hand vennootschap. Je doet het niet door het over de kloof te gooien. Het zou nooit werken. Ik kan me niet voorstellen hoe dat zou zijn.
Om in te gaan op de in Californië ontworpen, in goedkope China gemaakte indruk die veel mensen hebben - een indruk die wordt versterkt door de slogan die is afgedrukt op elke doos met een nieuwe iPhone - had Cook het volgende te zeggen:
Er is verwarring over China. De populaire opvatting is dat bedrijven naar China komen vanwege de lage arbeidskosten. Ik weet niet zeker naar welk deel van China ze gaan, maar de waarheid is dat China vele jaren geleden niet langer het land met lage arbeidskosten is. En dat is niet de reden om vanuit bevoorradingsoogpunt naar China te komen. De reden is vanwege de vaardigheid, en de hoeveelheid vaardigheid op één locatie en het type vaardigheid dat het is.
Elia Blue Allman Nettowaarde
En China heeft een overvloed aan geschoolde arbeidskrachten die je nergens anders ziet, zegt Cook:
De producten die we doen vereisen echt geavanceerd gereedschap, en de precisie die je moet hebben, het gereedschap en het werken met de materialen die we doen zijn state-of-the-art. En de tooling-vaardigheid is hier erg diep. In de VS zou je een vergadering van gereedschapsingenieurs kunnen hebben en ik weet niet zeker of we de kamer kunnen vullen. In China kon je meerdere voetbalvelden vullen.
hoe lang is chris kirkpatrick
Cook prijst China's enorme aanbod van hoogopgeleid beroepstalent:
De vakkennis is hier heel erg diep, en ik geef het onderwijssysteem veel lof voor het doorzetten daarvan, zelfs toen anderen minder nadruk legden op het beroepsonderwijs. Nu denk ik dat veel landen in de wereld wakker zijn geworden en hebben gezegd dat dit een belangrijk ding is en dat we dat moeten corrigeren. China noemde dat vanaf het begin.
Dit artikel verscheen ook op LinkedIn .
Bekijk het hele interview met Tim Cook op het Fortune Global Forum:
