Je bent nu een manager. Gefeliciteerd!
Wat nu?
Nieuwe managers staan vaak voor een uitdaging bij het ontwikkelen van de unieke vaardigheden die nodig zijn om mensen te leiden. Het is een reis die in het begin ontmoedigend kan lijken en vol vallen is.
Ik heb tijdens mijn carrière veel managers getraind en met veel managers gewerkt en heb patronen gezien in wat succesvol is en wat niet.
Hier zijn tien tips om nieuwe managers te helpen beheersen wat bedrijfsauteur Henry Mintzberg ooit 'een praktijk waar kunst, wetenschap en ambacht elkaar ontmoeten' noemde.
1. Niet micromanagen
Dit is een klassieke fout die veel nieuwe managers maken.
Medewerkers moeten worden begeleid en vervolgens eigenaar worden van hun successen en mislukkingen. Vertrouw hen. In één woord: delegeren.
2. Verander je denkwijze
Nieuwe managers worden vaak gepromoveerd omdat ze uitzonderlijke individuele bijdragers waren.
Wanneer je echter naar het management gaat, is het belangrijk om in plaats daarvan tijd te besteden aan het versterken van de capaciteiten van anderen. Erken de bijdragen van anderen, in het openbaar en vaak. Het draait niet meer alleen om jou!
3. Omarm de ideeën van anderen
Als de kans zich voordoet, komt uw team waarschijnlijk met veel betere ideeën dan het uwe. Het is belangrijk voor nieuwe managers om nauw samen te werken met medewerkers en hun ideeën te laten floreren.
Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun bijdragen een verschil maken, zal hun betrokkenheid toenemen en zal het bedrijf er beter van worden.
4. Begrijp de politiek
Als uw team of afdeling meer budget, bekendheid of personeelsbestand krijgt ten koste van andere teams, staat u politiek gezien een langdurige uitdaging te wachten.
Zorg er altijd voor dat u winst deelt op een manier die alle teams ten goede komt. Conflicten ontstaan, maar kunnen worden bezworen door verbeteringen te delen.
5. Speel geen games
Als nieuwe manager kun je gemakkelijk dronken worden van macht. Je zult al vroeg zien dat je bijna iedereen kunt manipuleren om dingen voor je te doen. Trap niet in die verleiding.
Doe net dat beetje extra door aan mensen uit te leggen, met feiten, waarom iets moet worden gedaan. Hierdoor worden de negatieve gevoelens geëlimineerd die mensen kunnen hebben als ze het gevoel hebben dat ze zijn geduwd om iets te doen waar ze niet in geloofden.
6. 'Beheer' goed
Een van de druk die gepaard gaat met het zijn van een nieuwe manager, is het gevoel dat u moet bewijzen dat de organisatie een solide rendement op de investering ontvangt, dus wees verstandig als het gaat om het verkopen van de resultaten van uzelf en uw team aan hogere functionarissen.
Je wilt successen vieren, geen tribune.
Goed managen heeft nog een ander essentieel ingrediënt: zo goed mogelijk aanpakken in plaats van ze alleen maar in de keten te gooien. Als manager wordt van je verwacht dat je problemen oplost, niet ze op de spits drijft.
7. Train je vervanger
Je doel moet zijn om je team zo goed mogelijk te maken. Dit betekent dat u met hen moet samenwerken om beter te worden in wat ze doen, te bepalen wie u op een dag kan vervangen en uw vervanging te verzorgen.
kimberly "kim" wollen
Dat is goed voor de organisatie en voor je eigen carrière.
8. Besteed tijd aan het team
Ken je die één-op-één meetings die je soms moet afzeggen? Hou op.
Af en toe zijn conflicten onvermijdelijk, maar laat je team zien dat ze belangrijk voor je zijn. Het annuleren van vergaderingen met teamleden stuurt het verkeerde bericht.
Aan de andere kant, als ze je vergaderingen pushen, duw je terug. Je eerste prioriteit is het ontwikkelen van de carrières van je team en dat moeten ze weten.
9. Definieer doelen
Wanneer u uw team regelmatig ontmoet (dat doet u toch?) zou u moeten bekijken hoe zij hun doelen bereiken.
Wanneer het personeel doelen heeft bereikt, stel dan een nieuw streefdoel in. Overdrijf het niet om je team onder druk te zetten, maar als je niet op zijn minst een beetje pusht, kan je team beginnen te stagneren.
10. Leer zoveel mogelijk over het team
Soms weet een nieuwe manager niet echt hoe hij moet doen wat zijn team doet. Als jij dit bent, besteed dan de tijd om te leren.
U hoeft niet te weten hoe u elke bibliotheek met geschreven code moet debuggen of een expert zijn in het bewerken van een onderdeel uit plaatstaal, maar het helpt om te begrijpen wat mensen doen om met hen mee te voelen.
