Het is een algemeen verhaal. Je beëindigt een strategische meeting. Er zijn verschillende initiatieven waarover iedereen het eens is dat het belangrijk is om tegen het einde van het kwartaal af te ronden. Iedereen aan tafel zegt dat ze zullen bijdragen om alles voor elkaar te krijgen, maar aan het einde van het kwartaal is er nog maar heel weinig van de lijst bereikt. Het is niet dat dit slechte mensen waren of dat ze niet hard werkten. In feite waren ze waarschijnlijk allemaal zeer verantwoordelijke leden van het team. Het probleem was dat niemand daadwerkelijk verantwoordelijk was om ervoor te zorgen dat de initiatieven compleet waren.
Velen worstelen met de definitie van aansprakelijkheid versus verantwoordelijkheid. Het verschil is eenvoudig. Veel mensen kunnen verantwoordelijk zijn voor het helpen bij een taak of initiatief. Maar de verantwoordelijkheid ligt bij slechts één persoon die zal worden beoordeeld bij de voltooiing van het project.
hoe oud is jennifer williams
Echt verantwoordelijke mensen zijn erg moeilijk te vinden. Verantwoordelijkheid komt van binnenuit. Het is niet iets dat je wordt gegeven, je moet ervoor kiezen om het te bezitten. Hier zijn 8 van de vele gewoonten die mensen ervoor kiezen om deel uit te maken van hun dagelijks leven.
1. Ze nemen verantwoordelijkheid.
Wanneer verantwoordelijkheid aan mensen wordt opgedrongen, kunnen ze vaak resistent of zelfs haatdragend zijn. Zeer verantwoordelijke mensen nemen graag verantwoordelijkheid op zich en beheren deze actief zodat het wordt gedaan. Ze zorgen ervoor dat als het initiatief eenmaal op naam staat, niemand anders zich zorgen hoeft te maken over de voltooiing ervan.
2. Ze maken geen excuses.
Objectief terugkijken is nuttig bij het oplossen van problemen, maar als er iets misgaat, is de schuld op het moment zonde van de tijd en energie. Zeer verantwoordelijke mensen gooien anderen niet onder de bus voor hun eigen misstappen of passiviteit. Ze verontschuldigen zich ook niet op basis van invloeden van buitenaf. Ze doen goede analyses en lossen problemen op wanneer ze zich voordoen.
3. Ze zijn op tijd.
Wat heb je aan het afronden van initiatieven als het nut van het resultaat allang voorbij is. Zeer verantwoordelijke mensen begrijpen dat elk project een tijdswaarde heeft en dat stiptheid een doel dient. Een deel van wat hen betrouwbaar maakt, is hun efficiëntie en betrouwbaarheid om geen minuut van andermans tijd of die van henzelf te verspillen.
4. Ze bepalen hun eigen lot.
Bij elk project komen obstakels voor. Maar een goede planning met een positieve en pragmatische houding kan bijna elke belemmering overwinnen. Een slachtoffermentaliteit staat niet op het repertoire van een zeer verantwoordelijke persoon. Ze wachten niet om door anderen te worden gecontroleerd of gecontroleerd, maar werken proactief en ijverig samen met het team om de klus te klaren.
5. Ze zijn eigenaar van hun gevoelens.
Emoties kunnen hoog oplopen bij een project met een hoge inzet. Zeer verantwoordelijke mensen weten dat negatieve emoties de productiviteit kunnen doen ontsporen. Ze houden hun gevoelens onder controle en laten een slechte dag of emotionele collega niet in de weg staan om te bereiken wat er gedaan moet worden. Ze vallen elk probleem agressief aan in de kern en zorgen ervoor dat niemand verdwaalt in de emotie van onzekerheid en afhankelijkheid.
6. Ze managen de verwachtingen.
Vaagheid leidt tot inactiviteit. Zeer verantwoordelijke mensen zijn duidelijk over wat er moet gebeuren en wanneer. Ze denken goed en realistisch na over een project en geven je een antwoord waarop je kunt vertrouwen. Als er iets in de weg staat, beoordelen ze het, lossen het op en communiceren proactief om ervoor te zorgen dat iedereen aan boord is met het aangepaste resultaat.
7. Ze werken samen.
hoe oud is rick salomon
Er zijn maar weinig taken die de moeite waard zijn die door één persoon kunnen worden voltooid. Zeer verantwoordelijke mensen zijn geweldig in het gebruik van de middelen om hen heen. Ze halen het beste uit elk beschikbaar lichaam door hen te betrekken, te inspireren en in staat te stellen een positieve bijdrage te leveren aan het resultaat.
8. Ze verwachten geen lof.
Onderscheidingen zijn leuk, maar geen enkele is verdiend als het project gedeeltelijk is voltooid. Zeer verantwoordelijke mensen halen hun voldoening uit het op tijd leveren van kwaliteitsproducten met een team dat zich goed voelt bij de prestatie. Elke extra lof is slechts een extra bonus voor een goed uitgevoerde klus.
