Met alle startups die de afgelopen jaren zijn opgedoken, zijn CEO's in Silicon Valley net zo gewoon geworden als de Tesla's die door elke straat cruisen.
Maar hoewel CEO's er dertien in een dozijn zijn, is een goede CEO een zeldzaam ras. Naast het bepalen van de strategie en toekomstvisie van het bedrijf, moeten CEO's veel verschillende dingen goed doen om een duurzaam bedrijf op te bouwen.
We sorteerden door een Quora-post met de titel Hoe moeilijk is het om een CEO te zijn? en stel enkele van de beste antwoorden samen die uitleggen wat de functie van CEO zo uitdagend maakt.
Er zijn meer littekens dan trofeeën.
'CEO is een ondankbare baan, er zijn meer littekens dan trofeeën. U moet uzelf, uw medewerkers en partners motiveren, ongeacht de financiële obstakels, en de integriteit van het bedrijf waarborgen. Er moet altijd lof worden uitgedeeld voor geweldig werk en je accepteert persoonlijk alle fouten in strategie, beoordeling of prestatie.' --Christopher Justice,
Je moet veel hoeden dragen en uitzoeken welke je moet passen.
'Er zijn altijd een miljoen dingen die je als CEO kunt doen, en dus heb ik veel van mijn tijd besteed .. om erachter te komen wat het waard is om mijn tijd aan te besteden. Elke maand of twee neem ik een nieuwe rol aan, en dan probeer ik erachter te komen of die rol van vitaal belang is voor ons bedrijf, en hoe ik de rol kan structureren, zodat ik deze kan overdragen aan een ander lid van het bedrijf, en zoek een nieuwe hoed om te passen.' -- Lauren Kay,
Je moet de grote beslissingen kunnen nemen en grote risico's nemen.
'Ik ben bezig om een relatie op te bouwen met grotere klanten en om dat te doen is er een groot risico aan verbonden vanwege het kapitaal dat nodig is om samen te werken. Een CEO weegt altijd risico's af en evalueert beslissingen om de juiste te nemen, dat kan soms erg stressvol zijn.' --Usman Majeed,
wat is er gebeurd met roxanne evans nieuws 12
Het is onvoorspelbaar.
'Op elk moment in het leven van een bedrijf is de CEO zijn anders dan iedereen die het eerder deed. Elke dag is uniek, en daarom onschrijfbaar. Er is geen universeel draaiboek, zelfs niet voor een bepaald bedrijf. Je kunt dus niet worden opgeleid tot CEO.' -- Justin Spratt,
Je moet leren hoe je zo min mogelijk beslissingen kunt nemen.
'Geweldige CEO's zouden de meeste beslissingen van het bedrijf moeten doorschuiven naar andere mensen in de organisatie. De CEO moet proberen nooit een bottleneck te zijn voor beslissingen. Dit maakt de CEO tijd vrij om zich te concentreren op de belangrijkste beslissingen (en heeft als bijkomend voordeel dat het mensen in de organisatie laat groeien vanwege het vertrouwen dat hen wordt gesteld).' --Auren Hoffman,
U moet het respect van uw medewerkers verdienen.
'Het moeilijkste van CEO zijn is om iedereen ervan te overtuigen dat je de CEO moet zijn. Ik bedoel niet dat je de baan in de eerste plaats krijgt, hoewel dat op zich al moeilijk is. Ik bedoel dat er in een bedrijf met 30 of 30.000 mensen 30 of 30.000 mensen zijn die een mening hebben over wat de CEO in elke situatie zou moeten doen... je moet naar ze luisteren (daarom heb je ze aangenomen) , maar neem dan een beslissing (daarom ben je aangenomen), en overtuig hen niet alleen om het te volgen, maar om hun teams te overtuigen om het te volgen, zelfs als ze nog steeds denken dat hun idee beter was dan het idee dat je koos.' --Richard Russell,
U moet uw budget en uitgaven in de gaten houden.
'Zorg ervoor dat er geld op de bank staat - met genoeg om een startbaan te bieden om de bedrijfsvisie uit te voeren. Niet veel mensen kunnen dit.' -- Rob Hill,
Je moet de juiste werkcultuur instellen.
'...de CEO moet hun leidinggevenden, medewerkers en partners leiden naar een gezonde cultuur. En cultuur is het moeilijkste om te managen in het bedrijfsleven.' -- Shelley Steigerwald,
Je moet een geweldige verkoper zijn.
'Als CEO moet je kunnen verkopen. Verkoop uw visie, verkoop uw product, verkoop uw bedrijf aan investeerders/acquirers indien nodig. Als je niet kunt verwoorden waar je voor staat als bedrijf, persoon of product, zou je geen CEO moeten zijn. Enkele van de beste aanwervingen die ik heb gekregen, zijn willekeurige mensen die ik tegenkwam en ik besloot ze te pitchen om zich bij ons aan te sluiten, ook al had ik geen idee wat ik met hen ging doen (dit zijn indrukwekkend slimme mensen).' -- Anoniem
Je moet goed kunnen communiceren en je team motiveren.
'Ik heb nu met succes vele vergaderingen voorgezeten waarvan ik me ervan bewust ben dat ik de specifieke kennis van elke persoon in de kamer niet heb - maar het is niet altijd mijn taak om het te weten; het is om informatie samen te brengen om problemen op te lossen waarmee de bedrijfsdoelstellingen zo effectief mogelijk kunnen worden bereikt, zonder afbreuk te doen aan onze kernovertuigingen.' -- Dominic Tyler-Lovett
